简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理

简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理

ID:9711966

大小:62.50 KB

页数:12页

时间:2018-05-06

简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理_第1页
简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理_第2页
简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理_第3页
简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理_第4页
简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理_第5页
资源描述:

《简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、简论基于物流与供应链管理模式下的质量管理基于物流与供应链管理模式下的质量管理论文导读:本论文是一篇关于基于物流与供应链管理模式下的质量管理的优秀论文范文,对正在写有关于供应链管理论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链

2、管理模式下质量管理的初步设想。  关键词:物流:供应链:质量管理  1002-3100(2011)03-0026-04    供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的,它们之间有很多相关性。  供应链管理是指对从原材料供应到最终产品的制造过程中以及产品配送到用户的全部物流、资金流和相关信息流的管理。如果说物资管理、物流管理涉及的只是企业内部的管理,则供应链管理实际上已经超越了企业组织内部的管理范畴,扩展到企业上游(一级供应商)和下游(直接用户)的管理,甚至可扩展至初级供应商、间接用户和直接用户,从而形成了以一个企业(产品)为中心的、

3、多个企业和用户组成的X络(或价值链),成为利益相关群体。这一X络(或价值链)被称为“供应链”。    物流与供应链管理则是强调在实施供应链管理过程中把实物的流动路线作为管理流程主线进行管理,把实物作为主要制约要素,在适当的时间、在适当的地点、用适当的方式将产品交付给直接用户,并确保满足最终用户对最终产品的成本、质量和数量的需求。  在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。如今,许多国内企业效仿国外先进企业的物流与供应链管理,整合自己的物流与供应链管理体系,以提高自己的竞争力。  物流

4、与供应链管理既然是一个跨越了企业内部管理体系、涉及到许多利益相关组织的X络状管理体系,基于此模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响,这部分理论研究和实践活动还处于起步阶段,没有成熟的理论、标准和标杆企业供学习借鉴。    1 基于物流与供应链管理模式下的质量管理    1.1物流与供应链管理为什么能够得到快速发展  进入到20世纪90年代以后,经济全球化进程加速,市场竞争更加激烈残酷;用户的需求由大众化、单一化向个性化、多样化的趋势发展。基于物流与供应链管理模式下的质量管理由.收集,如需论文可联系我们.在此情况下,单个企业已很难满足用户、

5、市场的需求,促使市场分工更加细化,企业向专业化发展,一个产品从研发、生产、交付用户、售后服务等全生命周期,会涉及到一大批利益相关企业,形成供应链。    在此情况下,人们逐渐认识到企业或某个产品的竞争力并非只由最终企业或最终产品决定,而是由产品的供应链所决定。以往,企业为降低产品成本和经营成本,尽可能把物流成本转嫁给供应链上、下游的企业,但物流成本的转移并不能减少整个供应链的物流成本,最后还要反映到最终产品的价格上。如果供应链中某个企业只追求本企业利益最大化而不顾供应链上、下游企业的承受能力,会导致有些企业因不堪重负退出,而新的企业进入供应链的经营成本

6、、质量成本也是非常高的,会导致该产品或企业不被用户所接受,造成该企业及供应链中所有成员都会受到损失。实施供应链管理则可以提高企业的管理层面,从只关心本企业的产品质量和效益提高到关注与本企业生产经营有关的上、下游企业,形成战略伙伴关系,共同寻求降低物流成本的整体解决方案,互惠互利,共赢发展。信息技术、物流技术的快速发展,也推动了企业管理效率的提高,使企业有能力处理更多、更复杂的信息,有条件将管理触角伸至更远。因此,一些企业不再把目光仅仅局限于企业内部的物资管理、物流管理,把管理延伸到企业的外部,形成企业内部和外部物流一体化管理的对接,即实施供应链管理。所

7、以说,供应链管理符合市场经济、全球化经济发展需要。可以预见,在未来一段时期内,供应链管理势必会得到快速发展,将逐步取代传统的物资管理、物流管理模式,成为主流企业的管理模式。    1.2物流与供应链管理模式与传统的物资管理、物流管理的差异  在《物流术语》(GB/T18354-2001)中,对供应链定义为:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的X络结构。对供应链管理定义为:利用计算机X络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与制约。  美国供应链管理协会对供应链管理的定义是:供应链管

8、理是指为满足客户需求,从最初供应点至最终消费点之间计划、实施及制约物料、服务和信息的有效流动的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。