企业文化与企业管理的互动关系研究.doc

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1、企业文化与企业管理的互动关系研究1企业文化与企业管理的内涵企业文化的概念和作用企业在长期的生产经营活动中会积累出自己的价值观、经营理念馈、团队意识以及行为准则，圣这些综合起来就是一个企业的企业文化。它的发展是基佥于企业本身，并且是在企业投全体人员的认可和坚持维护侯中得到完善，企业在发展，彷企业文化也在不断发展，最玩终会是企业的强大精神支柱肌。企业文化包含着企业精神湎、经营宗旨、战略决策、用昴人观点、质量观点、职员培烃养、人际关系等各因素，其中，经营之道以及企业精神髂和形象的建设尤为重要。经呔营之道指的是经营中的企业Ь文化，即企业在外部关系的亨应对处理过程

2、中坚持的价值陀观，主要指的是战略方针和教企业宗旨。企业文化的核心揭就是企业精神的建设，这需桊要企业在经营的各阶段中发卷现、发扬、培养适合体现企靛业精神，能鼓舞员工积极向猊上，激发团队群体意识的正诨确价值观和职业操守。企业文化能直观表现出来的就是诣企业形象，因此企业文化存悸在差异化，每个企业都有其抹独特的企业文化，这种文化房是企业在经营活动中不断沉旒淀起来的，企业目标可以相郭同，但企业文化却不会一样庶，所有的企业文化形成都是英企业长期发展奋斗的结晶，秉都有独具个性化的由企业本ㄕ身形成的企业文化。7/7企业管理的概念和意义企业管谪理的重点就是企业战略管理语，是

3、指企业明确使命之后，绝再结合企业内部环境和外部循影响环境分析结论产生的战蓑略目标，在企业整体能力下网实施这一决策和规划，同时孚计划实施的各个过程中实时订控制做到动态管理，最终确犊保战略的有效进行并能达到鲁目标状态。一个有效的管理帝应该具有以下几点：特立的漂价值观、专注于客户的价值锈链、明确的取舍、持久、实劓时互动。企业管理作用的主纟要表现在其理性化，即数字ｋ化、定值化、合理化，企业璺管理更多的是强调企业的计绎划体系、规章制度、结果本枝数据、结构层次等硬性因素卯，注重有形的配制，最终实害现企业的低成本高效益的目标。2企业文化对企业管蟾理积极作用企业文化对人映力

4、资源管理的作用企业文化指引着人力资源管理。所缺有的管理模式都有相对应的纛文化环境，人力资源管理前估提环境就是以人为核心、注檩重方法和规章制度的管理，鸩强调人是首要因素，所以文瓢化环境在人力资源管理中尤拂其重要。企业在管理上的不嘶同更深入的表现就是由于企Ｇ业文化的差异，在传统意义癖上，每个企业都有独具个行莳的企业文化，并且是一个复匝杂的价值理念结构，企业特种征、奋斗史、管理者个性、嚓员工价值观等都影响着企业伶价值体系。这也就说明，人聋7/7力资源管理等管理方法和理酹念在该企业可以达到更好的倡管理效果，实现更大的利益，但是，换一个企业可能就￠达不到理想目标或根

5、本不能萨实施。所以，企业不去探讨越人力资源管理所使用的环境惧和条件，将会致使人力资源沿管理要求的以人为本的措施孙不适用于该企业文化影响的员工身上，不符合他们的价拳值观，就会使管理方法不能屙顺利实施，遭到员工的反对临，最终管理达不到实施的目绻标值。在这一方面，企业兼暴并收购时，由于不同企业文摧化不同，经营理念及价值观褓差异，在实施人力资源管理鹰过程中没有及时修改而失败洙的案例有很多。所以，人力资源管理必须建立在一定的文化基础上，依托于企业文溱化的建立环境中，才能促进人力资源管理的有效进行。企业文化对战略管理的作用企业的战略管理能力是在掌髅握未来环境和局势

6、的情况下褓，确定企业发展方向及目标凿，最大效益的使用资源，同︹时对企业的更项发展实施合理的规划、组织控制管理的能力，涵盖对问题的判断、夂评估、分析、战略的实施、炀测评和控制。人的因素同样垃是企业管理中最重要的因素峡，所以有从企业文化中去发桅展战略管理能力的方法。企馇业文化作为企业战略管理的珈前提，一定的企业文化可以皱为企业战略管理的各个环节株提供更好的思想指导和适应铬企业发展相促进的精神、价颍值理念、企业道德和哲学，牒所以一个优秀的企业文化能菀提供更好的指导给企业战略的制定，也是管理战略能否摭7/7顺利落实的关键，更是企业ň管理战略稳健发展的重要保郜障。

7、3企业文化与企业管理的互动企业管理发展是紧随工业革命而萌芽发展的嚯，企业文化的建立也是社会桅进步和生产力发展促进的。泠广义上看，管理也是一项特瞥殊的文化活动；狭义上看，斟管理这一重要活动在发展过玷程中一直受着社会文化的影氘响，管理在社会文化中不断坪发展，社会文化为管理提供骈新的生命力。与此同时，企婶业作为一个经济组织，企业文化又受到企业管理的影响泓，产生、发展及更新都离不囹开企业管理活动。没有一个坞管理不涵盖企业文化，也没有一个企业文化不能产生任┚何管理作用。从中可以得出党：企业文化与企业管理间是误一种互动的关系。这种互动钤关系主要表现在以下几点：企业

8、文化可以促进企业有效鲑的管理首先，企业