工程预算在建筑工程成本管理中的作用分析

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1、工程预算在建筑工程成本管理中的作用分析刘洁华润（深圳）有限公司广东深圳518000摘要：近年来，随着建筑领域快速的发展，工程建设项目不断增多，促进了施工技术的革新与管理水平的不断提高。其中，工程造价关系到建设成木，是工程效益的重要影响因素。在实际工作中，工程造价管理中实行科学的预结算工程造价预结算是一项要求很高且较为系统的工作，不只要求造价工程师要具有良好的职业道德，乃至正确对待预结算工作的态度，木文将简述工程预算的内容、原则，以及工程预算在建筑工程成木管理中的价值，以供同行参考。关键词：工程预算；建筑工程；成木管理；作用；措施一、工程预算的内容工程预算就是通过对财务、人力、物

2、力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，使得建筑工程实现安全生产，按期完工。工程预算有助于在工程前期制定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。同时合理的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，以及银行贷款等，有助于接揽工程后快速进行项目，缩短时间成木。工程预算主要分为三个阶段，第一个是工程开始前处于设计方案时的预算,第二个是工程进行中，对于施工过程进行的预算，第三个则是工程竣工前的最后的管理预算。同时为避免建筑工程项目高投低产问题的出现，降低项目利润，在工程预算中应该

3、注意，施工过程中的预算不应该超过设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不能超过施工过程中的预算。由于工程预算可以预估建筑工程项目使用各项资源的只体走向，因而可以有效控制建筑工程成木，保障建筑工程保质保量的如期交付，并且能够对每一阶段的各项资源使用情况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。工程预算管理是每个建筑企业都应该重视的管理内容之一，各个建筑企业也可根据自身企业发展特点确定相应的工程预算管理的具体内容，使苏发挥工程预算的优势。二、工程预算的原则工程预算的初级阶段是进行设计方案的预算，在此阶段建筑企业要充分衡量各个环境对该项工程的影响，进行全面因素分析，在保证建筑

4、工程安全进行的同吋，尽可能低的投入成本，合理的安排各个阶段的人员配置，充分发挥员工的主观能动性，以及个人优势特长，确保工期，找到最优方案。在工程施工阶段进行预算管理，要对前期设计方案时的预算进行必要评估，找出设计方案吋尚未考虑到的内容，以及超出预算或尚未达到预算的内容。对于发现的问题应该及吋处理，找出其超出或尚有空余的具体原因，若出现偷工减料的情况应该及时补救，必要时进行拆除，对于相关负责人进行严肃处理。针对出现的问题査明原因后，应在进一步的工程预算中进行改进，确保工程预算的真实可行性，使其发挥作用。在进行竣工结算阶段的预算管理吋，砬与上一阶段相似,不仅对苏进行审核与评价，将其

5、内容进行修正后继续进行预算管理，更要总结该项0三个阶段的预算，为以后项0的预算积累经验。准确真实可靠的原则应该贯穿于工程预算各个阶段，只奋进行大量准确数据的分析，才有可能制定出科学合理的预算方案。因此，建筑企业在进行预算管理吋，要安排专业人员进行大量的调查与分析，例如市场行情、同行信息、相关政策等。通过采集的大量准确相关信息，由专业人员进行相关规划与设计，以确保工程预算并不只是做做样子，而是使其充分发挥作用，使得在建筑工程成本管理中发挥其应有的优势。另外，要想使工程预算发挥其在设计时应有的作用，就要求建筑企业的各个部门加强沟通与协作。这就要求建筑企业招聘施工技术较好的人员，以保

6、障工程的如约交付。另外，要加强管理者的水平，使工程预算的具体内容及要求下达到施工人员那里，并能够得以落实。这两者的紧密结合，奋助于工程预算的实施，全面提高施工进度水平，有效的降低成本，实现工程预算管理的0标。三、工程预算在建筑成本管理中的价值1.确定最佳成本方案工程预算的内容涉及较为广泛，建筑企业可以根据自身特点，并结合所承包建筑工程的具体特点进行合理的增加或者减少，其根本原则就是对于涉及到的每一个项0都能做到不重不漏，使工程预算更加具有可行性。确定出合理的预算内容后，即可对施工过程中所需要使用的人力资源、各项材料费用、管理费用等进行具体的整合和规划。此吋建筑企业应尽可能的选用

7、专业的技术人才进行规划和制定相关预算政策，不能只凭个人主观意愿进行设计处理。制定出相关的预算规划后，进行方案的评价和修改，可以确定出最佳的成本方案。因而建筑企业要想获得最高的经济效益，必须进行工程预算，并选取工程预算中的最佳成本方案,来确保经济效益的最大化。因而，工程预算在建筑成本管理中极为重要，只奋进行有效的工程预算才能为建筑成本管理提供科学、合理、奋效的决策，以促进建筑企业的平稳快速发展，使其在市场中更具有竞争力。2.加强建筑工程成本管理建筑成本管理的首要0标就是利用最小的投入取得最大的