项目管理中的财务控制

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1、项目管理中的财务控制在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。高顿财务培训推出项目管理中的财务控制课程，通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。课程背景项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，具有迫切性和重要的现实意义。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化

2、、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容，学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡，实现对项目的高效管理。课程收益※了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色※掌握项目

3、会计核算方法与财务报告体系※学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制※学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法※掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制※明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用课程对象※董事长、总经理及其他高层管理者※财务总监、财务经理※企业部门经理（研发、销售、市场等部门）※项目审计、项目成本核算员※项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员课程内容第1天项目管理的宏观把握一、项目管理的世界-项目管理与日常管理的差别-项目管理的三大目标-项目生命周期的四个阶段-财务控制在项目管理中的角色-全面认识项目管理二、项

4、目会计核算方法与财务报告体系-项目管理角度下的两类项目核算要求-基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法-项目核算与整体核算-项目财务报告体系三、项目预算管理-项目计划的五个步骤-影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定-如何合理估算每项任务的预算？-预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表第2天财务控制的运用四、项目成本控制-项目生命周期-基于项目生命周期的项目成本控制-项目评估与选择中的财务成本控制-立项的基本条件-可行性分析必须回答的几个财务问题-项目的选择——从财务的角度如何判断-内部收益率、净现值、投资回收期

5、-数值型方法/非数值型方法-案例分析：X公司项目评估的财务控制-项目解构与进度计划中的财务成本控制-工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程-X络图分析-最早/最晚进度计划-持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响-课堂练习：X络图/关键路径与成本决策-项目进度与动态成本控制-项目动态成本控制-项目成本核算与项目核算-如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？-成本偏差与进度偏差-成本/进度执行效果指数-案例分析：预算不够了怎么办？五、项目的“关键链”对财务控制的影响-“帕金森定律”与“学生症候群”-制约理论在项目管理中的应用-项

6、目的“瓶颈”——关键链-三种“缓冲”的作用-如何化解对资源的冲突？-多项目管理企业运营是由项目运作组成的，科学有效的项目管理是企业管理的基础，项目管理中的核心是企业对项目的财务、进度、成果等方面的有效控制。高顿财务培训推出项目管理中的财务控制课程，加强从财务角度对项目的管理和控制，提升项目管理的水平，是整体提升企业管理水平，实施企业内控的必要环节。