现代电力仓储配送体系建设研究

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1、现代电力仓储配送体系建设研宄（国网河南省电力公司周口供电公司河南周口466000）摘要：随着市场经济的大力发展,我国电力系统建设有了很大完善，其中电力仓储配送体系的构建，使电力系统物资调配、仓储配送以及预案处理等功能有了很大提高，并增强了电力企业的市场竞争实力。电力仓储配送体系的组建与发展，确保了电力企业物资供应的有序性、及时性与高效性，使企业仓储、运输能力得到合理调配与充分发挥，对现代电力企业的全面发展具有深远意义。关键词：电力仓储；配送体系；建设；措施近年来，为了满足市场发展需求，仓储配送体

2、系建设成为现代电力系统发展的重点工程。为了顺应时代发展，多数电力公司紧抓市场发展契机，树立先进的发展理念，以现代化仓储配送网络的构建为切入点，通过先进的仓储运输设备的运用，使仓储管理效率得到提高、仓储成木降低、仓储配送管理更加精细化，探索科学合理的现代电力仓储配送体系建设的新思路，建立独具特色的现代电力仓储配送体系。1、相关案例分析某电力公司的仓储配送管理工作开展过程中，由于受客观因素和主观条件的影响依旧依靠传统的作业方式，信息化管理程度不高，且地处山区丘陵地带，地貌特征较为复杂，在仓储工程建设

3、及物料配送方面造成很大闲难。同时受区域环境、交通运输方面影响，某公司综合所处的地理位置、设备条件、仓储配方法以及信息化发展程度等实际情况进行只体分析，构建合理的、科学的区域性特征较强的仓储配送管理模式，取得了良好的工作成效。木文通过对某电力公司的仓储配送的业务管理的实际状况分析研究，查找运营过程中的不足，并从仓储配送合理化网络的创建、精细仓储配送业务管理等方面入手，不仅是创新了现代化仓储配送体系，更对现代化电力系统的科学发展具有一定促进作用。2、仓储配送现状分析由于该电力公司的仓储管理工作的技术

4、水平和生产工艺机械化、自动化程度较低，导致仓储工作难度大、工作效率低。仓库采用粗放式管理模式,物品放置杂乱；货物配送方面计划仍需手工制定、线下单据较多、及吋配送的效率较低。由于物流配送受地域形势的影响，导致货物供应商不能直接将货物运至仓储仓库或者现场，需要二次配送或者第三方承运商，人人增加了货物交付的难度和费用。缺少合理完善的调拨机制，导致材料采购重复；受调拨机制及材料采购等因素影响，造成库存量大、库存成本较高；在仓储配送管理方面虽然具有一定的信息化基础，但是由于当前既冇的ERP信息化系统具有很

5、大的局限性，主要作用于二维平面的数据集中管理和财务方面，而对于仓储及配送管理作用较小，缺少先进的ERP基础下的技术应用及完善的仓储管理、物流配送系统，特别是物流配送方面，仅仅记录供货商到货、二次转运交货、货物装卸、司机车辆等相关信息，依靠线外手工方式对数据信息进行处理，缺少系统集成性；仓储配送管理制度不完善，监控程序缺少可视化。整体来说仓储配送信息化管理程度普遍较低。3、强化现代电力仓储配送体系的冇效措施3.1制定合理化方案，提高仓储配送效率以业务管理信息化平台为基础，建立集管控中心、服务中心、

6、配送中心于一体的管理运营体制，对仓储配送实行集中管理，建立统一的二次配送体系；按照最佳区域分布的原则进行全省电力仓储配送网络构建，针对区域对于仓储设备的需求量、需求地位置、数量以及存储设备所在地到达货物配送0的地的成本和花费时间进行综合考虑，进行网络布控，尽量确保网络布点最少化。在此基础上，结合仓储设备的实际功能进行定位，根据服务水平的不同进行假设，计算因子为备选区仓储设备地址、数量及分布需求，借助WhatsBest,创建基于Excel下的运筹学优化模型，，对所求服务水平与相应时间进行设定，最终

7、制定一定条件下最佳0标决策方案。该电力公司根据现有实体仓库数量，利用穷举计算方法和仓储网络特定推演过程，对公司所在地的区域特征、人口密度、经济发展以及道路交通等客观因素综合考虑，然后通过各级区域库实施定位,继而建立一个核心仓储库房、三个物资配送区域中心、N个库房做基层周转的“1+3+N”式仓储配送管理模式，构建整体物质具有配送管理功能的省直管区域库、对应急及重要物资具奋配送管理作用的地市区域库及终端区域库与一体的网络系统。3.2建立健全人事管理机制，提供仓储配送保障在现代化企业管理中，完善的管理

8、机制是企业效益提升的重要保障，所以现代电力仓储配送体系建设中，建立合理的由项0经理负责的人事管理配套制度，利于仓储配送工作业务的顺利完成，能够企业运营过程中出现的问题及吋得到解决，确保企业运营活动的奋效进行。在人事管理制度中对项0经理的责任进行明确：对项0工程施工情况及时了解，掌控工程项0施工所需物资材料采购全部程序；负责协调沟通物资配送的外部工作，结合工程进展实际对仓储配送任务进行合理安排；负责供应物资移交时的数量、质量等验收工作，并及吋解决问题物质的退换等事宜；做好验收合格物资移交手续并归档