财务控制在项目管理中的运用

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1、财务控制在项目管理中的运用财务控制是按照财务管理制度及财务分析有关规定，由财务人员对企业及下属子公司进行财务管理并控制资金流动，通过运用财务控制方法，使企业日常的财务管理工作得以顺利进行，财务控制为企业的发展是提供了有力保障。一、项目评估与选择中的财务控制1、项目规划阶段中的财务控制。首先，面对经济全球化的趋势，企业国际化经营的发展趋势，屮国经济状况，投资项目的市场需求现状等背景,财务控制要通过调查及查阅相关资料预测企业项目未来利润情况。其次，财务控制要针对资本结构、资产负债、收益,还有现金流和股利政策，以及当前运行111的

2、项口等企业自身财务情况，建设项冃可行性研究，通过大量的数据对企业承担与实施项目的能力进行具体分析。2、项目备选方案分析阶段。在企业内外部环境分析的大框架下所做的项目备选方案应是可行的，通过进行财务分析，企业能更好的了解各个项目在投入资金与收入，还有生命和盈利周期等方面的优劣势。根据不同的标准分类，分析风险发生的可能性，选择最优项目方案，进而制定决策。3、投资项目评价分析常用方法净现值比较法：净现值指标是通过项目投资经济效益费用流量表或现金流量表计算的，对比不同项目间的净现值，从中选出净现值最人的方案为最优方案。净现值是指投资

3、所产生的未来现金流入现值与项冃投资成本的差额，这是投资项目评价的基本方法，净现值为正值的项目可以为股东创造效益，具有广泛的适用性，在理论上也更加完善。在净现值法中未来现金流的现值的计算非常重要，在净现值法应用小，测算未来现金流量的现值是关键，但由于很难确定贴现率，不能反映投资项目的实际报酬率。投资回收期法：即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿原始总投资所需要的全部时间。通过与行业基准投资回收期比较，对投资项目效益进行分析的一种静态分析法。投资回收期是收回全部原始投资额所需要的时间，投资回收期指标容易理解,计算

4、也比较简便,在一定程度上显示了资本的周转速度，其周转速度越快风险越小，是一个进行投资决策的重要参考依据。但投资回收期通常按照预计净现金流量的累加数计算得出，给予每期现金流量同等的权重，没有考虑资金的时间价值，完全忽视了投资回收期以后的现金流量状况，因此只适用于项冃选择初期。内部收益率法：是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。内部收益率体现了项目本身即内在的收益水平或盈利能力，大于所要求的最低投资报酬率或资金成本，方案可行；小于所要求的最低投资报酬率，方案不可行，而且

5、内部报酬率越高，投资效益越好。由于净现值法的折现率不易确定，而内部收益率法因无需确定折现率倍受青睐，相对而言，在企业中应用的更加普遍。内部收益率作为相对数指标，可以直接体现项目自身的盈利能力，加之其不受其他因素影响，便于从备选方案中做出最佳选择。二、项口实施屮的财务控制1、项目计划中的财务控制。敲定了项目，在止式启动前应制定项目的实施计划，要求非常具体详细，涉及到项目的各个方面。把确肚财务预算作为该阶段一项重点工作来抓，为项目执行中的财务控制提供切实依据。首先，为了有效地进行项口的沟通管理，必须委派项冃财务主管，弄清物料流与

6、价值流之间互动的责任主体;其次，为了保证财务控制顺利进行，推行财务预算管理，对项目生命周期的价值构成及价值分布进行系统规划。2、项目进度与财务控制。首先，按照项目计划，项目的投资额在数目上是非常大的，花费的时间和精力也较多。而资金供应条件包括：1、可能的资金总供应量。在敲定项目后，通过对项目投入总额进行估算，使企业在财务控制中将项目资金控制在预算范围内；2、资金。企业用何种形式取得资金，即企业取得资金的具体形式，直接影响到项目资金供应，企业承受力，还有项目预期收益等，因此，资金是企业最为重要的财务决策之一,同时也是建设项目财

7、务管理的重点控制环节;3、资金供应时间。及时足额供应资金十分重要，项冃实施过程中，客户与企业的各种资源发生接触，在这种关键时刻需要人、财、物等多方而统一配合，项目从启动、执行、结束各的全过程中,经历的各个阶段都离不开人、财、物的投入。只有确保资金及时供应，项目才能及吋启动与执行，实现有效的项口进度控制。其次，激励的基本方法包括:项目绩效评价激励、物质激励、感情激励等。其中有两种与项目管理中的财务控制有关，分别是：1、项目绩效评价激励。在项目实现的利润、质量、工期等方面做出的评价，体现了项目进展情况，使项口组成员产生很强的成就

8、感，使业绩评价与企业口标协调…致;2、物质激励。将工作绩效与经济利益挂钩，充分调动项目组成员的积极性，实现企业效益最大化。基于此，不能片面的解读财务控制，它并不是对项目的一种限制，其在控制资金投入量的同时还发挥了项目保障和激励作用，对实现项目进度计划具有举足轻重的作用。3、项冃实施中的成本