现代物料配送与高效仓储管理

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1、现代物料配送与高效仓储管理现代物料配送与高效仓储管理本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。...---------------------------2012年5月26-27日深圳适合对象：企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员●课程背景现代物流科学的发展，

2、为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。●课程目标本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。●课程特色案例分析，角色扮演，电影辅助

3、，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如●资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。●课程大纲一、现代物流仓储管理1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇

4、现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇仓储管理制度4、跨部门业务协作◇跨部门PSI业务管理◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理◇仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理◇入仓保

5、税的物品管理规定◇保税仓库应具备的条件和要求◇保税物品管理操作程序◇案例分享：1、嗨啊集团的仓储现场管理模式◇案例分享：2、长征重工的采购管理模式二、生产物料管控1、物料管理◇pmc&PSI，BOM、货单、订单、生产单◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制◇存量管理◇零库存，物料库存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制◇降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理◇异常料的形成原因分析◇减少或杜绝的方法◇MRB，预防处理措施4、预备品管理◇如何识别预备品◇规范预备品请购行为与操作程序

6、◇预备品请购、验收、交付与控制的要点◇案例分享：3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范◇接收到货信息◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理◇物料品质管理追，溯管理的依据◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接◇物料接运与交接操作规范◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序◇待检、合格、不合格、待处

7、理、挑选、特采、让步接收、加工处理◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理◇仓储货卡标识的设置方法◇货物标识与国际标准◇目视化管理技术，进行物料的标识◇批次/量管理◇案例分享：4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存◇有效解决产量增加