中国企业人力资源变革原因及方向研究.pdf

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1、人目标的实现路径为：受组织目标引导——激发个人能力——提高销售绩效一～获得内外部报酬——实现个人目标(产生满意)。然而需要强调的是，如上图所示，海外人才满意度的产生受到其对报酬公平感知的影响，因此公司不仅要建设涵盖内外部报酬、员工职业生涯规划等的全面报酬体系，还应重视员工对这种报酬体系的感知。为此，公司要注重员工的感知度，把公司给予员工的报酬包装成一种礼物而不是一种恩赐，从而获得员工的回报愿望，实现礼物交换，以此提升员工对报酬的感知度，达到满意度。(2)组织目标的实现途径建立健全的综合激励模型的核心目标是通过员工个人目标实现来更好地实现组织目标。在上述综合激励模型中，组织目标的实现路径

2、为：设立组织目标一一引导海外人才行为一～绩效考核一一开展销售激励一一实现组织目标(提升工作积极性)。在组织目标实现的过程中，个人的工作机会和其对工作角色的感知是影响到其工作积极性的重要因素，组织要创造公平、工作的工作环境，为每一个员工提供均等的工作机会，赋予其对自身角色的自豪感和认知感，从而以一种积极、饱满的状态投入到工作中去。在产生绩效后的进一步激励过程中，要强化海外人才对“努力——报酬”的概率知觉，通过明确的规章制度使其明白自身的努力一定会带来对应的报酬，从而为其今后的努Frontier前沿汇力提供持久动力。三、总结人才从来不是纸面上的简单二字，也不是千里挑一的稀缺资源，而是存在于

3、我们身边的每一名公司员工．在本公司的发展中，只要树立深刻的人才理念，建立由上至下的人才发展策略，培育开放包容的企业文化，坚持以人为本的培养方针，从战略角度树立国际人力资源管理理念，创造有利于人才发展的硬环境和软环境，就一定能使我们的每一名员工都成为可用之才'从而为实现企业愿景和公司使命贡献!辩■参考文献[1]张爽．我国企业引进海外人才创新团队探析[J1．科技管理研究，2013(2)：113-116。123[2】周韦辰，李仁君．经济危机条件下企业海外人才引进策略研究[J]．现代商业．2013(33)：160【33文g云，沈林．海外人才资源开笈利用的现状及发展对策【J】．科研管理，2001

4、(4)：115—125[4】俞磊骏．海外人才管理体制创新需加快【J】．人才资源开发，2009(5)：45[5]赵颖．关于海外人才培训工作的几点思考【J】．现代经济信息，2014(4)：35—36中国企业人力资源变革原因及方向研究挛而刚华润水泥(封开)有限公司摘要：人力资源管理理论于．上世纪80年代传入中国，对中国的人力资源管理产生了巨大的影响，随着社会经济的发展，传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展的需要。本文主要着眼于对我国企业进行人力资源改革的原因进行分析，并提出人力资源的变革方向，为我国企业人力资源的转变提供意见。关键词：人力资源变革方向人力资源是企业的第一资源，是决定企业

5、成败的关键。我国社会经济的快速增长离不开企业经济的快速增长，企业经济实现快速增长很重要的一大原因就是进行了企业人力资源改革以适应经济社会的发展，可以说没有人力的变革就没有经济的增长，就没有企业的发展进步。一、人力资源变革原因入力资源变革主要是指人力资源管理方式的变革，在企业率就表现为对员工的管理方式的变革。人力资源管理作为公司战略性的管理，必须要适应企业的发展。我国的人力资源管理理论是上世纪80年代传人中国的，随着时代的变化显然已经不适应现在的发展需要。中国企业的人力资源管理也必须进行变革。总的来说，我国企业人力资源管理变革的主要原因有以下几点：1．不适应经济发展形势需要。西方企业的人

6、力资源管理经历了以事为中心的人事管理到以人为中心的入力资源管理，适应了经济的发展形势，促进了经济的快速发展。而中国许多企业仍然采用传统的人事管理方式，只重视工作任务的完成，忽视对员工的管理，员工在工作中找不到归属感和发展方向。当今社会的竞争主要就是对于人才的竞争，中国目前许多公司仍然采用传统的人事管理方式，是不适应社会经济发展形势需要的，会严重阻碍人才的培养和企业的发展。2．人力资源管理不够专业化。人力资源管理理论虽然在中国发展已久，各个企业都有专门负责入事管理的工作者。但是中国企业的入力资源管理依然非常不专业，主要表现在管理人员的不专业和工作方式的不专业。现代人力资源管理除了要求进行

7、人员招聘外，还要注重对员工的培训管理．薪酬管理等，必须要有专业的工作人员按照标准的工作流程进行管理。不专业的人力资源管理方式和管理人才，导致企业的各项制度无法实施，导致企业人力资源管理部门沦为公司的附属部门，降低人力部门在企业中的战略性地位。5．人力资源管理理论进步。企业人力资源管理方式的进步主要依赖人力资源管理学术理论的进步，我国企业人力资源管理方式的变化的主要为理念导入、实践探索、系统深化的过程。上世纪80年代，人力资源管理理论在中国出现，