建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

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1、建筑工程成本管理中施工预算的作用分析建筑工程成本管理中施工预算的作用分析作为我国国民经济的支柱产业，建筑产业近年来迅速发展。随着我国建筑市场的逐渐饱和，建筑企业竞争日趋激烈，对施工企业提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各种影响因素中，至关重要的一项工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工预算则是关键。在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前，首先应对施工预算本身有一定了解。　　一、建筑工程成本管理中施工预算的概述　　从总体上来看，建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等部分所构成。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资

2、产预算的资源配置，将物资流与资金流充分的运用好，真正的实现企业经济效益提高的目的。所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。施工预算管理能够合理的制定及控制建筑工程施工项目的工程造价，有效的提高施工企业综合全面的经济效益，在强化建筑工程施工项目成本造价准确性上发挥着十分重要的作用。施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中始终处于不败之地，那么就需要切实的着手于建筑工程成本管理中施工预算管理工作，以此使施工单位可以达到预期的目标，大幅度的提高经济效益。由此可见，研究建筑工程成本管理中施工预算管理，其现实意义是尤为重

3、大的。　　二、施工预算的有效作用　　1.项目立项阶段的控制作用　　立项阶段，确定施工预算定额。在建筑施工时的消耗与社会生产力水平和社会发展条件密切相关。建筑工程的劳动力水平受社会生产率的影响，与社会生产力成正比，而社会生产力的提高，大大降低企业在工程中生产性的消耗;另外生产关系和上层建筑对生产力的适应程度，也影响着劳动消耗。这就需要施工预算管理部门在立项阶段对预算定额的把关，利用自身专业性知识，提高预算定额的精准度。在建筑工程开展阶段，无法避免工程预算中出现大面积的误差，需要施工预算管理部门采取合理、有效措施，提高工程预算监督、校审，将误差率控制到最低。在工程预算方案的每一个环节，

4、避免出现人为失误，预算校审也要及时跟进，对建筑工程管理实行有效控制，保证造价合理，提高投资效益。将工程预算中各方权利进行明确划分，严格校审工程预算，强化纪律，端正态度，避免出现人为预算误差。同时提升校审工作人员自身的专业素养，提高工程预算管理质量。现代化工程成本管理，在建筑施工中需要参考相关造价文件、建材价格信息以及工程造价方面研究性文献资料。缺乏信息参考，有可能对工程造价造成浪费和无法估计的损失。所以应该提供完整高效的决策系统，为施工预算管理部门提供有效的造价信息，提高施工预算的质量。　　2.施工中造价的控制作用　　施工预算控制着材料成本。在购入施工材料时，实行买价控制，保证施工

5、材料质量负荷施工标准的同时将材料价格成本控制到最低。在材料的用量上也需要严格控制。为了避免施工材料出现过多的浪费情况，在允许合理消耗的前提下实行限额领料制度。同时，为了降低施工材料的用量，对于技术成熟度高的新工艺、新技术、新材料应大胆引进，投入使用，降低成本消耗。施工预算控制着人员费用支出。在施工企业的职工要实行顶岗顶变制度，根据工程工期长短、工程技术要求对费用实时严格控制。在工程建设过程中如果需要雇佣零时工等工种，需要施工预算管理部门的灵活控制，根据实际工作量进程有效控制费用支出。施工预算对机械设备的管理。对于机械设备的合理选择，充分发挥机械市场灵活的时间和优越的地理环境。机械日

6、常的维修养护也是着重点，合理的维护延长机械使用寿命，降低机械损耗，提高机械利用率和使用率，从而加快施工进度，有效提高工程质量，降低机械使用费用。　　3.竣工阶段的控制作用　　工程竣工验收之前，准备好资料，如果验收结果与工程预算出现差异，根据合同内容进行调节。最后将验收结果收入预算档案中，对验收结果的进行分析。根据结果报告，结合工程预算，逐项分析项目节约或超支情况，充分理解施工过程中预算差异，总结经验，为下次相关情况应对提供措施。　　三、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略　　发挥施工预算管理作用，要多方面的合理控制，促进建筑工程的成本管理，主要包含以下几个部分：　　1.注重

7、交流与沟通　　在建筑工程项目的设计阶段，先由专业的设计师设计施工方案。施工企业应该与工程师或设计师相互沟通，将企业的承受能力予以告知，使之设计出最实用的施工图纸，在减少材料浪费的前提下保证预算的合理化。在建筑工程施工中，施工预算的重要性不言而喻。　　2.加强造价控制　　在计算核算与实施核算的基础上，施工企业才能长期而有效地控制施工项目的工程造价，在熟悉各方面基础事项之后懂得去概括、思考，寻找更多新的方法。作为工程核算人员，要对核算的技术知识有全面的掌握，对各个细节标准