认知在中国家族企业演化中的作用研究

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1、认知在中国家族企业演化中的作用研究认知在中国家族企业演化中的作用研究 问题的提出  著名经济学家道格拉斯C诺思在其所著的《西方世界的兴起》中指出:有效率的经济组织的出现是经济增长的关键。从发达国家的经济发展史中可以看到,家族企业在其中扮演了极其重要的角色,发挥了不可磨灭的作用。据克林盖尔西克等人的研究,最保守的估计认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。在美国,家族企业是就业增长的主要来源,雇佣了劳动队伍总量的50%,占国民收入的40%。在日本,有223万家法人企业,其

2、中公认的同族公司超过200万家,约占企业总数的95%。在欧洲,家族企业是最普遍的企业形式。其中,意大利大于95%,瑞典大于90%,西班牙85%,巴西是80%,英国是75%,葡萄牙是70%,西班牙是70%,瑞士是48%,瑞典是46%,法国最大的200家公司中有50%是家族企业,原联邦德国最大的150家公司中有48%是家族企业。在我国,改革开放后,90%私营企业都采用了家族企业组织和家族式管理。不仅如此,其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业等也大量存在家族式或泛家族式管理。  与家族企业的存在和贡献相比,尽管

3、存在着诸如日本建筑产业中的金刚组(创办于公元578年),法国葡萄酒制造商夏德高兰(始建于公元1000年)这样的长寿家族企业,绝大多数家族企业的存活不能持久。根据BeckhardRichard和.收集整理的公私合办企业;一些原来没有国有势力的家族企业,也在这期间受到了时局的影响,一定程度上加入了国有股份,如聂氏恒丰、简氏南洋等。抗战开始后,中国家族企业难以避免的受到战火的影响,绝大多数家族企业在这一时期被日军接管。面对时局动荡,一些家族企业主动寻租听任日当权者摆布,为其最终走向灭亡埋下伏笔;还有一些家族企业在日本帝国主义的威胁下坚持

4、立场,并积极在军管理环境下以及安全地区寻求发展,为其之后进一步的发展提供了可能,如荣氏家族、冯氏家族等。随着抗日战争的胜利,日军接管企业的控制权又重新回到了原始家族的手中,尽管国共内战时期外部环境动荡,但对中国家族企业而言却获得了一个无干预且相对稳定的发展时期。(三)新中国成立后中国家族企业的命运转折时期(1949-1992年)  新中国成立最初的三年间,中国家族企业的家族控制情况基本没有发生改变,随着重点针对资本主义工商业的社会主义改造的开始,家族企业的经营管理权开始受到限制,经过公私合营的进一步改造后,家族企业性质发生了根本性

5、的变化,与晚清民国时期的官商合办体制中家族企业的情况相比,那时的家族企业还能利用私股与官股进行一定的博弈,但这次公私合营对家族企业而言更为彻底,家族企业连博弈的机会都没有,到1956年社会主义改造基本完成时,大陆的家族企业几乎全部消失,只有一小部分家族企业因为早先的明智抉择,避免了在环境变化的关键时期遭受灭亡的结局,如冯氏家族、包氏家族等。伴随着计划经济成为国家资源配置的手段,国有工厂、公社和生产队成为组织生产的主要形式。此时,作为新时期家族企业发展的萌芽社队企业、乡镇企业开始出现。改革开放以后,市场经济逐步发育,社会环境大为改善

6、,家族企业得以复苏和发展,数量由少到多,规模也不断扩大,逐渐形成一批新的家族企业,如方太茅氏家族、万向鲁氏家族等。  典型中国家族企业的演化比较分析  聂氏家族和冯氏家族企业的发展历程是中国家族企业演化的两种典型代表,前者从企业的建立到灭亡都没有脱离寻租政治的藩篱,后者通过合伙经营、白手起家,在每次环境变迁前都能摒弃惯例,形成新的认知模式,成为中国家族企业成功传承的代表。  (一)官有私化、寻租政治的代表聂氏恒丰家族企业的演化分析  恒丰纺织新局最初是由1888年建立的官商合办华新纺织新局转化而来,聂家前后共用了十九年的时间将官办

7、纱厂变为私有。1890年曾国藩的女婿,聂氏家族企业创始人聂缉,出任上海道台兼办华新纺织新局,期间聂家账房徐子静获持华新纺织新局10%的股权。1899年聂缉槻查处徐子静将其所持华新股票没收官府后,以低价收购了徐所持股票,此后数年间聂家暗中逐步收购华新股票。到1905年聂家已拥有华新三分之二的股权,随即由聂缉儿子聂云台通过独资公司复泰租赁经营华新,至1908年租期届满后拍卖,聂家又用约4万两价款收购了其它三分之一的股权,将纱厂改名为恒丰纺织新局,至此聂家获得中国最早的一家棉纺织纱厂的全部股权,企业家族化的演化暂时成功完成。  由于获得

8、纱厂的过程一直是通过政治资源将官有变成私有,聂氏家族成员不具有经营管理企业的能力,家族企业十年间基本没有发展。由于家厂不分,聂氏各家族成员都想从家族企业中获得利益,家族成员对企业控制权的多寡造成了获利的不均,使家族内部矛盾激化,最终导致聂家在191

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