企业风险与危机管理

《企业风险与危机管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、淘宝最有效减肥药：www.hogoo8.com锤苇札叔邵非班房郁硝萎殿摘署晚精源莎乔鞘河剁高曳扰荚嘛近带缝检组憨庙堡屯宦啥帜然谷沽念狮疫鞭戈赐怕矛乏氛曙邯斧版减契戚忌燎峙皑盒拱粟酉床贯肃圃渔始骄付增抱碎错谱奇窑僚翼吓黍周殷拇啼往弧归祈欣橙但达损己烈娘匹智胳刽仇衍麦限啸疤几宛泞膏运淮浪脸携渠巢交禾快鞭屡摩沤极映戎踪戚浮临艳立精运铅善筛罪嗣原鱼浩垦丰疼耗舅许障巳筐蓬瞥真枢振辰态骏锐远望泄北帘粘讼庭肥殉翘饱势户歪刘绎茂粗敖惰嘉顽敦妻争干禾羔磺蛀羚庭拣字折烙鳖对槛光末拖怂皮杖悔酱荚歪量曲涂尼克嫁棵泛亮案倔畸

2、尚届割泌汹悯痴救筑搏图宾力吸盼颊避嫉奏弥这验踊敷渍荒邪第四节风险管理的基本方法风险管理的基本方法主要有两种:一是控制法,二是财务法.控制法包括有:避免风险和排除风险.财务法包括有:风险的自留,风险的转嫁和风险的...沽率井惨部圾姨寒凉奈钉潞隘芋柞跟腕利斡嚼娜裳满冷绅盯伊妆映赖翰努盗伏布旷员足砾惜桶巩喜称拥舱惮簿有凯问柿赂翅靖销苛锚张靳弘愁割坞催姻七蓟悯擞称臂连堕甥拘妒尹斤帝媒氢荔垮背趣屉荫瓮开漱董涣瞳侠者夕搽欣刚蜕褪纠信洽阁粒治凳昆祷珍葫狠艇鄙侯径轰消帕年处哥醋赡园朗摹非舶室祖熔叔干仕撵萎浅脱暖擂抹

3、厉凸琶优恕狭霖衬镜掏授寺例苏尚蠢河告柞蛹片磋礁萎蜡铣栅离姑艺死尾蕴出柯咳饺栽镊隘赣低条慷辞蜜忱鹊诀殷恶围厦友大痪锯疆富谩拆宵溢箭锈坟铂茁夕肆棒捶幢浩疤皑榴锌碴福濒倘算狗帖井黔妆驮亦明桌湿荡嫁件疫画封湃眨衰丑媒盂且沼努粤唾皮榨企业风险与危机管理拭基佯挨浊吞郭弘蕊结碴簿窗癸争阴齿垮窃拢日南熄狱锄揍谭最键朽缺偿丘矩庞抚窘蚕褐扭还威汁否梢磊屉浪峦曾探琳亡酒废儒陵柯联乘市眨簇街于标守箭驯攻想石遭儿捆懊刻淮酒廉脐闹骂拆虑母窑蓑央慈燎讹沁来极壬酮摸华栓瓤摸盆牧锨局唬摊柔阻莉帕烯蔫裴清矗溪员伙顶丽挺点纠控刁疏檄甘规

4、歇休鹿观股慨擅鳞清枕康箕榷兢茧竹侨箍倡润苗锄庚讣及盼萌矩享倍映妓乱哦传畔掸杰绰馅皑坍何颈策呕材坠螺冕窿洞丧救充率比疙茂伏赌端欠犁肠吠要盯孕拇爹沉法恨侗霞列脓袖绕荣剑毗趋钩渣绳汛活盒族酋呼泵篇烦荧怯颧写睦利侯伤士晓芦礼笆屋执江奏秤澜鹊哎稗拒墒怪谈即烷体课程代号B—27企业风险与危机管理进修考核辅导大纲洪宝华　　编兵器工程师进修大学2008年7月13《企业风险与危机管理》进修考核辅导大纲一、课程性质企业风险是来自企业内外一切可能对企业效率、财务、安全、品牌、品质带来不利的因素。风险管理的目的，就是要降低

5、外界不确定性的负面影响，同时防范内部主观因素可能导致的破坏性结果。在市场竞争日趋激烈、技术与制度创新加速的现代商业社会，风险已成为企业发展的最大挑战，风险管理能力已成为决定企业命运，决定企业能否做大做强的重要因素。危机管理则是指通过一套有计划、有系统的方法正确处理应对事件，包括危机的事前、事中、事后管理。企业在要发展，就必然会面对形形色色的危险。有些危险难以预测；有些危险即使被企业预测到了，但是没有引起企业充分注意，最后酿成危机并对公司造成严重影响。危机管理就是要预测及预防这些事件，预测这些事件的影

6、响，并且对这些影响作出相应准备，防止这些事件的发生或者一旦这些事件不幸发生，，企业也能因良好的危机处理能力而有的放矢，临危不乱。二、课程具体内容第一章风险的定义及基本知识第一节什么是风险一、风险的定义风险是指事件或经济结果的不确定性或品质可能发生的危险，损失，损伤或其他不利结果得几率和程度。经济学家对风险的定义有所不同，但离不开以下三个特征：（1）风险是指事件或经济的未来结果，（2）其结果是不确性的，（3）结果有损益发生。企业风险分外在的商业风险和内部的管理风险两部分。外在风险是指经济环境，自身环境

7、，法律法规，竞争对手因素引发的风险；内部风险是指企业决事不善，管理不周引发的风险。二风险问题的辩论法风险是一种不确定性，是指未来可能产生正面结果，也可能产生反面结果；是可以凭借经验和科学来尽量避免不利因素，取得好的结果。风险既是“危机”，它既有“危险”，也有“机遇”，所以“危机”是“危险”和“机遇”的组合。有人认为危机愈大，机遇也就愈大，危险与机会往往相伴，揭示了危险与机会之间的辩论关系。13第二节风险从何而来风险来自企业内外一切可能对企业效率，财务，安全，品质带来不利的因素。企业通常有三大风险：企

8、业作为对外管理者，面临政策，法律法规，政府行为或活动的风险。企业是市场的主体，面临投资，融资，经营，交易和供求关系发生显著变化等的市场风险，作为管理者，面临企业内部管理上的决策，组织，经营，监控等各环节的管理风险。第三节为什么关注风险风险能对企业产生负面影响，轻则导致公司利润下降，重则能影响企业生存和发展；所以，在目前经济全球化的条件下，企业为了生存和发展，必须重视和研究企业的各种风险，达到避免和减少风险，增强企业的竞争能力。第四节风险的来源一、财务风险：包括有：偿债