c公司pth项目成本管理研究

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1、屋学校代码：１０２８５学号誦ｍ■Ｈ：２〇ｉＩ＃細旷；ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＣ公司ＰＴＨ项目成本管理研究＾＾Ｅ民ｅｓｅａｒｃｈｏｎ化６ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ０巧ＴＨＰｒｏｅｃｔｏｆＣｏｍａｎｙＣｊｐ＾Ｈ硏究生姓名巧湘宁指导教隱名张方华ｍＨＳ专业名称工商管理Ｈ研究方向项目管理＾所在院部苏州大学东吴商学院论文提交日期２０１６年４月苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学

2、位论文的规定，艮Ｐ：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国巧科院文献信息情报中也、中国科学技术信息研究所（含万方数据电子出版社）、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文挡，允许论文被查阅和借阅，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文〇本学位论文属在密后适用本规定。年＿月解非涉密论文防．论文作者签名＇占＾：日期：兴１导师签名：

3、日親苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明；所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：；斋冰８奇曰期：ｌｏｌｋ＇ＷｌC公司PTH项目成本管理研究中文摘要当今，我国企业的市场竞争的环境日趋激烈，企业在升级转型工程中需要通过完善的项目成本管

4、理手段并结合ERP软件的自动计算功能，实现对项目的事前、事中的管理，实施成本预警机制，关注研发成本；与供应商进行战略合作，共同降低成本；与客户密切交流，从使用功能上降低产品的设计成本。项目成本管理的方法不但可以保证企业的效益，而且可以提高客户的满意度，为客户创造价值。可以克服传统企业只局限于事后的生产制造领域的手工形式的全额成本法的管理问题。本文作者通过研究C公司的PTH项目的成本管理的成功案例，阐述企业在保证项目质量的前提下，通过对项目的成本控制，在满足客户需求的前提下，为客户提供合格的产品，使项目获得成功。首先，介绍我们研究PTH项目研

5、究的背景、意义和思路，并介绍了项目成本管理的发展历程以及相关理论的评述，为通过理论验证项目成本管理的有效性奠定基础。然后，阐述PTH项目实施过程中成本管理的问题及相关问题的解决对策。最后，通过挣得值法和绩效评估的方法对项目的阶段性成本控制结果进行评估，从而得出本项目的项目成本管理方法运用得当，项目可以达到预期的成本控制目标。该项目的实施过程具备了项目成本管理的关键要素：项目组织机构、项目预算、项目计划、项目控制。因此，采用项目成本管理的工作方法，对企业效益是有帮助的。当然，企业项目成本管理的成功实施的前提是需要项目构建在合格的质量基础上。每

6、个企业需要根据自身产品和行业特征，采取合适的项目成本管理模式，才能够取得项目成本管理的成功。关键词：印刷电路板；镀通孔；项目管理；项目成本管理作者：汤湘宁指导教师：张方华IResearchontheCostManagementofPTHProjectofCompanyCAbstractNowadaysourcountryenterprisecompetitioninthemarketenvironmentisbecomingincreasinglyfierce,enterprisesintransformandupgradingengine

7、eringneedthroughtheperfectprojectcostmanagementmethodscombinedwithERPsoftwareforautomaticcalculationfunctiontorealizethemanagementoftheprojectinadvance.Forthiscase,implementingcostearlywarningmechanism,focusingonresearchanddevelopmentcostthoughstrategiccooperationwiththesu

8、pplierstorealizecostsofreducing.Weneedtoclosecommunicationwithcustomersfromtheuseoffuncti