企业文化与企业管理的互动关系研究

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1、企业文化与企业管理的互动关系研究企业文化与企业管理的互动关系研究1企业文化与企业管理的内涵　　1.1企业文化的概念和作用　　企业在长期的生产经营活动中会积累出自己的价值观、经营理念、团队意识以及行为准则，这些综合起来就是一个企业的企业文化。它的发展是基于企业本身，并且是在企业全体人员的认可和坚持维护中得到完善，企业在发展，企业文化也在不断发展，最终会是企业的强大精神支柱。企业文化包含着企业精神、经营宗旨、战略决策、用人观点、质量观点、职员培养、人际关系等各因素，其中，经营之道以及企业精神和形象的建设

2、尤为重要。经营之道指的是经营中的企业文化，即企业在外部关系的应对处理过程中坚持的价值观，主要指的是战略方针和企业宗旨。企业文化的核心就是企业精神的建设，这需要企业在经营的各阶段中发现、发扬、培养适合体现企业精神，能鼓舞员工积极向上，激发团队群体意识的正确价值观和职业操守。企业文化能直观表现出来的就是企业形象，因此企业文化存在差异化，每个企业都有其独特的企业文化，这种文化是企业在经营活动中不断沉淀起来的，企业目标可以相同，但企业文化却不会一样，所有的企业文化形成都是企业长期发展奋斗的结晶，都有独具个性

3、化的由企业本身形成的企业文化。　　1.2企业管理的概念和意义　　企业管理的重点就是企业战略管理，是指企业明确使命之后，再结合企业内部环境和外部影响环境分析结论产生的战略目标，在企业整体能力下实施这一决策和规划，同时计划实施的各个过程中实时控制做到动态管理，最终确保战略的有效进行并能达到目标状态。一个有效的管理应该具有以下几点：特立的价值观、专注于客户的价值链、明确的取舍、持久、实时互动。企业管理作用的主要表现在其理性化，即数字化、定值化、合理化，企业管理更多的是强调企业的计划体系、规章制度、结果本文

4、由.L.收集整理数据、结构层次等硬性因素，注重有形的配制，最终实现企业的低成本高效益的目标。　　2企业文化对企业管理积极作用　　2.1企业文化对人力资源管理的作用　　企业文化指引着人力资源管理。所有的管理模式都有相对应的文化环境，人力资源管理前提环境就是以人为核心、注重方法和规章制度的管理，强调人是首要因素，所以文化环境在人力资源管理中尤其重要。企业在管理上的不同更深入的表现就是由于企业文化的差异，在传统意义上，每个企业都有独具个行的企业文化，并且是一个复杂的价值理念结构，企业特征、奋斗史、管理者个

5、性、员工价值观等都影响着企业价值体系。这也就说明，人力资源管理等管理方法和理念在该企业可以达到更好的管理效果，实现更大的利益，但是，换一个企业可能就达不到理想目标或根本不能实施。所以，企业不去探讨人力资源管理所使用的环境和条件，将会致使人力资源管理要求的以人为本的措施不适用于该企业文化影响的员工身上，不符合他们的价值观，就会使管理方法不能顺利实施，遭到员工的反对，最终管理达不到实施的目标值。在这一方面，企业兼并收购时，由于不同企业文化不同，经营理念及价值观差异，在实施人力资源管理过程中没有及时修改而

6、失败的案例有很多。所以，人力资源管理必须建立在一定的文化基础上，依托于企业文化的建立环境中，才能促进人力资源管理的有效进行。　　2.2企业文化对战略管理的作用　　企业的战略管理能力是在掌握未来环境和局势的情况下，确定企业发展方向及目标，最大效益的使用资源，同时对企业的更项发展实施合理的规划、组织控制管理的能力，涵盖对问题的判断、评估、分析、战略的实施、测评和控制。人的因素同样是企业管理中最重要的因素，所以有从企业文化中去发展战略管理能力的方法。企业文化作为企业战略管理的前提，一定的企业文化可以为企业

7、战略管理的各个环节提供更好的思想指导和适应企业发展相促进的精神、价值理念、企业道德和哲学，所以一个优秀的企业文化能提供更好的指导给企业战略的制定，也是管理战略能否顺利落实的关键，更是企业管理战略稳健发展的重要保障。　　3企业文化与企业管理的互动　　企业管理发展是紧随工业革命而萌芽发展的，企业文化的建立也是社会进步和生产力发展促进的。广义上看，管理也是一项特殊的文化活动；狭义上看，管理这一重要活动在发展过程中一直受着社会文化的影响，管理在社会文化中不断发展，社会文化为管理提供新的生命力。与此同时，企业

8、作为一个经济组织，企业文化又受到企业管理的影响，产生、发展及更新都离不开企业管理活动。没有一个管理不涵盖企业文化，也没有一个企业文化不能产生任何管理作用。从中可以得出：企业文化与企业管理间是一种互动的关系。这种互动关系主要表现在以下几点：　　3.1企业文化可以促进企业有效的管理　　首先，企业的管理对象应该明确，人既是企业的管理者也是企业的管理对象，主观意识和价值观由员工行为体现，企业员工也能在企业文化的影响下创建一个良好的企业环境。一个好的企业管理能够给员工一种家的温