现代电力仓储配送体系建设

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1、现代电力仓储配送体系建设　　一、背景和研究思路　　　　2012年，国家电X公司开展仓储配送体系试点建设工作，委托四川、上海等公司作为试点研究单位进行信息化建设。四川省电力公司抓住机遇，积极引入国际、国内先进的物流管理理念，结合四川电力公司仓储配送管理现状，从构建科学合理的仓储配送X络着手，融合现代物流设备，积极推进仓库标准化建设，提高仓库作业效率，降低库存水平和仓储成本，深化配送物流管理，力争建设成国内一流的具有电力行业特色的仓储配送体系。　　本文通过分析电力行业仓储配送体系建设现状，综合四川电力公司地域特性、库房条件、仓储配送作业方式、信息化程度等几个方面，对四川电

2、力公司仓储配送业务现状进行分析。针对目前仓储配送体系存在的问题及不足，提出了在新形势下现代仓储配送体系建设思路与探索方法，主要包含科学规划合理的仓储配送X络，仓储精细化管理以及配送精细化管理、实时跟踪监控及可视化管理等。　　二、四川电力仓储配送业务现状与问题　　1.仓储管理现状与问题　　目前四川省电力公司仓储作业主要以传统手工作业为主，缺乏先进的物流设备和先进物流技术应用，自动化程度几乎为零、机械化程度低、工作量大、仓储作业效率低。个别仓库堆放杂乱、管理粗放，配送准时率和效率低。信息化方面具备一定的基础，但现有ERP系统侧重于解决基于财务和数据的集中管理，主要基于在二

3、维平面上的管理，疏于具体仓储作业和流程的管理，缺乏基于ERP平台外延的仓储管理系统、配送管理系统以及其他先进的物流系统与技术应用，仓库内部管理信息化程度较低。　　2.配送管理现状与问题　　四川地跨四川盆地、青藏高原、横断山区、云贵高原、秦巴山地五大地貌单元，多山地、丘陵，地貌类型复杂多样，给工程建设、物资配送等带来极大困难。受地域环境、道路状态等客观因素的影响，四川电力公司配送业务具备较强的地域特殊性：供应商履约交货时不会直接运输至施工现场或各级仓库，而是运输至事先约定的中间交货地点进行交货验收，如火车站、码头等，然后由公司组织第三方物流（承运商）或自营车队进行二次配

4、送。目前配送业务的信息化程度不高，仅仅对履约配送中供应商到货计划及二次转运过程中的交货计划、装卸计划以及车辆、司机等信息进行记录，且数据的是通过线外手工处理的方式进行，没有与其他系统的集成。　　在配送业务管理中，其信息化的支撑力度不足，仅针对供应商履约配送的二次转运过程有所记录，其他业务信息系统支撑薄弱，配送计划手工制定，业务单据多为线下单据，业务处理效率低下，配送的及时性、准确性有待提升。此外，还缺乏对物资实物仓储配送的健全管理与可视化监控，缺乏基于ERP平台外延的配送管理系统的有效支撑。　　三、现代电力仓储配送体系建设　　1.规划科学合理的仓储配送X络　　全省仓储

5、配送X络规划以最佳区域布点模型为原理，综合考虑备选区域仓库的数量和位置、各需求地的需求权重、需求地的数量和位置、从备选区域仓库到各个需求地的配送时间和成本四个方面，在满足需求时间的前提下，区域配送X络布点要尽可能的少，如图1所示。【图1】　　　　根据全省配送X络布点思路，结合仓库功能定位规划，基于不同服务水平的假设，将备选区域库的数量和地址以及需求分布作为计算因子，利用）应用。通过使用SAP（仓库管理）模块，对库区、货位进行数字化定义，并运用出入库策略，准确查询和定位仓库物资，实现仓储作业流程标准化管理及仓库精细化管理。　　（2）自动化立体仓库设备应用。公司采用自动化

6、立体仓库来提高仓储管理效率，应用高层货架、巷道堆垛起重机、出入库输送机系统、无人引导小车、自动机器人手臂等，实现对集装单元货物自动化保管。通过ERP（企业资源管理系统）、S（仓库管理系统）及S）进行配送业务信息化管理，实现对配送需求、任务、路径、在途、接收等各环节的管控，通过加强配送关键绩效指标考核和配送计划执行回顾分析，建立统一完善的闭环绩效管理机制。配送作业的主要功能涵盖从配送需求、配送计划、配送执行、配送结算等配送业务，同时包含了承运商管理和配送业务基础数据管理。功能架构如图4所示。【图4】　　　　（2）货物实时监控及可视化管理。随着对配送可控要求的逐渐提升，可

7、视化实时监控成为不可缺少的信息化手段。四川电力公司从自身实时监控需求出发，通过GPS货物跟踪系统及3G无线视频监控系统，结合已有信息化建设成果，按照国家电X公司对信息安全的统一要求，实现多技术、多系统融合，并采用信息安全X络隔离装置保障移动终端设备的内外X信息交互，构建具有四川电力特色的可视化实时监控体系。　　四、结语　　本文就四川省电力公司仓储配送系统的实际业务和管理情况进行分析，找出仓储配送体系在业务上和信息化建设的不足，并结合国家电X公司五大体系建设要求，从构建科学合理的仓储配送X络、仓储业务精细化管理、配送业务精细化管理几个方面，为省级电力公