浅议高速公路施工企业的财务成本管理与内部控制

浅议高速公路施工企业的财务成本管理与内部控制

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1、浅议高速公路施工企业的财务成本管理与内部控制摘要:本文试从高速公路施工企业财务成本管理的目的入手,通过对高速公路施工企业的成本预算与成本控制的阐述,来提出高速公路施工企业的成本分析。关键词:施工企业;财务管理一、高速公路施工企业财务成本管理的目的高速公路建设就是按国家基本建设程序建造公路设施的经济活动。公路作为国家基础设施、具有投资大、建设周期长、建设过程复杂等特点。本文从以下几点介绍高速公路施工企业财务管理的目的。1、保证资金使用、核算的规范性与维护资金使用的严肃性。保证资金使用、核算的规范性主要体现在所有的开支必须有一定的审批程序,要有控制,发生的支出必须严格按

2、《国有建设单位会计制度》及《会计基础工作规范化》核算进行账务处理;维护资金使用的严肃性就是所有的资金使用开支必须按照国家的财经法规执行,任何人不能擅自扩大开支范围,不能改变资金的用途。2、确保资金的安全性与提高资金的效益性。就是专款专用、专户存储、防止挪用、确保财务部门的安全;提高资金的效益性主要体现在建设单位按合同的要求按时将建设资金拨付承包商、材料、设备供应商,使他们有足额的资金进行施工或采购,便于工程的顺利进行。避免由于资金的缺乏,造成停工、误工、按期完成工程任务,使建设工程及时交付使用、投入运营、从而给社会带来效益。二、高速公路施工企业的成本预算1、做好成本

3、预测。成本预测就是对公路施工未来的发展趋势做出估计。其目的就在于挖掘内部降低成本的潜力,探索降低成本的途径,为成本决算提供依据,为编制成本计划奠定基础。成本预测的任务,首先是进行社会调查,了解当地劳务、建筑材料供应、价格情况;收集公路施工的成本水平和利润水平资料,编制施工预算,与投标报价进行对比,分析差异,采取新技术、新工艺、新材料等技术组织措施和制定降低成本措施;其次是进行科学的、实事求是的成本预测。2、编制成本计划。成本计划是编制财务计划、确定利润计划和计算流动资金定额的依据;是加强成本管理,实行项目经济承包责任制,开展经济核算,控制施工生产费用,实行目标管理的

4、基础;也是考核和分析成本节超的依据。因此,根据成本预测的有关资料,编制成本计划是成本管理中的一项重要工作。在成本预测的基础上,采用因素测算法编制成本计划。首先根据成本预测中确定的预算成本,按预算定额分解到各成本项目;其次,根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施,分析影响成本的因素。3、加强成本核算(1)正确地确定成本核算对象,能准确地反映成本对象的真实情况,有利于成本管理和分析,从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端,提供准确的信息,以便领导决策之用。要根据每个工地的实际情况,是公司级项目部还是处级项目部,来确定分项核算,还是分单位核算。(2)加强成本管理的基础工

5、作,建立健全成本核算台账,有了划分合理的成本核算对象后,在实际核算工作中,如不分清对象,材料耗用填写不准,随意分配人工费、机械费和管理费等,那么,核算的结果还是不准,导致提供错误的资料和信息,可能做出错误的决策。因此,针对每个构筑物建立台账,确定合理的费用分配比例,是关系到成本核算准确与否的关键。(3)管理费用的核算。根据编制的成本计划和管理费用支出计划,将其分解下达到各单位和部门:各单位根据下达的指标再分解到各作业队和业务口,实行分级归口管理和承包责任相结合的管理办法。发生的管理费用通过(间接管理)费用账户进行归集和分配。(4)准确计算已完工程成本和未完施工根据收

6、入与费用配比的原则,对因设计变更、增减洽商未定、材料调价收入未定等报告期未确定收入的项目,依据实际核算资料,将未作收入部分的对应实际支出额等列作未完施工,填报“未完施工计算表”,由各单位领导和有关业务部门会审后,据以留存未完施工,用总成本减去未完施工就是已完工程成本。(5)做好索赔工程的成本核算的重要工作之一,就是索赔工程的成本核算和成本资料的收集工作。对变更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立较完整的核算账和材料采购原始单证的存档。一旦提出索赔,可以提供完整的数量、单价和金额等各种资料。如针对工程后期业主能按期拨付进度款,应从银行和本营借贷,既有协议,又有收款凭

7、证和付利息的支付证据,为施工方和业主结算提供依据。三、高速公路施工企业的成本控制成本控制是成本管理的重要环节,是实现成本目标,改善经营管理的重要手段,是实行经济承包责任制的重要条件。1、成本控制的基本依据是成本计划,而成本预测、决策、计划之中渗透着成本控制。对经验方面的运用,影响成本因素分析以及施工技术组织措施的编制,都必须以成本降低为目标,来制定具体的实施细则,在施工生产过程中严格施工技术操作规程和安全生产,保证其目标成本的实现。2、实行与项目法施工相适应的经济承包责任制,是成本控制的最佳手段。按承包合同指标对各经理部进行考核,但最主要的指标是利润指标,超出利

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