z公司工程项目成本管理体系研究

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1、代号10701学号1085400081分类号F275.3密级公开Z公司工程项目成本管理体系研究题（中、英文）目ResearchonConstructionProjectCostManagementSystemofZCorporationWireless作者姓名刘勇指导教师姓名、职称王安民教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）工程提交论文日期二零一三年五月西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究

2、工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安

3、电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要工程项目成本管理是一项系统工程，做好成本管理可为建筑企业长远发展打下坚实基础。科学的成本管理体系借鉴先进的成本管理理念，以高效的运行机制和保障体系来促进成本管理

4、制度的执行，全面提高企业项目成本管理水平。本文以工程项目成本管理体系为对象，重点研究工程项目成本管理体系的设计和实施。首先，以成本管理理论和问题分析作为切入点。其次，从成本战略、基础条件和运行机制等方面研究如何设计工程项目成本管理体系。最后，在体系的实施过程中对生产组织形式、制度和流程深入探讨。本文从企业管理层面出发，主张在建筑企业管理中树立价值创造观念和全面成本理念，有助于企业建立系统有效的成本管控机制，提升企业综合实力，以更好地应对市场竞争。关键词：工程项目成本管理体系设计体系实施Abstr

5、actAbstractTheprojectcostmanagementisasystematicproject,goodcostmanagementtolayasolidfoundationforLong-termdevelopmentofconstructionenterprises.Scientificcostmanagementsystemcanlearnadvancedcostmanagementphilosophy,promotetheimplementationofthecostma

6、nagementfileswithefficientoperationmechanismandsecuritysystem,andimprovecomprehensivelythelevelofprojectcostmanagement.Theobjectofthisarticleisprojectcostmanagementsystem,focusondesignandimplementprojectcostmanagementsystem.Firstofall,thetheoryofcost

7、managementandproblemanalysisistheentrypointofthestudy.Secondly,studyhowtodesigntheprojectcostmanagementsystemfromcoststrategy,basicconditionsandoperationmechanism,etc.Finally,Intheprocessofsystemimplementation,discussformsofproductionorganization,fil

8、esandstandardsofthesystem.Startingfromtheenterprisemanagementlevel,thearticleadvocatedtheconceptofvaluecreationandtheconceptoffullcostintheconstructionbusinessmanagement.Itishelpfultoestablisheffectivecostmanagementcontrolmechanisms,enhancetheoverall