c 公司 pth 项目成本管理研究

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1、C公司PTH项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景进入21世纪以来，得益于中国成为世界加工中心的市场优势，PCB产业重心不断向亚洲地区转移，形成了新的产业格局。亚洲地区PCB产值接近全球的90%，是全球PCB的主导，尤其是中国和东南亚地区增长最快。据Prismark统计，从2006年开始，中国超过日本成为全球产值最大、增长最快的PCB制造基地，并已成为推动全球PCB行业发展的主要增长动力。2012年中国大陆PCB产值达到216.36亿美元，占全球PCB总产值的39.84%。2008年至2012年，中国PCB产值的年均复合

2、增长率达到9.52%，高于全球增长水平。据Prismark预测，2017年中国PCB产值将达到289.72亿美元，占全球总产值的44.13%（图1-2）。我们从Prismark2010-2017年产品结构预测数据（图1-3）可以看出全球PCB主要产品结构日趋优化，未来发展趋势明朗。随着上游电子产品追求轻、薄、短、小的发展趋势，PCB持续向高精密、高集成、轻薄化方向发展。2011年，全球单/双面板总产值较2010年增长0.4%；多层板产值则增长了1.1%，其总量在PCB板中仍占主体地位；HDI板增长了17.4%，是PCB板中产值增长率最大的类型；封装

3、基板和挠性板的产值增长率则分别为6.6%和12.4%。2012年，全球单/双面板产值较2011年下降8.7%；多层板产值下降9.1%，仍居于主体地位；HDI板产值增长5.8%，继续保持良好的增长趋势；封装基板产值下降4.7%；挠性板产值增加17.2%。据Prismark预测，全球PCB产业未来将继续稳步发展，其中HDI板、多层板将保持良好的发展势头；2012年至2017年，HDI板复合增长率将达6.5%，成为PCB产业主要增长点；多层板复合增长率将达1.2%。未来主要应用领域需求旺盛，PCB产业拉力强劲。......1.2研究意义马克思在《马克思恩

4、格斯全集》中有关成本的定义揭示了成本本质的经济内涵，他很科学地分析了资本主义社会的商品构成价值：“按照资本主义方式生产的每一商品。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值m，那么，在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。”由此可见，商品的成本价格就是生产商品所消耗生产资料价格和使用的劳动力价格。生产商品是为了获取剩余价值，而在商品这个课题使众多管理者绞尽脑汁苦思冥想。几十年前，国内的企业很少使用成本管理这个概念，在很多企业里，记账本和一支笔就是成本管理的全部-记好每一笔帐，会计的工作仅限于记账，没有管理的概念，不出

5、差错就是好会计的标准，如今的中国正在或已经接触和学习国外先进管理概念，加上电子信息系统代替了手工记账，其中成本管理是一个很重要的方面，特别是商业环境变化越来越快时，有效进行成本管理会从企业细节入手帮助企业改善经营环境，提高盈利状况。企业的经营活动是由多个项目的运营活动组成，表现形式可以为每个订单，每类产品，每项服务等等，成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形

6、成的全过程。因此，完善的项目成本1管理对企业提高运营效率起着很重要的作用。成本管理2的完善可以为企业管理者决策提供可靠依据。完善的成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。成本的预测和计划应包括人、机、料的预测与计划。人力方面包括工程设计和制造阶段的人力成本，装机售后服务方面的人力投入；机器方面包括设备使用保养投入和机器耗材，工具等；物料方面包括生产主要原材料和辅助材料。企业应首先为产品做市场定位，根据市场定位确定产品销售价格和必要的利润率，之后就有一个成本控制目标，把成本

7、目标分解到人、机、料、法、环，按照PDCA3原则循环。......第2章相关理论与文献综述2.1相关理论本文主要利用互联网及图书馆的资源，收集、整理、阅读大量国内外文献资料，同时学习、分析和总结，为完成论文提供理论依据和项目借鉴。同时收集公司的预算报表、成本计算表，内部管理报表等数据，观察公司成本控制方面具体措施和控制流程。咨询公司项目相关技术人员学习产品特性，通过财务人员取得公司该项目的成本资料。将收集到的相关技术和财务资料进行整理和分析财务比率、产能安排等方面，同时根据行业和产品技术特点预测在项目实施过程中可能遇到的问题。本文选取C公司PTH项

8、目的实例，对项目实施的全过程进行研究，结合当前国内外成本管理的方法与控制措施，结合实践活动，分析和借鉴其他公司的成功经验，