浅谈市属国有企业人力资源培训工作存在的问题与建议

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1、浅谈市属国有企业人力资源培训工作存在的问题与建议关键词：市属国有企业；培训；管理者；员工一、人力资源培训工作的意义人力资源培训是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力等特质，以不断提升组织整体绩效的管理活动，是企业人力资源发展的核心手段，对推动企业发展发挥着重要作用。（一）培训是推动人力资源升级的重要途径。人力资源水平是衡量一个企业综合实力的重要指标，人才资源是人力资源的高级层次，人才资源在企业中比例的大小，会直接影响企业的发展能力，而有效的培训是实现从人力资源向人才资源转化的重要途径。（二）培训可以增强员工的归属感。企业要获得高质量、高素质

2、的人才资源，一条重要途径就是对员工进行培训。这种培训培养的方式尽管慢一些，但有利于管理的连续性，能培养员工的归属感，并能够有效地激励员工。（三）培训能实现企业和员工的双赢。随着市场经济的发展，国资企业改革的推进，企业和员工面临越来越激烈的竞争环境，企业和员工越来越成为命运共同体。培训作为企业开发与发展人力资源的基本手段，一方面提升了员工的素质，另一方面促进了企业管理及竞争力的提升，实现了企业和员工的双赢。二、市属国有企业人力资源培训工作存在的问题（一）培训与企业战略衔接不紧密企业无论组织何种培训，其目的都应是为企业的战略目标服务。然而，从实际的培训

3、来看，培训与企业战略衔接不紧密，表现在：1.定位不准培训工作没有围绕企业发展的需要展开，没有在企业发展中准确定位，导致许多企业一谈到培训，经常局限于请专家到企业办个讲座，或者把员工外派参加个培训班等这种为培训而培训、盲目培训的方式。2.认知不足有些企业管理者认为，员工的业务能力已经能够满足企业的正常工作需要，开展培训工作只能提高员工的个人技术水平和业务能力，对企业整体的发展起不到太大的作用，在他们看来，企业培训与企业战略是两回事，并没有将二者紧密联系起来。在这种陈旧观念的引导下，企业的培训与企业的战略需求没有关联性，使企业难以跟上时代发展的步伐。3

4、.投入不够培训活动花费的不菲的费用增加了企业的支出，很多企业管理层认为这是一种性价比极低的行为。在当前人才市场供大于求的情形下，企业完全可以采用直接向人才市场招聘的方式代替员工培训，从而减少开支，最大限度地追求利益，没有认识到人力资源培训与人力资源增长之间的关系，仅着眼于当下，片面地强调人力资源培训的投入与企业成本之间的联系，缺乏长远的战略考虑。（二）培训体系普遍不完善现代人力资源培训技术更新极快，但很多企业的培训职能部门工作人员缺乏相应的培训知识，致使企业培训效果不明显。现代培训系统模型由培训需求分析、培训工作计划与实施和培训效果评估组成，然而，

5、很多企业培训职能部门依然沿用传统的培训思路和方法，导致培训效率低下，具体表现在：1.工作缺乏系统性首先，缺乏培训需求调查。很多企业的培训工作机械性较强，培训职能部门开展工作之前往往忽视员工的实际培训需求，全凭管理层的指示和培训职能部门的推断安排培训内容。其后果是培训缺乏针对性，培训的内容往往与员工的需求脱节，或者每期培训内容相似，造成重复培训。其次，没有人力资源培训计划。当前很多企业缺乏明确的培训计划，只针对短期内存在的问题进行培训，缺乏长远性和预见性。最后，缺乏对培训效果的考核。培训的检验仅通过考试的方式完成，且试题答案不公开，反馈至员工的结果只

6、有合格与不合适，考核者与员工无法进行有效的沟通。在这种情况下，很多企业培训工作仅是走过场。2.培训方法单一培训课程往往以理论授课的方式进行，不能与实际工作相结合，导致培训活动与实际工作脱节。究其原因，很多企业培训职能部门认为培训就是老师单方向教学，缺乏对其他教学方式的运用，课堂上与员工的互动较少，导致培训效率低下。3.培训内容缺乏实用性很多企业缺乏对培训内容的选择能力，培训内容只追求表面形式，往往缺乏实用性。另外，出于节省成本的考虑，很多培训职能部门往往对所有员工进行统一培训，不能针对各岗位工作内容的不同调整培训内容。（三）培训没有充分调动员工积极

7、性1.内部驱动不足很多员工将培训视为一种工作任务，只是被动的参加培训活动，未认识到培训对持续提升自身素质和职业规划成长的重要性。2.外部驱动不够很多企业制定的规章制度中，员工的培训部分和待遇部分是独立的两章，培训效果与员工的薪酬和晋升没有关联，培训结束后，对考核成绩优秀的员工不奖励，对考核成绩不理想的员工不处罚。在这种情况下，很多员工排斥培训课程，不愿参与培训活动，或敷衍了事，将培训活动视为工作任务，拿到考核合格的成绩即可。究其原因，企业在人力资源培训过程中缺乏引导员工积极参与的激励机制，未充分运用培训考核结果，没有制订相配套的培训奖惩制度。导致的

8、结果是企业员工参与培训的积极性降低，培训工作达不到理想效果。三、完善市属国有企业培训工作的建议（一）培训应充分与企业战略目