新形势下医院文化建设的思考

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1、新形势下医院文化建设的思考摘要：医院文化是组织文化的一种具体形态，是医院全体员工共同的理想、信念，价值观念和行为准则等精神因素的总和。当今形势下，加强医院的文化建设对医院的发展有着深远意义。关键词：医院；文化建设；问题；措施中图分类号：R197文献标识码：A前言：医院文化建设实际上也属于企业文化建设的范畴。医院的文化建设要以医务工作者为主体来开展医院的文化建设，这样才能取得好的效果。一、医院文化概述和建设意义医院文化的概念最早出现在二十世纪八十年代，第一个提出者是美国的约翰.科特。医院文化是企业文化的延伸，是在医院范围内开展文化建设的管理思想。医院文化分为微观和宏观两

2、个层面。微观上的医院文化是指的医院职工创造的精神成果和物质成果。宏观上是指的医院的建设过程中的精神文明和物质文明。8随着我国医疗体制改革的深入，医院也加入了市场竞争的行列。所以医院也需要和企业一样开展一人为本的医院文化建设。这样就可以提高医院的竞争力和可持续发展的能力。所以医院文化泛实际上包括了在医院范围内发生的多有和文化相关的精神财务和物质财富的总称。从另一个角度去理解，医院文化又是医院硬件和医院软件文化的总称。从这个角度理解医院文化是最为常见的理解角度。所以医院硬件文化主要指的是医院的物质。二、医院文化建设问题（一）医院文化建设效果不好，形式化较为严重目前医院虽然

3、开展了一些文化建设活动，但是很多都是流于形式的。这些文化建设虽然看上去取得了一定的成功，但是对于医院工作者的教育意义不大，医务工作者也很难从中感受到其内涵。医务工作者在参加文化建设过程中，常常因为本身工作已经很忙碌而心怀怨言，这样就进一步的影响了医院文化建设的效果。（二）医院文化建设内容单一医院文化建设的形式并没有根据时代的发展，与时俱进。而是采用一些传统的医院文化建设的方式，例如：组织医务人员进行歌唱比赛，设计一些简单的院标院徽。这些内容都是对旧有方式的生搬硬套，没有按照具体的医院的特点，进行有针对性的医院文化建设，也没有紧跟时代发展的步伐。也就是说，现在的医院文化

4、建设是比较安于现状的，不去吸引在企业管理领域的一些新的理论和思维方式。（三）医院文化建设缺乏一种氛围8医院文化建设在医院开展，需要在一种积极的氛围下去进行，但是，现在的很多医院恰好是缺乏这种氛围的营造。在大多数的医务工作者来看医院文化建设只是在医院日常工作的一种辅助的形式，不能作为正常的工作范围内的建设内容来进行实施，在这种情况下，就不能形成一种医院文化建设的氛围。三、医院文化建设对策（一）统一规划，分步实施，将医院文化建设纳入管理规划1、纳入医院文化建设整体布局。医院坚持“自主创新，重点跨越，稳步发展”方针，把医院文化建设放到更加突出的位置。围绕医院目标管理方案，对

5、医院文化建设进行了有序规划和积极实践。从完善组织机构，理顺运行机制入手，不断创新活动方法，拓展工作内容，融入管理环节，使医院文化建设由粗到细、由浅入深。《医院文化建设发展规划》制定后，已在文化管理与现代管理相结合的新实践中，发挥了不可忽视的重要作用。对医院文化理念的熟悉和理解，促进了目标文化、团队文化、精神文化和执行力文化的升华，使医院文化的感召力和影响力不断扩大。82、纳入医院中期发展规划。医院发展战略的成功实现需要执行源动力，而执行源动力来自医院文化。前几年，医院把精益医院文化作为重点工作之一，纳入滚动编制的中期医院发展规划，并以“三注重”作为编制工作方案的前提，

6、即注重制定详细具体的工作措施，注重建立、完善评价考核体系，注重每季考评工作持续有效开展，重点攻克医疗中的重点和难点，确保既定目标的实现。3、纳入党建的工作考核指标。提升党建工作对医务人员工作的贡献度，就必须用先进的文化促进理念的改革，以理念更新促进思路的创新。前几年，医院确定了“强化培训”进一步增强医务人员对医院文化的认同感，以实际行动践行医院文化的工作目标，旨在通过长期的宣传教育和持续的创新活动，逐步实现医院文化理念融入职工自觉行动，达到以文化促管理的目的。同时将医院文化建设与党员队伍建设紧密结合，强化了党员干部对医院文化建设的重要性、紧迫性的认识，以身作则带动全体

7、干部职工参与医院文化宣传实践。（二）突出重点，彰显特色，搭建全员主动参与的文化平台医院文化不仅需要全体医务人员的认同和实践，更需要医务人员逐渐形成与医院共同的核心价值观，为此，要抓重点，抓特色，用文化魅力为培育共同价值观搭建良好的平台。1、深化“学习型组织”创建活动。医院坚持以提高党员干部文化素质教育、医疗技能培训为重点，强调“学习＋激励”促进干部职工“更聪明的8工作”。长期以来，创新培训模式，采取请进来、派出去的方式，组织医务人员到知名医院学习深造，请专家到医院讲课，每周组织中层以上管理人员系统学习。加强各领域专家型人才培养，全面提升了干部队伍的管