企业文化与企业管理的相互关系研究

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1、企业文化与企业管理的相互关系研究张金秋贵州省公路工程集团有限公司摘要：企业管理是企业发展的重要前提，企业的文明和内涵主要体现在企业文化上。企业文化是企业活动的内部的一种精神力量，它的好与坏直接影响着企业管理效果。所以说企业文化与企业管理是相互影响相互制约的，两者结合后能有力的推动企业发展。充分提高管理企业的能力可以促进企业文化的发挥。本文主要讨论分析了企业文化的特点和内涵对企业管理的作用，通过利用企业文化来促进企业管理发展来实现企业的文化与管理的结合。关键词：企业文化;企业管理;引导;关系;制约;企业文化与企业管理紧密相连，两者相辅

2、相承、互相促进，企业文化在思想上指引着企业的未来发展方向，企业管理则是管理和控制着企业円常经营活动中的所有细节，企业文化和企业管理使用了不同的形式来引导和监控企业经营活动，控制着企业的发展趋势。因此，促进企业管理效果必须借由企业文化之力。一、企业文化概述1.企业文化的定义企业文化是处理和解决企业牛.存、发展问题过程中建立的企业内部所有人员都予以认同、遵守的认知和信念。这些文化内容形成过程是一个积淀的过程，并且文化代表了文明的进程，具有非常明显的企业标签，要充分符合企业自身特色，充分涵盖并体现了企业核心理念。这种文化最简单的表现形式就

3、是物质文化，稍加深化体现的就是企业内部工作过程中行为和思想上的风气，最为深刻的表现就是企业运营过程中形成的制度和行为准则，是全体企业人员思想上的指导和行为上的规范111。2.企业文化的特点随着我国社会、经济的不断前行，企业需要不管改变自身的经营理念、方式、策略等方面内容来适应经济、社会的发展和需求而企业文化也是在不断变化发展的,具有鲜明的时代特性，是特定历史时期的累积，在企业不同的发展阶段，企业文化都会表现出不同的主体思想，并随时间推移而不断积淀，累积成企业历史文化。H常经营活动中，企业的文化发展0标与企业自身的经营管理0标是协调统

4、一的，需要采用合理的管理模式提升企业工作效率和相应的经济、社会效益，逐步提升企业经济、社会效益，降低企业运营成本。在这个过程中，企业文化会逐步演化出企业自身的“个性”，不同的企业的文化内涵、思想都是不同的，这些内容都是企业发展进程中不断积累形成的思想集合，企业文化是企业发展奋斗过程中累积而来，具有独特的“个性”。二、企业文化对企业管理的具体作用形式1.企业文化具有凝聚的功能企业文化是企业的精神核心，会影响企业内部工作氛围、风气，企业文化可制定具体目标，形成企业内部所有人员的井同目标，通过这个井同目标将企业员工联系起来，发挥出黏合剂的

5、作用，从精神层面凝聚企业内部力量，形成积极向上的思想意识，从而提升企业工作效率，降低企业管理工作成本。2.企业文化能起到良好的指导作用企业文化凝聚了企业发展的经验和意义，作为企业发展过程中的重要核心内容，会直接影响企业未来发展的战略方向，并为其提供有效的指引，而企业文化对于企业发展过程中的指导作用，能给企业运营管理提供更为清晰的思路，保证企业决策效果，避免做出错误的决定，增强企业管理能力m。3.企业文化具有较强的约束力企业文化当中蕴含着企业内部的行为意识规范，对企业所有人员的思想和行为都有规范要求，这可以保障企业管理更规范，帮助企业

6、内部管理过程中实现其制定的合理管理目标，优秀的企业文化能够有效促进企业员工素质、态度的不断提升，而当企业文化落到实处的时候，就是将明确的管理职责范围进行明确，这些文化内容是对内部思想行为的约束力保障并推动了企业管理成效落实。4.企业文化能提升员工积极性企业文化具有较强的人文特性，对企业员工是精神上的重要支持，通过强大的精神力量鼓舞员工实现自我价值，使得企业内部形成奋发向上的整体氛围，加强员工的使命感和荣誉感，落实企业管理工作成效，提升员工工作积极性，起到非常明显的激励作用。三、如何利用企业文化促进企业管理工作的有效发展1.坚持以人为

7、本完善并革新企业运营思想，充分将以人为本的思想理念融入到企业文化和円常经营管理当中，作为重要的企业人文意识，树立坚实正确的指导思想和精神理念，通过不断完善，逐步提升企业文化的层次面，将员工的发展与企业融为一体，辅助员工实现自身的人生价值，提升其积极性和归属感，全面促进企业文化的建设，让企业更有内涵，有利于企业管理工作的进行。1.优化企业架构企业文化是自发并且随意形成的，其形成速度缓慢，若在成形过程不能进行有效引导，很容易出现错误的文化理念，所以，为了建立完善正确的企业文化体系，符合企业发展模式，使得企业管理、文化相互依存的同时可以有

8、效的相互促进，认知和行为习惯渗透到企业管理环节中，统一员工思想行为以及企业的管理理念，充分发挥企业文化的功用，促进企业经营组织体系的优化和调整，形成更为同意的经营管理体系。2.促进企业管理的先进性转变企业文化的当屮的创新意识是必不可少