安越咨询—项目管理中的财务控制

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1、项目管理中的财务控制FINANCECONTROLFORPROJECT选择安越因为专业财务综合系列高级财务经理EVA管理体系NEW公司财务分析与风险防范项目管理中的财务控制NEW财务经理人的职业能力NEW财务经理人的时间与压力管理NEW财务经理人的沟通技巧NEW财务经理人的团队管理技巧NEWwww.EasyFinance.com.cn关于安越AboutEasyFinance愿景成为最受推崇的管理知识传播机构使命提供先进和实用的财务管理理论和实践，帮助组织和个人创造最大的价值价值观正直诚信勤奋乐观敬业专业创新进取团队合作成就客户追求卓越选择安越因为专业ExxcellencefromFocu

2、sing上海安越企业管理咨询有限公司专注于企业财务管理培训与咨询，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理知识、技巧、体系。凭借专业的课程和优质的服务，安越赢得了客户的信赖，领跑于中国培训业。已有5300余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业选择安越，其中152家在华世界五百强企业指定安越为长期财务培训供应商。安越已在上海、北京、深圳、广州、苏州、成都、青岛、厦门、武汉、重庆十大城市定期举办公开课，并且在全国110多个城市（包括香港、台北）举行了为企业度身定制的内训课程。安越客户安越学员按企业性质划分按部门职务划分跨国/外资63%财务经理27%民营企业20%非财务部门经理25%国有

3、企业15%财务专业人士23%其他2%总经理/CFO15%其他10%专业致力于财务管理培训关于安越AboutEasyFinance国际合作安越是国内首家专业从事财务管理培训的机构，自成立以来取得了令人瞩目的业绩，被公认为国内财务培训领域的领跑者。安越培训课程以其专业、全面长期著称于财务培训领域，不仅得到了众多学员及参训公司好评，而且被诸多国际组织推崇。安越先后与ACCA、IMA等结为国际合作伙伴关系，并相互成为支持机构。英国特许公认会计师公会ACCA美国管理会计师协会IMA安越是ACCA在华首家CPD提供机构。安越是IMA在华首家CPE提供机构。安越课程具有ACCACPD效力，被安越课程

4、同时具有IMACPE效力，被ACCA视为其CPD有效证据。IMA视为其CPE有效证据。（ACCA特许授权使用）（IMA特许授权使用）荣誉安越以其专业的财务培训、全面的课程覆盖、完善的服务体系、多样化的增值服务，以及常年坚持公益的企业社会责任承担，获得在人力资源领域知名的“ChinaSTAFF——年度最佳培训公司奖”的殊荣。（ChinaSTAFF——年度最佳培训公司奖）专业致力于财务管理培训项目管理中的财务控制FINANCECONTROLFORPROJECT财务综合系列有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的施过程中面临的不确定因素太多，要确保

5、项目成本确定不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎如何合理估算每项任务的预算？是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效时间表的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。第四模块：项目解构与进度计划中的财务如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如控制何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无网络图分析旁贷的。

6、这门课程通过讲授与学员参与相结合、案最早/最晚进度计划例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响述问题的解决之道。课堂练习：网络图/关键路径与成本决策第五模块：项目进度与成本控制如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？培训收益成本偏差与进度偏差分析与改善掌握项目管理中财务控制的核心内容成本/进度执行效果指数掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具竣工估算的三种方法改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回项目的财务总结报率案例分析：预算不够了怎么办？加强项目的现金流管理，控制项目资金风险第六模块：项目的“关键链”对财务控制的影响“帕金森定律

7、”与“学生症候群”培训对象制约理论在项目管理中的应用企业财务总监、财务主管项目的“瓶颈”——关键链项目审计员、项目成本核算员三种“缓冲”的作用项目经理、项目团队成员、高层管理人员如何化解对资源的冲突？多项目管理综合练习：如何不让此项目“半途而废”？课程大纲第一模块：项目管理的世界项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段如何通过财务控制确保项目目标实现全面认识项目管理第二模块：项目评估与选择中的财务控制立项的基本条件可行性