工作表现评估报告

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1、通用公司职员评估表姓名:___________工号：___________部门：_____________职位:___________入职日期：___________总得评级:_____________填写评估报告表需知l在填写本评估报告表时，请谨记所给予的评级反映出职员的工作类别涉及的职务和责任，并且涵盖整个评估期。每个部分都应填上明确的评语，藉以为评估工作提供额外资料及观点。在填写职员之目标及技能发展计划时，应谨慎考虑。l在评估区每个项目右方格内给予评分，这次评分的总分为100分，请按表内的配分标准进行打分。

2、“自评”分由被评员工自己打分，另一项由“直接上级”打分，两者打分结果÷2=总得分l最后得分根据「评级制度」判断员工的考核成绩。评估表按将每一个项目都必须填写,包括最后一个“总结”项目。填妥工作评估报告表后，交被评估者最后签名，在评估规定的时间内提交人力资源部。评级制度≥90Ａ–优异在各主要方面，工作表现突出优异，远远超出预期。80-89Ｂ-良好工作表现较预期为佳。70-79Ｃ–普通工作表现一般，达到各项工作要求及预期。60-69Ｄ–需改善工作表现差强人意，亦显示出该职员基本上不能达到工作要求及预期。≤59Ｅ–不满

3、意未能达到预期工作表现及工作要求。项目及考核内容配分员工自评（分值20%）直接上级评核（分值60%）部门经理评核（分值15%）人力资源部评核（分值15%）工作任务30%能保质保量，提前完成任务30  能保质保量，按时完成任务25-29  在监督下能完成任务15-25  在指导下，偶尔不能完成任务15以下  工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10  理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9  理解判断力一般，处理事务不常有错误7  理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6  迟钝，理

4、解判断力不良，经常无法处理事务5以下  工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10  有时在作业方法上有改进，8-9  偶尔有改进建议，能完成任务5-7  工作技能无改善，勉强能完成任务5以下  工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15  爱护团体，常协助别人13-14  肯应他人要求帮助别人10-12  仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  精神散漫不肯与别人合作7以下  2责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15  工作努力，能较好完成分内工作13-14  有责任心，能

5、自动自发10-12  交付工作需要督促方能完成7-9  敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下  工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10  守时守规不偷懒，勤奋工作8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6  时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下  工作质量15%无工作错误，并经常改善15  无工作错误亦无改善建议12-14  需在指导下才能做好工作质量7-11  在指导下工作，仍有错误7以下  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度

6、10  能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  最后得分：备注：总分数=4人最后得分之和（最后得分=每个人的小计分×分值比率）最后整体评级为：部门负责人的总评语:__________________________________________________________________________________________________________________

7、_____________________________________________________________________________________直属主管/经理签署签署日期被考核员工意见:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8、___________本人已阅读及明白此评估：______________________________签署日期管理层审批:_________________________________________________部门最高领导/总经理批准人力资源部复核董事长审批2