深化院校体制转型,提高武警院校研究生培养质量

深化院校体制转型,提高武警院校研究生培养质量

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时间:2018-05-03

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1、深化院校体制转型,提高武警院校研究生培养质量深化院校体制转型,提高武警院校研究生培养质量  一、当前影响武警部队研究生培养质量的主要因素  (一)入学质量关有待提高。  1.重分数轻能力。入学时只强调分数,轻实际专业能力和专业兴趣了解,使一些有特长的考生因部分课成绩较低,被复试拒之门外。  2.复试标准不高。录取是按所有专业成绩从高到低录取,导致有的专业达到分数线的人数爆满,有的专业则人数不够,甚至调到非本专业学习,也有人情分现象。  3.考查不全面。学员本文由.L.收集整理中有的数学和英语基础扎实

2、,相对而言专业基础薄弱,对本专业基础知识和研究方向知之甚少,入学后存在混学位、不思进取的现象。  (二)人才培养方向、学科建设、课程设置有待优化。  1.人才培养方向。以学术研究型为主,和部队实际需要相脱节,所学知识不能运用于部队实际,形成纸上谈兵的尴尬局面。  2.学科建设。大的学科体系已经形成,但个别学科发展速度缓慢,学科方向划分还不够细致,没有形成高、精、尖的局面,有的滞后于国内外一些相同学科的发展水平。  3.课程设置。当前有的课程不能依照专业学习需要设置,而根据现有师资力量配备情况来安排,

3、部分教材内容陈旧,不能把握学科技术发展的趋势和前沿;在本科阶段没有开设相关的专业基础课程,专业课设置出现断层现象,还有的专业课设置与课题相关性不大,不利于学位论文的完成。  (三)导师队伍,科研课题研究有待加强。  1.由于客观原因,个别导师自身没有经历正规研究生阶段的学习,学历层次、知识结构、科研能力不能完全适应研究生教学的需要。  2.部分导师课题少,科研学术水平有限。科研学术与其他军地院校有一定的差距,突出表现为国内外知名专家、学科带头人少,至今还没有工程院院士。  3.导师对武警部队了解不够

4、。有的研究生在研究项目阶段搞手工作坊,闭门造车,导师对其缺乏指导、监督,导致创新点不突出,论文质量不高。  (四)科研经费不足,硬件条件有待完善。  1.重点实验室建设经费不足。实验设施不够齐全,有些贵重实验设备很少向研究生开放。  2.图书馆藏书量少,而且书籍陈旧,武警特色专业方面书籍缺少。订阅的期刊能真正反映学术前沿动态的不多。由于保密等原因,上网查阅相关资料、了解学科最新动态、前沿科学受到制约。  3.科研经费不足,致使许多有价值的课题由于资金问题无法开展,严重影响了导师及研究生的科研创造积极

5、性。  (五)管理工作与科研活动矛盾突出。  1.研究生管理工作不够灵活。大多采用封闭式管理,没有把握从实际出发,因材施管的原则,学院及大队怕管理上出现漏洞,就过多地行政干预,影响研究生学员从事学术科研活动。  2.学员队管理与导师管理易冲突。学员队管理以不出事为原则,行政事务过多,占用了大量时间和分散了学习精力,而导师管理以科学研究为主,两者易出现矛盾。  3.管理角色不明确。多重管理下研究生学员每天都很忙,效率不高。论文提交后,常出现管理空当。  二、提高研究生培养质量的对策  (一)严把入学关

6、,提高生源质量。  1.注重研究生苗子选拔。研究生的候选人应具备一定的培养潜力,必须通过面试选拔有培养潜力的人,一定要做好面试工作。严把研究生入学质量关,是确保研究生培养质量的关键。  2.复试环节的把握。让有经验有水平的教员参加,提高面试难度,要真正反映出学员的培养潜力,全面考查新生的专业基础和创新能力,对在本专业有独到见解的特长生应放宽录取,对不具备深造的应予以淘汰或调剂。  3.加强面试过程监督。面试是加大人才筛选力度的重要环节,不能走过场。面试主观因素很多,应坚持原则,采取有力的监督措施,保

7、证面试工作的公正性,使录取工作圆满完成。  (二)转变人才培养方向,加强学科建设,优化课程设置。  1.在人才培养方面。一是以应用型为主,培养实际工作能力强、直接能够解决实际问题的应用型人才服务于部队;二是学术科研要面向武警部队的实际需要,着重培养基础功底扎实、具有创新精神和动手能力较强的科研型研究生,作为今后武警部队技术科研的骨干力量。  2.在学科建设方面。着重建设具有武警特色的特色学科,加强学科间的互联互通,把本学科、本专业的前沿及部队急需解决的疑点、难点作为学科建设的重点。聘请国内外著名学者

8、来院为研究生举办系列讲座,让研究生有更多机会接触著名学者的思想、学科前沿、提高综合能力。  3.在课程设置方面。加强公共基础课和专业基础课学习,加大专业课难度和深度,根据需要适当增加课时及选修课,实行学分制。对于选课少于10人的课程不准开课,以保证小课的教学质量。  (三)健全完善导师任用制度,加大科研力度。  1.完善研究生导师遴选制度。选用一批治学严谨、学术科研能力强、科研成果丰厚的教员为研究生导师。建立科学的考核体系,约束导师招生规模,确保培养质量。跟踪课题研究

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