a公司门窗工程项目成本管理研究

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1、学校代码号论文题目公司门窗工程项目成本管理研宄专业学位类别：工商管理研究方向项目管理论文作者朱静指导教师金永红副教授定稿日期年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：不保密□保密，保密期（—年—月—日至—年—月—日）学

2、位论文作者签名指导老师签名：日期：》丨（年月日期：月斤日分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文公司门窗工程项目成本管理研宄朱静指导教师姓名：金永红副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：论文答辩日期：学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：钱世超教授评阅人：李英教授吴杰教授级高工作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人己经发

3、表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：〉丨文年丨月上日华东理工大学硕士学位论文第丨页公司门窗工程项目成本管理研宄摘要随着我国建筑业的发展，铝合金门窗在建筑中的应用越来越广泛，市场需求在逐年增加，同时生产铝合金门窗的企业也大量涌现，同行企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下企业只有依靠提高自身的管理水平来保证在市场竞争中的优势。目前，门窗工程项目中管理者更注重项目的进度、质量等方面的管理，对项目成本的管理明显不够重视，所以门窗企业在项目成本管理方面的问题很多，制约了企业的发展

4、，门窗企业需要改进和加强项目成本管理。本文以工程项目成本管理相关理论为基础，包括工程项目成本的构成、项目成本控制的原则和项目成本控制各个环节等方面。对公司门窗工程项目成本管理现状进行研究，找出公司目前项目成本管理存在的问题，包括项目成本管理制度问题、成本管理责任问题、缺乏成本管理实施流程等。对这些问题加以分析，找到问题的根源所在。针对公司项目成本管理存在的问题提出工程项目成本管理的改进措施，包括实施项目成本控制全过程管理，改进项目成本管理制度，建立考核激励制度，加强项目成本管理技术措施、经济措施、组织措施、

5、合同措施，协调项目进度、质量和成本的管理，提高公司的项目成本管理水平。在门窗行业中，公司中存在的项目成本管理问题在行业中具有普遍性和代表性，如对项目成本管理不够重视，缺乏项目成本控制的措施和考核机制等，所以本文的研究成果不仅适用于公司，对门窗行业的施工企业也具有一定的参考价值。关键词项目管理；成本控制；工程项目第页华东理工大学硕士学位论文，，，，，，华东理工大学硕士学位论文第页第页华东理工大学硕士学位论文目录第章绪论研宄背景及意义研究背景研宄意义国内外研宄现状国外研究现状国内研究现状研究的目的和内容研宄的目

6、的研宄的内容研宄的框架第章工程项目成本控制理论概述工程项目成本工程项目成本的概念工程项目成本的构成工程项目成本管理特点项目成本控制原则全面成本管理原则全员成本控制原则成本动态控制原则成本目标管理原则责权利相结合的原则例外成本控制原则项目成本控制的环节、程序和系统项目成本控制的环节项目成本控制的程序项目成本控制系统工程项目成本控制方法成本控制定额法成本控制挣值管理华东理工大学硕士学位论文第页第章公司工程项目成本管理现状及问题分析公司简介公司介绍组织结构图公司项目成本管理存在的问题项目成本管理制度不合理成本管理

7、责任划分不清公司领导层没有重视成本控制工作缺乏成本管理实施流程项目材料管理不善给成本控制造成影响图纸审核不严造成成本增加生产错误导致项目成本增加公司项目成本管理问题分析缺乏科学的成本管理制度项目成本管理工作执行力度不够缺乏项目全过程成本管理缺乏考核激励机制缺乏对员工的培训第章公司工程项目成本管理改进措施实施项目成本管理全过程管理项目投标阶段的成本控制项目图纸设计阶段的成本控制施工准备阶段的成本控制项目施工阶段成本控制竣工验收阶段的成本控制改进项目成本管理制度建立项目成本责任管理制度项目成本控制流程图改进项目

8、材料管理制度加强图纸审核管理加强产品质量管理制定考核激励机制和员工培训计划施工项目成本考核第页华东理工大学硕士学位论文制定项目成本控制监督、考核制度施工项目成本考核的内容工程项目成本考核的实施项目成本监督、考核措施制定员工培训计划工程项目成本的管理措施工程项目成本控制的技术措施工程项目成本控制的经济措施工程项目成本控制的组织措施工程项目成本控制的合同措施引入挣值管理法挣值管理法的优势挣值管理法应用举例工程项目成本