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时间:2018-10-23
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1、建筑工程成本管理中施工预算的作用分析 建筑工程成本管理中施工预算的作用分析 作为我国国民经济的支柱产业,建筑产业近年来迅速发展。随着我国建筑市场的逐渐饱和,建筑企业竞争日趋激烈,对施工企业提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各种影响因素中,至关重要的一项工作是建筑工程成本管理,而在建筑工程成本管理中,施工预算则是关键。在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前,首先应对施工预算本身有一定了解。 一、建筑工程成本管理中施工预算的概述 从总体上来看,建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资
2、预算以及资产预算等部分所构成。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置,将物资流与资金流充分的运用好,真正的实现企业经济效益提高的目的。所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。施工预算管理能够合理的制定及控制建筑工程施工项目的工程造价,有效的提高施工企业综合全面的经济效益,在强化建筑工程施工项目成本造价准确性上发挥着十分重要的作用。施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就需要切实的着手于
3、建筑工程成本管理中施工预算管理工作,以此使施工单位可以达到预期的目标,大幅度的提高经济效益。由此可见,研究建筑工程成本管理中施工预算管理,其现实意义是尤为重大的。 二、施工预算的有效作用 1.项目立项阶段的控制作用 立项阶段,确定施工预算定额。在建筑施工时的消耗与社会生产力水平和社会发展条件密切相关。建筑工程的劳动力水平受社会生产率的影响,与社会生产力成正比,而社会生产力的提高,大大降低企业在工程中生产性的消耗;另外生产关系和上层建筑对生产力的适应程度,也影响着劳动消耗。这就需要施工预算管理部门在立项阶
4、段对预算定额的把关,利用自身专业性知识,提高预算定额的精准度。在建筑工程开展阶段,无法避免工程预算中出现大面积的误差,需要施工预算管理部门采取合理、有效措施,提高工程预算监督、校审,将误差率控制到最低。在工程预算方案的每一个环节,避免出现人为失误,预算校审也要及时跟进,对建筑工程管理实行有效控制,保证造价合理,提高投资效益。将工程预算中各方权利进行明确划分,严格校审工程预算,强化纪律,端正态度,避免出现人为预算误差。同时提升校审工作人员自身的专业素养,提高工程预算管理质量。现代化工程成本管理,在建筑施工中需要
5、参考相关造价文件、建材价格信息以及工程造价方面研究性文献资料。缺乏信息参考,有可能对工程造价造成浪费和无法估计的损失。所以应该提供完整高效的决策系统,为施工预算管理部门提供有效的造价信息,提高施工预算的质量。 2.施工中造价的控制作用 施工预算控制着材料成本。在购入施工材料时,实行买价控制,保证施工材料质量负荷施工标准的同时将材料价格成本控制到最低。在材料的用量上也需要严格控制。为了避免施工材料出现过多的浪费情况,在允许合理消耗的前提下实行限额领料制度。同时,为了降低施工材料的用量,对于技术成熟度高的新工
6、艺、新技术、新材料应大胆引进,投入使用,降低成本消耗。施工预算控制着人员费用支出。在施工企业的职工要实行顶岗顶变制度,根据工程工期长短、工程技术要求对费用实时严格控制。在工程建设过程中如果需要雇佣零时工等工种,需要施工预算管理部门的灵活控制,根据实际工作量进程有效控制费用支出。施工预算对机械设备的管理。对于机械设备的合理选择,充分发挥机械市场灵活的时间和优越的地理环境。机械日常的维修养护也是着重点,合理的维护延长机械使用寿命,降低机械损耗,提高机械利用率和使用率,从而加快施工进度,有效提高工程质量,降低机械使
7、用费用。 3.竣工阶段的控制作用 工程竣工验收之前,准备好资料,如果验收结果与工程预算出现差异,根据合同内容进行调节。最后将验收结果收入预算档案中,对验收结果的进行分析。根据结果报告,结合工程预算,逐项分析项目节约或超支情况,充分理解施工过程中预算差异,总结经验,为下次相关情况应对提供措施。 三、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略 发挥施工预算管理作用,要多方面的合理控制,促进建筑工程的成本管理,主要包含以下几个部分: 1.注重交流与沟通 在建筑工程项目的设计阶段,先由专业的设计师设计施
8、工方案。施工企业应该与工程师或设计师相互沟通,将企业的承受能力予以告知,使之设计出最实用的施工图纸,在减少材料浪费的前提下保证预算的合理化。在建筑工程施工中,施工预算的重要性不言而喻。 2.加强造价控制 在计算核算与实施核算的基础上,施工企业才能长期而有效地控制施工项目的工程造价,在熟悉各方面基础事项之后懂得去概括、思考,寻找更多新的方法。作为工程核算人员,要对核算的技术知识有全面的掌握,对各个
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