我国成本管理现状存在问题及对策

《我国成本管理现状存在问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国成本管理现状存在问题及对策我国成本管理现状存在问题及对策　　前言　　改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。　　一、成本管理的现状及其不足　　在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的

2、速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：　　1、管理的理论滞后　　成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。　　2、市场理念的缺失　　成本是企业为生产产品或者提供服务

3、而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由.L.收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。　　3、管理方法与生产技术落后　　我国企业大多采用粗放式的生产方式。大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企

4、业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。不能适应当前消费者个性化服务的要求，使企业面临产品被消费者淘汰的局面。　　4、企业对成本管理者认定的失误　　企业将成本管理的责任只定义于企业的财务部门或者相关领导，未能将生产部门，销售部门以及其他企业内相关部门纳入成本管理者的考虑范畴，使得企业内部成本管理在技术成本、销售成本、售后成本等多方面的控制缺失，不能统一安排整个企业的成本控制，也使得各部门内对成本的意识淡薄，以至于对成本控制的

5、积极性难以调动。加之除财务部门重视成本控制以外，其余许多部门职员对成本意识的淡薄，容易使其形成铺张浪费的现象，加剧企业成本压力，使得企业成本管理难以有效实施。　　5、与成本相关的数据信息不真实　　在现阶段，在国内企业中，尤其是在中、小企业中存在为了偷税漏税，或者粉饰销售业绩等不良目的进行相关财务资料的伪造和篡改，这使得企业在与成本相关方面的数据失去真实性，使得企业在成本管理上容易出现混乱。当然，成本相关数据信息的不真实也可能是由于相关数据传递和相关数据管理之间的协调不一造成，但这同样是企业管理所需解决的问题。　　二、成本管理不足产生的原因　　1、成本管理未能跟上经济发展的脚步　　企业的

6、各种管理方法总是为了使得企业能适应一定的市场经济环境，作为管理核心之一的成本管理，其方法也总是跟随着经济的发展而发展，不可能独立于经济环境之外。国内的经济在近几十年的时间里发生了巨大的变化，但成本管理的发展却未能完全跟上变化的脚步，主要在于：一、自从改革开放以来，社会主义市场经济制度使得计划经济下的供销关系发生了变化，传统企业所具有的成本管理方法只单纯强调生产领域，重视降低生产成本，忽视对销售，售后等过程中成本控制的管理。因为计划经济下的卖方市场，企业只需要单纯地重视产出，不需要考虑销售与售后等环节；二、越来越信息化的今天，在许多企业，尤其是在中、小企业里，并没有意识计算机管理的重要性

7、和有效性，对诸多财务数据依然采取人工作业方法来进行管理，整个数据处理的效率低下，或者使用计算机，但未能形成一套有效的计算机管理系统，使得成本管理的效率未能得到提升。　　2、管理者对责任的划分不明确　　企业内部对各部门应履行的成本控制责任划分不够明确，使得管理流于形式，同时使得各部门内部和部门与部门之间不能协调统一，这不仅使成本控制管理出现在企业内部的断层，更使得整个成本管理失效。　　3、少数企业只重视短期效益　　部分非私有制企业高层管理人员的流