远卓--四维约翰逊--访谈提纲-人力资源

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1、四维约翰逊□访谈□研讨□往来□报告首轮访谈纪要共页编号：访谈人日期及时间：指定阅读人2002年月日：阅文范围全体项目组□签阅经理项目领导人项目经理执行经理单项负责人签字日期被访谈者：基本情况：年龄：性别：□男□女司龄：部门：职务：电话：手机：在四维约翰逊的工作经历：教育背景及其它工作经验（可选）2四维约翰逊访谈题纲（人力资源部主管）一、部门性问题Ø目前公司人事部的主要职责是什么？您认为还有哪些职责也是必要的？是否已经准备引入？引入的困难是什么？Ø公司的薪资结构是怎样的？你认为薪资结构合理吗？有何改进意见？Ø地区同行业的薪资相比，薪资/福利水平是否有吸引

2、力？Ø公司对员工有无考核？若有，以什么标准考核？如果没有，您认为是否有必要导入？怎样的考评才会有效？Ø公司有计划地对员工进行培训吗？Ø公司近年人员流失的比例是多少？流失的主要原因是什么？Ø公司制订了哪些人事政策来减少人员流失？效果如何？二、流程Ø公司目前涉及到人力资源部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？Ø您认为目前工作中遇到什么流程问题？Ø您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？三、组织Ø人力资源部的部门及岗位设置是否合理？Ø人力资源部和公司其他部门的分工和配合情况如何？Ø认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应

3、了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？Ø对公司的组织结构有什么建议？四、人力资源Ø人力资源部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）？Ø您对本部门下属岗位设置,人员编制有何看法和建议？五、您认为目前生产制造中最大的问题是什么？什么原因？有何建议？2