医院财务分析指标体系改进建议

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1、医院财务分析指标体系改进建议一、分析中的不足　　　　1.风险意识。《医院财务制度》指出,医院只有引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制的财务制度,才能得到髙效的发展,计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。　　2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法,未能采取全面成本管理法。　　3.决策分析。计划经济下,事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段,单位缺乏必要的自主权,也不承担多少责任,一人或几人说了算,强调社会效益,不讲经济效益。　　　　二、现行医院财务分析指标　　　　医院的财务指标很

2、多,除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注,主要包括以下指标:　　经济效益指标　　1.职工平均业务收入=业务收入/平均职工人数　　其中:业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入,下同。该指标是医院职工创造价值的体现,通过本指标的分析,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。　　2.百元固定资产业务收入=业务收入/平均占用固定资产净值(百元)。　　3.资产收益率=业务收入/平均总资产*100%　　该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,控制成本支出。　　负债比率指标,主要指资产负债率。

3、资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,但从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%—70%比较合理、稳健;达到85%及以上时,应为发出预警信号,医院应予以足够的注意。　　变现能力指标,是评价企业短期偿债能力的指标,主要包括流动比率和速冻比率两项:　　1.流动比率是流动资产与流动负债的比率,用于评价医院流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率为2:1为

4、好。　　2.速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1:1被认为是较为正常的速动比率。　　病人费用评价指标　　1.收医疗款周转率=业务收入/应收医疗款平均余额。它表明医院的病人欠费回收的速度,一般认为越高越好,因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。　　2.品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率,测定医院药品的变现速度,反映了医院药品库存的管理水平,在不妨碍医院业务需要的情况下,应以最少限度的储存量为最好。　　3.床位使用率=实际占用床日数/实际开放床日数。它反映了病床的一般负

5、荷情况,说明医院病床的利用效率,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。　　4.病床周转次数=出院病人数/平均开发床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。　　5.管理费用占总支出比率=管理费用/支出总额。该指标反映医院总体的管理水平,降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员,引导医院提高工作效率和管理水平。　　6.固定资产增值率=全年净增固定资产/年初固定资产总值。它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。　　　　三、改进医院财务分析的几点体会　　　　通过以上分析,提出如下体会:　1.在不影响业务收入增长的情况下

6、,应制定决策来提高存货管理效率。合理存货,存货的合理减少,可以保证资金的有效利用,减少对短期负债的依靠,因而提高变现能力并降低财务风险。　　2.做好日常基础工作,提高财务分析水平。医院财务人员在日常工作中注意积累,收集、整理会计的有关资料,为提高财务分析奠定基础。财务分析是医院财务管理和经济活动中的重要手段,它既是对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结,又能为以后的财务预算、决策和计划提供有用的信息。通过加强　　财务分析,能够更加客观地总结理财经验,揭示财务管理中的潜在问题和蕴含的发展趋势,认识和掌握财务活动的规律,改进财务管理工作,不断提高医院财务管理水平,更好地为医院发展服

7、务。　　3.卫生系统的应收账款周转率都比其他行业高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点,源头上制止欠费的发生,加速资金回笼。　　4.购建大型固定资产及设备,应加强市场调查与可行性分析以及回报率测算,合理安排投资比例。　　5.加强成本管理工作,对成本进行事前、事中、事后控制,合理制定成本开支范围。　　6.合理负债融资,正确运用财务杠杆来平衡收益与融资成本。