施工企业工程成本管理存在的问题与对策分析

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1、施工企业工程成本管理存在的问题与对策分析摘要：近年来我国的工程建筑市场得到了快速的发展，市场之间的竞争也越来越激烈。对于施工企业来说要想在市场中占据优势地位，除了具备良好的技术条件外，成本管理也是经营管理中的重点。对于施工企业来说，成本管理对于企业的经济效益具有重要的影响。不少施工企业对于成本管理不够重视，在成本管理中还存在不少的问题。因此，应当加强对施工企业的成本管理研究，提高企业的成本管理效率和质量，促进企业的发展。关键词：成本管理；问题；措施工程成本管理对于施工企业的发展具有重要的意义，它贯穿于企业经营的全过程。

2、成本管理和企业的管理水平具有密切的关系，是企业扩大自己实力和提高企业竞争力的关键。通过加强工程项目的成本管理，能够有效地提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展。对于企业来说，要重视成本管理，重视成本管理中存在的问题，适应市场经济的发展要求，这样才能在市场竞争中立于不败之地。一、施工企业工程成本管理中存在的问题分析6（1）成本管理机制混乱。对于工程成本管理来说，应当建立责任和权利相结合的管理体制。在施工成本管理体系中项目经理是主要的负责人，企业总经理应当对项目成本管理负责，同时项目中的其他部门管理人员都应当承担相应的责

3、任。但是在现有的工程项目成本管理体制中，没有明确的规定相应的权利和责任主体，没有很好地将责任和权利结合起来。导致在施工的过程中项目经理将成本管理归于相应的财务部门进行管理，没有形成比较统一完善的成本管理机制。对于工程项目成本管理来说，涉及的范围非常广泛。例如，在过程项目中由于设计变更或者质量问题需要返工，也容易造成直接的经济损失。如果职责分工不明确，项目的监管没有具体的落实，那么成本控制和管理也难以落实。同时如果项目成本管理没有良好的激励机制，那么好的方法也难以实现。例如，某项目经理部的技术人员提出了经济可行的施工方案

4、，能够为项目的实施节约支出，如果没有相应的激励措施，那么也会影响到项目施工人员的积极性，不利于项目成本管理的进行。6（2）对于项目施工全过程的成本管理比较忽视。一些工程项目施工单位只注重施工过程中的成本管理，对于工程施工全过程的成本管理比较忽略。例如，材料的购买和维护等。虽然全过程的成本管理的理念早已经提出来，但是在具体的成本管理中，很多施工企业仍然局限于传统的观念，只重视施工过程中的工程建造成本，对于招标报价、物资供应以及项目经营管理的成本比较忽略。例如，在承接工程项目上，管理人员对于竞争对手的实力和业主的资信情况缺

5、乏深入的了解，导致投标没有科学合理的依据，在投标完成之后的施工阶段才发现成本增加。不少施工企业对于投标阶段的成本管理不够重视，没有建立科学有效的投保团队，没有将财会人员纳入到投标过程中，导致投标阶段的成本预测和财务管理混乱，最终出现漏项以及计算失误等报价失误的信息。在这种情况下，企业即便承揽了相应的工程项目，但是难以进行保本经营，所以提高企业的经济效益和实现成本管理也难以实现。材料物资供应也占据了成本管理的一部分，不是施工企业在物资采购上比较分散，在项目和施工队伍中层层设立仓库，导致项目内部盲目采购的问题比较突出，造成

6、了项目资金的占用和浪费。在项目的经营管理中需要企业的管理机构臃肿，管理人员比例比较大，不仅降低了企业的管理效率，同时又增加了企业额外的资金支出，进一步降低了企业的成本管理效率。（3）缺少动态成本管理。成本管理贯穿到了施工的全过程中，所以动态成本管理也十分重要。施工企业在施工的过程中不能够对实际的成本损耗进行及时的追踪和进行动态统计，难以对施工过程中的施工成本进行分析，难以发现施工过程中存在的亏损和问题，导致难以及时采取针对性的措施来进行补救。二、加强工程成本管理的措施和办法6（1）建立统一的成本管理机制。对于施工企业来

7、说应当从内部建立统一的成本管理机制，做到责任和权利的统一。按照民主集中制的原则，建立统一的成本管理部门，由项目经理进行统筹负责。施工项目经理作为比较独立的实体，应当由项目经理部负责管理，这样就形成了以项目经理为核心的成本管理体系。由项目经理部制定统一的管理办法，明确各个部门在成本管理中的责任和义务，这样能够有效地解决成本管理中的混乱局面。通过建立完善统一的成本管理体系，能够彻底打破过去的权责难划分，干好干坏结果一样的消极局面。通过将成本管理的责任和权利层层落实到具体的工作人员，实现逐级负责，真正地实现成本管理无空白，实

8、现了责任有人担，事事有人管的良好机制。6（2）提高工作人员的成本管理意识和能力。成本管理不仅需要良好的机制，还需要具体的工作人员来执行。施工企业应当从企业发展的战略高度加强成本管理，加强对工作人员的成本管理宣传教育工作。可以通过对相关人员的培训，提高员工特别是财务人员在成本管理和控制方面的能力。例如，从材料的采购、维护等方面采取科