组织行为学的概念

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1、1、组织行为学的概念:::星魂社区:::国内著名电大交流社区4^*x%W(N%)组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛K*M1D1D.a"P:c5v(s2、研究和应用组织行为学的意义国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。7Q)`*y2^$z:@"j(1)有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性；5p2X({!I-O4H:K6E国内电视大学学生交

2、流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。(2)有助于知人善任，合理地使用人才；"L2V2~3l/U-U电大答案，电视大学教学，电大交流(3)有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力；.E;K9M0@%M"h)S2a%C(Hpwww.qincai.net(4)有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系；0S2D8g:bX-l*T){9e7k:::星魂社区:::国内著名电大交流社区(5)有助于组织变革和组织发展。  :::星魂社区:::国内著名电大交流社区+Z:m$t8F3t!P$j'?3、什么是Ｘ理论？+TI-W2r:E"L"Q8g电视大学资料学习，电大答案，国内

3、较大的电大学生专业交流论坛麦格雷戈提出的Ｘ理论假设认为：1h+P-v1D+t&^:[#Bwww.qincai.net(1)人生来就是懒惰的，因此，必须由外界的刺激物加以激励。L&I-_&p1

4、(2)人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的，因此他们必须由外界的力量来控制，才能保证他们为组织的目标而工作。:::星魂社区:::国内著名电大交流社区&@#])s-^8[%w(3)由于人们具有非理性的感情，因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。)u,_7a%~5F6k/M8f1n-k6v5a电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛(4)不过，人大体上可划分为两类，一类

5、人符合上述假设，而另一类人则是能自律和自制的，并且不那么受他们感情的摆布。必须把管理其他一切人的责任授于后面一类人。*b9x'i8i1A6M;D4_2}www.qincai.net4、持Ｘ理论观点的管理者有什么样的管理策略？电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛:q0_2o2Y%

6、+R2{%k6A6j.

7、,t-W管理者对人性的假设类型，将决定他们所采取的管理策略，并决定他们关于组织及其职工间应保持哪种心理契约的概念。上述对人性的假设，就必然意味着职工是计较型参与的。组织是用经济性奖酬来购买职工的劳务和服从，而组织则有义务通过一套权力与控制系统来保护它自己和职工们

8、，免受人性中非理性因素的损害。权威于是就必然是存在于被指派的职位上，并指望职工们能服从占据了权威职务的人，而不管这个人的能力或个性如何。&K6i6m$Wv9}www.qincai.net5、社会人的假设理论.@8a9Q*p0R-G2~,h.h电大答案，电视大学教学，电大交流(1)社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素。电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛(^%e7E6J5T(2)从工业革命中延续过来的机械化，其结果是使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里找回来。电视大学资料学习，电大答案，国内较

9、大的电大学生专业交流论坛,p6p#[2t.K.p/](3)跟管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，职工们会更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素做出反应。6H8Y%S6P8m,[5O;g:::星魂社区:::国内著名电大交流社区(4)职工们对管理部门的反应能达到什么程度，当视主管者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。,B$O(p&L-B"d+g6K"h9w3O%N6、什么是Y理论？1b;n7[.G'R3~麦格雷戈提出的Y理论假设认为："{5]Q4['v:g(1)工作中消耗体力和脑力，正如游戏或休息一样是自然的。一般的人并非天生就厌恶劳动。当依赖

10、于可控制的条件时，工作可以成为满意的源泉（自然地从事工作），也可以成为惩罚的源泉（尽可能的避免工作）。:::(2)外力的控制和处罚的威胁，都不是促使人们为组织目标作出努力的唯一手段，人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制。www.qincai.net9L'K&a/[-H9B$V4U8

11、(3)对目标、任务的承诺，取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。'J']*k.A6_/_,X4t;s,ywww.qincai.net(4)在适当的条件下，一