医院理财文化建设的思考

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1、医院理财文化建设的思考王文火育①　高毅军①中图分类号：R197　文献标识码：A　：1003－0743（2003）06-0052-01　　医院文化集中体现了现代医院的精神内涵和人文形象，是建立在现代医院管理基础上的医院物质文化和精神文化的总和。进行医院文化建设，从战略的高度构架现代医院管理体系，已越来越多地被医疗机构所认可和尝试，对市场经济条件下医院的改革与发展产生了积极的影响。当前，面对医疗市场的激烈竞争，医疗服务作为一项人性化的产业，如何体现“救死扶伤，全心全意为人民服务”的宗旨，搞好医院经营，取得良好的社会效益和经济效益，这就需要我们在医院文化建设中，认真思考现代医院的

2、理财文化。　　一、医院理财文化的含义和功能　　１．医院理财文化是医院文化的一个重要组成部分　它是在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下，由财务部门和医院职工在长期的理财活动中，根据医院自身的特点，共同创造出来的理财物质成果和理财精神成果的总和。它是经济关系中的理财哲学，体现着人们的群体意识。　　２．医院理财文化的核心是理财价值观　实际上就是医院职工对医院财务管理部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使这种价值标准成为医院职工行为内部控制的尺度，达到使不同岗位、不同专业、不同部门、不同个性的职工都能为同一财务管理目标奋斗的目的。　　３．医院理财文化应具备以下几个方面的功能　

3、(１)医院理财文化是一种道德规范，能促进职工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。(２)可以促使全方位地研究医院的理财情况，并明了医院内部各部门与财务部门的内在联系。(３)可以增强医院全体职工对理财的理解，从而增强医院全员的理财能力。(４)可以对医院内部各个部门及全院职工处理各种经济问题时，起到心理约束作用，强化人们的自觉管理意识。(５)可以减少理财中的内耗，增强凝聚力，激发团队精神，使职工有归属感和成就感。(６)能对职工当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的引导作用，使每个职工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去，激发

4、职工的爱院热情，认识自己工作的意义。(７)优秀的理财文化，是医院财务管理活动的至高境界，能大幅度提高医院的知名度和市场竞争能力，促进医院的全面发展。　　二、用医院理财文化建设带动财务管理　　医院理财文化是财务管理的灵魂，是加强财务管理、改善财务状况、挖掘财务潜力的精神力量和智能因素。(１)医院的理财文化是在长期的财务管理活动中，逐步形成的独特的指导财务管理的科学方法，体现了医疗机构对所承担的社会责任的认可及内部财务管理人员对自身工作意义的了解。(２)医院理财文化强调的是医院的整体力量，与传统的财务管理相比，它偏重于医院群体的需要动机和行为，强调财务管理要“以人为本”，优化每

5、个职工当家理财的精神素质，培养优秀的理财能手，并通过加强财务管理部门的凝聚力，建立融洽的部门内人际关系，充分发挥整体优势。　　三、如何进行医院理财文化的建设　　１．医院理财文化建设的基本原则　(１)目标原则：医院必须拥有一个明确的理财目标，并让每个职工明白其工作与实现这一目标之间的密切联系。(２)价值观念原则：医院必须拥有一些共同的价值观念，如节约观念、成本观念、效率观念、时间观念等，全体职工要共同信仰、共同遵守。(３)追求卓越观念：医院在理财活动中必须培养卓越的精神，永不满足，不断创新，激发每个职工在理财工作中争先创优。(４)参与原则：医院在财务管理中必须实行民主理财，让

6、每个职工参与医院财务管理活动，重视职工个人对财务管理的各项建议，充分发挥职工当家、理财、献策的积极性。(５)成效原则：在财务管理中，不但要将利益分配与工作成效挂钩，还要将激励与在财务管理中所发挥的作用、成效挂钩，充分调动职工参与财务管理的积极性。(６)共识原则：医院财务管理的各环节、各方面应在全体职工中达成共识，增强全体职工的信心和决心，增强全体职工的合力，减少内部摩擦。(７)公正正直原则：财务管理机构在医院一系列重大理财活动中必须客观公正，理财人员必须有正直的品质，公平、公正地强化各部门的理财行为，促进医院理财水平的提高。(８)一体化原则：要树立医院与全体职工是一个完整的

7、经营整体的观念，使职工对理财活动充满荣誉感和使命感，有“院兴我荣、院衰我耻”意识，能与医院共度难关。　　２．构建医院理财文化的基本内容　医院理财文化的基本构成包括：医院财务管理理念；医院财务管理行为；医院财务管理制度；医院理财道德与民主理财意识；医院理财业务技能等。他们之间相互联系、相互制约，共同构成医院理财文化的有机整体。一但医院形成了一整套完整而又科学的理财文化，医院理财工作会迈上一个新台阶。