我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究

《我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究王韬企业成本管理是个老生常谈的问题，但是医药企业的成本管理近些年被理论界提出来，还是一个比较新的话题。目前，我国的医药企业成本管理问题颇多，主要有成本控制观念落后、评价标准不完善、成本控制手段滞后等。笔者在对我国医药企业成本管理问题进行分析的基础上，试图提出切实可行的对策，以期对整个制药行业内的企业成本管理起到借鉴作用，进而对规范医药行业提供理论支持。从09年以来，我国开始多管齐下治理医药行业，主要目的在于抑制过高的药价，解决百姓看病贵、看病难的问题。其中最主要的两个措施就是

2、基本药物制度和药品零差价制度。这两个制度实施对于医药行业的规范起到了纲领性的作用，大多数药物价格也应声回落。这两个制度对于制药行业影响深远，药价的下降使得制药企业的利润下降，在这样的情况下，制药企业之间的利润竞争就演变成为成本的竞争。与此同时，08年开始金融危机开始席卷全球，医药行业同样不能幸免，在双重因素的影响下，制药企业之间的竞争日趋激烈，成本管理的重要意义也日益凸显。这也是医药企业成本管理的重要性所在。一、医药企业成本控制问题概述（一）成本管理的必要性与紧迫性2011年底，一位制药企业的市场部主管在接受媒体的采访时说：“医药行业正面临着前所未有的机

3、遇与挑战。”医药行业的机遇在于新医改背景下，一些管理规范的优质企业很容易在这个时候脱颖而出，而挑战在于市场竞争越来越激烈，在价格被控制的条件下，制药企业要想在竞争中立足，必须加强企业的管理，而对于医药行业，最主要的管理在于成本的控制，因此，这一问题具有必要性和紧迫性。（二）医药企业成本管理与普通企业的区别对于任何企业而言，成本管理都毫无疑问是管理的重要工作之一，而医药企业更是如此。其重要性不仅体现在以竞争性利润为导向，更体现在其质量导向的非凡意义。制药行业的产品——药品，关乎到每一个人的生命健康，是关乎国计民生的大问题。因此也就决定在成本管理中，不能一味

4、关注成本的降低，更要注重保证质量。总之，医药行业的成本管理是建立在有质量保证的前提下的。二、我国医药行业成本管理的问题分析医药企业的成本控制这一问题，已经有很多人探讨过。吴宗珍认为医药企业在绩效评价标准、成本开支总体规划、账款催收工作等方面存在缺陷与不足。吴陵玲分别从制造成本、销售费用两个方面给出了医药行业成本管理存在的问题。笔者主要从以下三个方面进行阐述。（一）对于成本控制的观念陈旧这一点体现在两个方面：第一，由于医药行业长期带有垄断性质，因而医药行业内的企业很少把成本管理放在企业管理的首位，而是从其他方面控制利润；第二，对于成本的控制停留在生产方面，

5、没有关注流通、销售方面的成本，这是一种片面的成本管理方式。这种陈旧的成本管理观念，体现在管理事务上，就是对于成本管理的不重视、管理不到位。（二）成本管理片面强调管理成本，忽略药品的质量因素在新医改背景下，医药行业竞争日趋激烈，这迫使行业内的企业不得不重视成本管理。然而，很多企业又走入另一个误区，过分的注重成本指标，忽略产品的质量。对于任何行业来说，其产品质量都是行业的生命线，撇开产品质量谈成本、利润都是毫无意义的。医药行业作为一个非常特殊的行业更是如此。医药行业的特殊性就决定了，在生产产品的原材料方面，不能单纯追求成本的降低，而采购低质低价的药材材料，医

6、药企业的成本控制应该主要放在材料采购方式的改进、物流运输的统筹及销售环节的控制等方面。（三）医药行业的销售模式决定了销售费用控制难度大目前，大多数的医药企业都选择销售外包的方式，没有建立自己的销售队伍。这一方式有优点，但从成本控制的角度看，有很大的缺陷。其优点在于销售外包能够很快的拓展自己的业务，但缺点是，就医药企业本身，难以控制销售成本，无法再改进销售流程中发挥管理优势，而且，随着企业规模的扩大，销售费用会逐步增加，而无法实现规模经济。三、医药企业改进成本控制效果的对策分析综合以上分析，笔者认为，医药行业的改进应该从三个方面着手：改变医药企业对于成本管

7、理的理念、成本与质量并重的成本管理方式以及变革医药行业的销售模式。（一）管理层应该从观念上更新对医药企业成本管理的认识现代的管理理念要求企业成本管理做到全生命周期、全部门、全方位，成本管理的范围也不再局限于产品生产阶段。同时，由于近些年来科技的发展，新技术应用于制药行业已经非常普遍。这样的情况下，企业要想在竞争中获胜，就必须加大科技的投入，这就涉及到一个新的成本管理领域，如果没有先进的成本管理理念做支撑，很难希望一个制药企业会在成本管理方面有突出成就，因此改变成本管理理念对于成本管理具有先导性的意义。（二）建立科学的指标体系考核成本管理的成果这一点主要体

8、现在下面两个方面：首先，成本管理的考核要兼顾成本和效益。合理的考核指标不能仅以成