战略变革背景下的人力资源管理研究

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1、063025082搽瑞佳战略变革背景下的人力资源管理研究资产;员工不仅体现了组织的价值与理念，而且还促进其价值观、假定和理念发生变化。对于组织而言，保持稳定的思想已经开始落伍，竞争无可避免。一些人认为，21世纪将会出现超级竞争。竞争优势的稳定基础将会消失，并被更多的策略变革所替代，时代需要更富弹性的创新型组织。随着变革的步伐不断加快，实施变革的时间不断减少，组织也变得越来越复杂【21。人力资源作为企业组织中一种能动性的，起主导作用的特殊经济资源要素，既是企业各项工作的主体，也是企业组织变革的主体。组织变革作为企业战略层面的重大举措，人力资源管理

2、者更应义不容辞地参与进来，并成为组织变革的有效推动者。人力资源管理需要与时俱进，成为变革的领先者，在转换的过程中，人力资源管理者如何成为有效的变革推动者?如何与企业战略相结合相统一?在经营实践中，许多具有丰富人力资源的企业却往往欠缺有效的人力资源管理，其实质仍然停留在人事管理的水平上，或是有的企业虽然在企业战略中人力资源被期望能够发挥作用，但在企业战略模式中却缺乏人力资源考虑，从而导致企业中人力资源管理活动行为模式与企业的战略目标理念相背离，人力资源部分也无法有效地实施推行组织战略中人力资源部分，从而使企业战略目标无法实现，变革没有好的效果出现

3、，企业持续发展受到阻碍。因此，研究变革企业如何建立有效的战略人力资源管理系统，配合企业战略发展，帮助企业整体战略目标实现是有一定的现实意义的。063025082拣瑞佳战略变革背景下的人力资源管理研究2战略人力资源管理的思想2.1战略人力资源管理概论理论框架2.1.1变革当前我国已进入改革发展的关键时期，经济高速发展，取得了令全球瞩目的进步，社会结构变化，经济体制变革，利益格局调整，思想观念转变。随着改革开放的进一步推进，各种矛盾日渐呈公开化、表面化、尖锐化，人们的价值取向多元化，在整个商业世界快速变化的脚步下，异业结盟、购并、产品生命周期缩短、

4、不连续创新等现象将不断出现，所有企业都将面临变革管理，对变革的推行和落实，比以往任何时候都更加迫切，难度也更大。变革管理指的是企业根据外部环境以及企业内部情况的变化，所进行的一系列经营运作方式方法、组织结构、战略方向、人力资源等诸多方面的改革以适应新的环境挑战性需要。变革的动因:(l)企业外部环境的动态适应性当宏观环境(政治、经济、文化、法律、人口等)和微观环境(竞争者、供应者、消费者、替代者、潜在进入者、)发生较大变化时，为求得与新环境的平衡发展，企业必须随之进行变革与创新。其中包含经济发展水平、商业存在模式、政府政策制度、劳动力构成、物价水

5、平以及消费者需求偏好等。政治经济因素构成企业的外部经济环境，决定着企业组织的稳定性。当政治经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织结构复杂:但当政治经济环境高风险、变化多时，往往反而结构简单的小规模企业的适应能力比大企业会更强些。(2)企业内部环境的变化随着广泛的企业外部环境的变化，企业内部各方面(战略、组织、人力资源、财务、运营、技术、质量管理等)必然会产生相应的变化，需要通过变革与创新来达到新的平衡。(3)企业发展中的动态平衡企业的生命周期:初创期、成长期、成熟期、衰退期。在不同的阶段都需要通过变革与创新来建立和维持动态平衡。

6、由于社会变得越来越复杂，动态性越来越大，企业组织不断与客观环境发生相互作用，企业新的组织形态是上述各种因素综合影响的结果日益全球化的竞争给组织带来巨大的竞争压力，飞速的技术进步也迫使组织接受新技术，消费者的行为也日趋成熟理性，改变工作的模式，以及与消费者和供应商之间的关系等，都是组织面临的环境压力。从80年代开始，相继涌现了一批新的管理理063025082搽瑞佳战略变革背景下的人力资源管理研究念，诸如组织文化变革、业务流程重组、人力资源管理策略调整、战略改变以保存竞争力等等。然而有一个令人遗憾的事实是，尽管组织发起很多变革项目，却只有低得可怜的

7、成功率。引用一个可能有所出入但许多评论员认为可以参考的数字，失败率大约有70%左右。看来，变革是需要能力的，变革管理是组织迫切需要一种管理能力【3】。2.1.2战略按字面意思分析，战略可指事先考虑的用于指导全局工作或行动的原则、方法以及具体内容、步骤，它既包括人际斗争，也涉及自我改进。若将战略看成是企业整体运行的指导思想，看成是对处于动态变化内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种表述，那么战略管理就将涉及企业整体经营的理念管理、日常运作、层级互适三方面的问题。有人认为，一个科学领域的真正内涵，只能根据作为方法的一整套有序操作来界定，对于

8、战略领域也不能例外，由战略的研究对象所决定，战略研究关注动态变化的过程甚于静态稳定的结构，所以，更需要有关实践操作程序与方法的描述【41。企业根据自己