刍议施工预算在建筑工程成本控制中的作用

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1、当议施工预算在建筑工程成本控制中的作用云南雄汇医疗科技股份有限公司云南昆明650000摘要：在建筑工程建设过程中，保证施工单位获得更高经济效益的有效途径是完善成木控制管理，而施工预算是成木控制工作的主要组成部分。木文主要分析施工预算在建筑工程成木控制中的作用，并进一步探讨如何在建筑工程成木控制中做好施工预算，以完善建筑工程的施工管理。关键词：施工预算；建筑工程；成木控制.1八—刖目建筑工程的施工单位在开始施工之前需要开展工程预算，对整个工程建设过程中所涉及的各项费用进行合理的预算，即相关劳动消耗的计算和定量分析，以计算山建筑工程的投入资金和盈亏水平能力，工

2、程预算对整个建筑工程运作起到举足轻重的作用。基于此，安排专业的造价工作人员来操作成木控制中的施工预算，并制定出合理的项目成木控制目标，不断增强企业及施工人员的成木控制意识，才能做好建筑工程成木控制工作，促进建筑工程建设的顺利完成。分析施工预算在建筑工程成木控制中的作用体现1.1施工预算是成木控制的基础组成施工预算是对建筑工程在某一个时段的资金走向进行有效预测，同时，为了确保施工预算的准确性和合理性，还需要全面了解建筑工程的施工程序和项目，以及相关基础建设事项，进而才能做出有序的预算规划，实施合理的预算计划。而开展建筑工程的成木控制工作，操作人员能够对工程建

3、设的内容和项目等方面实行全面的了解，掌握每一项预算技术，有利于成木控制工作的顺利进行，也能够在企业效益的基础上全面关注工程建设中所购置的施工设备和施工材料，完善工程的施工造价管理。1.2施工预算能促进建筑工程建设发展建筑工程的负责人可以通过施工预算了解当前建筑工程的建设进度，认识到建筑工程当前以及短期内所建立的建设0标。同时，还能根据施工预算内容合理引进最新施工技术，为工程造价工作增加更多创新管理理念，在技术应用和成本控制相互协调下实现共赢，进而不断完善自身工程建设能力；苏中全面预算能够对工程建设过程中成本控制细节进行布置，帮助施工单位获得更好的经济效益。

4、1.3施工预算能加强建筑工程成本控制技术的管理施工预算的职能中不仅能够实现资金的预测，冋吋还是资金控制的过程，而II包括建筑工程的全程控制。即前期施工的资金预算、中期的造价预算还冇后期竣工的预算，预算结果的准确性决定了施工工程建设的标准化程度。施工单位做好预算控制，能够促进建筑工程实现完善的管理。同吋，将建筑工程成本控制和预算控制之间的关系实现合理协调，能够进一步提升建筑工程的建设质量，确保工程顺利竣工，降低了建筑工程的造价成本，促进施工单位不断加强造价控制技术管理。2.如何在建筑工程成本控制中做好施工预算2.1提升工作人员的施工预算意识在建筑工程建设前期

5、，需要对全部工作人员进行培训。首先是管理人员，应该在开展管理工作过程中坚持现代管理理念，对全部施工人员开展成本管理教育。内容包括成本控制的技术、重要性以及未来的发展等，并将施工预算作为培训的重点，确保每一位工作人员都拥有良好的施工预算意识；苏次要求工作人员在施工过程中，应在每一个施工环节都完成施工完成,在保证工程质量的基础上，满足建筑工程成本控制技术的管理要求，完善建筑工程的成本管理。2.2提升工程预算人员的预算技术为了保证规划预算工作能够顺利开展，实施预算吋能满足实际工程建设需要，需要预算工作人员对建筑工程造价控制的内容和0标实现全面的观察和研宄，才能在

6、全面认清基础项B的基础上建立起完善的施工预算管理体系。首先要求预算人员掌握足够的预算技术，了解工程预算的流程、步骤和实践标准，清楚工程建设过程中所涉及的主要内容。对建筑工程的建设材料和设备进行采购时，则严格按照精细化标准进行；苏次结合以往工作经验，不断改进预算工作中的不足，逐步完善新吋期的施工预算管理，建立创新的投资建设0标。2.3建立健全科学的预算管理制度为保证建筑工程建设过程中能够顺利完成，达到高效施工预算管理0的，需要施工单位建立完善的科学预算管理制度，以规范工作人员在开展成本控制施工预算的行为，确保施工预算工作开展的有序性。因为在实际施工管理中，会

7、受到施工设备和材料、施工技术还有施工计划等方面的影响，导致建筑工程成本控制的施工预算工作出现滞后性。所以，只奋建立起完善的预算管理制度，才能控制好施工预算工作的进程，并符合实际建筑工程成本控制管理工作的要求。首先，需要施工单位的相关负责人全面了解当前的施工计划和进度，结合国家关于建筑工程预算控制的法律和法规，认真审查、考核建筑工程的每一个施工项0和效果，利用最新预算技术和编制方法。进一步提升施工预算工作的质量，确保预算结果与实际施工内容相适应；苏次，提升建筑工程施工预算结果的审核力度。要求施工单位的经营管理人员和技术设计主要负责人相互交流与合作，对建筑工程

8、的成本控制管理手段进行研究，并制定出合理的控制计划。同吋，还要求每