中国企业人力资源管理变革研究

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1、中国企业人力资源管理变革研究摘要：在全球化、知识经济、信息X络化的时代，企业人力资源管理面临了许多新的发展变化，随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注，从这两点出发，对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。　　关键词：人力资源管理；发展变化；变革方向；企业　　在世界经济一体化的大背景下，企业赖以生存的外部环境和竞争方式正在进行着深刻而持久的变革，企业在制定发展战略及业务战略时，特别是在制定企业职能战略中的人力资源管理战略时，愈发要考虑知识经

2、济、信息X络等重要因素的影响，通过调整企业内部因素，适应外部环境的变化，从而在激烈的竞争中立于不败之地。　　一、企业人力资源管理的发展变化　　所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。　　企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括来说，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。　　随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，尤其是随着对外开放的扩大和经

3、济全球化的影响，通过不断地借鉴和吸收，在现代管理理念的渗透下，企业传统的劳动人事管理已逐渐被现代人力资源管理所取代。　　现在企业人力资源管理面临的发展变化有以下几点：　　1.人力资源管理成为企业管理的核心，在企业中的地位日益重要。传统的人事管理往往注重于招聘、员工的合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事务性工作上，采取的管理方式往往是事后的修补措施，而在知识信息时代，企业的竞争从根本上讲是人才的竞争，这更多的取决于企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力，因而企业有必要将人力资源部门视为

4、与业务部门并列的轴心部门。　　2.加速管理职能从行政性事务向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位。企业人力资源管理工作大致可以分为作业性项目及战略性项目，在计算机及X络技术普及的时代，员工的考勤、人事档案管理、绩效考评这些机械性的、重复性的、稳定性的作业性项目均可以交给计算机负责，而人力资源管理者则需要更多的参加企业总体战略、业务战略等战略决策和咨询工作中。　　3.导致企业组织结构发生新的变化。X络信息化使企业的许多管理、业务工作由X络完成，使组织层次减少；全球化和信息化使企业出现一些全新的部门，如X络直销中

5、心、物流服务中心、员工关系中心等。这些变化提高了企业人力资源管理的技术含量，要求人力资源管理者具有一定的计算机技术和信息数据的分析能力，具备与之相应的全球化的人力资源管理技能。　　4.人才流动速度加快，加大了留人难度。现今人才更加容易获取全球人力资源市场供求信息，劳动力流动将日趋频繁，劳动雇佣短期化成为趋势；劳动力将加速从农村流向城市，从落后地区和产业流向发达地区和朝阳产业。这种越来越快的人才流动趋势，促使企业不断更新和优化人员结构，同时也越来越重视人力资源的获取、开发、利用和挽留，特别是核心骨干人才。　　二、中国企业

6、人力资源管理的现状　　目前中国大部分企业的人力资源管理还处于“希望尝试但不知所措”的特殊境况，具体表现在：　　1.人力资源管理机构、人员缺位。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。　　2.管理理念不“以人为本”，缺乏有效的人才激励机制。目前大多数企业的人力资源管理制度，都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员

7、工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈”倾向，人际关系过大的影响了职称评定、晋升提拔等人才激励机制，导致效率与公平失衡。　　3.人力资源结构不合理，人事管理不科学不规范。该点主要表现在队伍结构比例失调，“一线紧、二线松、三线臃肿”现象明显。在人员配置上，普通人员过多，而专业技术人员不足；在配置方式上，人力资源部分无法统筹管理整个公司的人力资源，人员与工作不匹配，导致资源适用性差，个人技能

8、得不到发挥。　　4.管理技术手段落后，人力资源规划未与企业整体战略目标相联系。大多数企业人力资源管理忽略了其与企业整体战略及目标的联系，将本部门工作与公司企业业务部门的经营活动割裂开来，不能有效切实的支撑和满足企业目标的实现。在管理技术方面，缺乏相应的技术手段和实施途径来提高人事管理效率，缺乏统一的人力资源信息系统，信息化、电子化