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1、我国企业成本管理存在的问题与对策分析:F270.7 :A 当今企业国际化趋势加快,全球化竞争愈演愈烈,企业外部环境的不确定性程度正在加快深,优胜劣汰,适者生存。现代社会进入了“微利时代”,企业正面临着一场成本竞争战。企业要获取成本优势必须开发出成本领先的持久。然而,随着外部环境的不断变化,新的管理手段和成本理论不断出现,传统观念面临着巨大挑战。 一、当今成本管理主要存在面临以下一些问题 (一)成本管理理念落后 许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低。在销售量不变的情况下,企业的利润也就
2、越高,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售,这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本,实质上造成了企业总体成本的增加。 (二)成本管理范畴狭窄 受以往经济观念的影响,企业在成本管理中往往重生产成本管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。成本的管理应该是一个对投资立项,研究开发与设计,生产销售,售后服务进行全方位监控的过程。随着社会主义市场经济的发展和完善,企业
3、面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 (三)成本管理方法落后 具体工作中个别企业在成本预算和成本分析时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算产品的分解成本,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大帐,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计是小事,很少过问;还有的认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,不值得搞成本统计。不细心研究,自然难以发现成本形成中的问题,也无法提出相关的改进意见,致使成本管理水平无法提高,效率低下。 (四)企业成本信息核算失真 许多企业成
4、本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。有的企业为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏严重,企业虚盈实亏。而有的企业管理者为了粉饰其管理业绩,采取虚减成本的方法虚增效益;一些企业为了少缴税甚至不缴税,虚开购进发票,虚抵扣增值税,虚增成本,少缴企业所得税。 二、为了解决成本管理中存在的问题,我们可以通过以下几个方面进行改善 (一)树立新的成本管理理念 在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本、降低消耗,节约是降低成本的
5、基本手段。但从现代成本管理角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理理念是消极的、狭隘的。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获得尽可能多的利润,与企业管理的这一要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以成本效益观念看待成本及其控制问题。 (二
6、)借鉴国外的先进经验方法及其技术 西方成本管理是一门历史悠久的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,成本核算的内容也增加了。例如标准成本、责任成本、目标成本、质量成本、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本以及战略成本管理等。对此,应结合我国国情和不同企业的具体情况认真研究,做到有鉴别的吸收和利用,尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,博采众长,为我所用,使企业真正成为市场竞争中的强者。
7、 (三)采用作业成本法等先进的成本计算方法 作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本概念的提出深化了人们对成本的认识。传统成本理论认为:成本是对象化的费用,是生产经营过程中所耗费的资金总和。ABC法有效地弥补了这一不足。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。其中,作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移。直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品成本)的过
