山西焦煤集团应对金融危机的三大举措

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1、山西焦煤集团应对金融危机的三大举措【摘要】文章就山西焦煤集团应对金融危机中采取的一些措施,结合笔者的看法和体会,做一简单分析,旨在抛砖引玉。  【关键词】金融危机;两个立足;四点要求;五项策略  由次贷危机引发的金融危机又引发了当前的产业危机,目前世界各国都在采取应对策略,如果这种局面不能得到很好的控制,继续下去很可能就是经济危机了。经济危机大家都知道,工厂停产、工人失业、物价飞涨、货币贬值,但这个局面应该是不会出现的。面对当前经济运行出现的种种问题,山西焦煤作为中国第一、世界第二的炼焦煤生产基地、供应基地、

2、出口基地,在这样一种复杂的形势下,处变不惊。从2008年10月起,集团所有领导分为五个组对下游用户进行了一周的重点走访,目的就是摸清下游产品的一些情况,结合焦煤集团的实际,量身定做,采取应对策略。同时,邀请下游企业重点用户的一些老总在太原、海口多次召开座谈会、研讨会、对策会。在这个基础上形成了共识:面对金融危机,风雨同舟,共渡难关,相互取暖,共渡严冬,以适应迅速变化和急剧变化的市场形势,共同打造上下游稳固的产业链和合理的价值供应链,保持山西焦煤集团平稳健康、又好又快地发展。为此,集团适时提出了“两个立足”,“

3、四点要求”,“五项策略”的指导思想和应对措施。    一、两个立足    (一)面对严峻的形势,立足于长期应对,立足于长期过紧日子的思想,依靠自己的力量渡过难关,保证生存以求发展  1997年、1998年、1999年到2000年的上半年是煤炭企业最困难的三年困难时期。在这三年困难时期最大的体会就是遇到大的困难,不能靠天,也不能怨地,只能靠自己。所以,首先应该立足于长期应对的策略,立足于长期过紧日子的思想,做好自己的事情。  (二)在立足于办好自己事情的基础上把危机变成转机,把风险变为机遇  中国有五千年的深厚

4、文化,“危机”两个字拆开讲,危,就是困难;机,就是机遇。所以,危机和机遇共存,困难与希望同在。近几年,煤炭市场的一般规律就是几年高,几年低,中间几年调整期,应对的策略是“两住”。一是当机遇来临的时候,一定要抓住,俗话说,“三年不开张,开张顶三年”,换句话说,就是当煤价涨的时候,一定要抓住,该多生产的要多生产,该多销售的要多销售,为今后多做一些铺垫。二是困难来临的时候一定要挺得住,挺过去就是胜利,“剩”者为王。如果抓不住也挺不住,只能被市场的大潮所淘汰。  立足自己,要谋全局,这是两个立足的基本指导思想和基本应

5、对策略。    二、四点要求    (一)要求煤炭销售部门要把最合适的煤炭产品,以最快的速度,保质、保量地送到最需要的下游客户手中,创新营销模式,为客户提供最优质、最高层次的服务  金融危机,产业危机,市场供大于求,不是没有需求,基本需求还是有的。例如,到自由市场去买东西,要称二斤,不够二斤,秤杆肯定起不来;超过一两二两,秤杆“啪”的就跳起来了,这实际上是一个价格和价值的很灵敏的反应,是一个价值规律。不是没有基本需求,基本需求就是两斤,不够两斤肯定价格要上涨,超过两斤价格一定要下滑,市场就和秤杆一样。经济规律

6、是非常科学、灵敏的,所以一定要及时把握。人们的思想,尤其是中国人,喜欢跟风,其它国家也有。最典型的,股票价格上扬的时候,人们不断地去投资股票,前两年国家最高开户一亿多户,每天要增加几百万户。股票在不停的涨,大家在不停的跟进,担心参与的晚了,就会失去赚钱的机会。楼市在涨价的时候,每年上涨15%、20%、30%,大家在不停地购买房屋。同理,前几年钢材从三千多元一直涨到七千多元的时候,大家在不停地购买钢材,不停地储备钢材。煤炭也是一样,原来精煤三百多元,后来涨到五百多元,七百多元,九百多元,一千多元,最高涨到两千多

7、元,那时的煤炭销售叫产销两旺,回款百分之百,且预收款。这说明,所有的人都在买涨不买落,当涨的时候大家都在买。现在,股市不停地下跌,楼价不停地跳水,钢材由七千多元降到三千多元,煤炭由两千多元现在降到不到一千元,到这时候,所有人都在持币观望。这说明什么问题呢?人们对市场前景失去了信心,处在一种信用危机阶段。在这一阶段,集团要求营销部门一定要判断好基本形势,要正确地预测基本需求,要尽一切努力满足这一需求。  (二)要求财务部门要及时了解国内同类型、同级别的煤炭企业  了解这些企业的成本情况、价格情况、盈亏情况,包括

8、了解它的资金链条情况,知己知彼方能百战百胜。财务部门要和国内的同类型、同级别的煤炭企业在指标上进行对标,看主要指标和同类型的、同级别的、同行业的企业差别在什么地方。通过对标,通过和一流企业比较来寻找自己的差距,适时地调整在这场经济危机中的策略,做到沉着应对。  (三)要求企业管理部门强化、细化内部管理,通过内部管理来适应不断变化的外部市场,市场变我也变,增加焦煤集团的核心应变力  (四)要求信息和政

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