企业财务成本控制浅议

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1、企业财务成本控制浅议2013年12刀3日15:21:13【导读】在市场经济全球化的条件下，企业而临的国内和国际竞争H趋激烈,要在竞争中占据有利位置，有时采取的一种方式，以较低的价格，并严格控制生产成本和提高产品质量，赢的价格空间。成木控制不仅是为了抵抗外界的压力，主要是保证生存和发展，有竞争，经济环境逆转等不利因素的现代企业，提高内部员工和股东的待遇。一、企业成本控制的现状1、成木控制的管理不完善。目前，企业缺乏全面，系统，深入的成木控制管理，一些企业只重视成本核算发射前的生产和产品设计成木控制，忽视投产后，成木控制的其他企业知识不到

2、位，认为成本控制不是必需的，缺乏制度和规范的成本预算和结算。因此，金业在成本控制，管理手段落后，缺乏先进的管理理念和管理方法。许多小型和屮型的企业仍采用传统的手工操作，管理落后是很难实现成本管理的准确性，及时性和完整性。2、企业成木控制方法陈□落后。近年来，由于生产的原材料和能源价格不断上涨，再加上企业的物流管理不重视，已经造成了严重的资源浪费，使企业成本大大增加。在我们的国家和传统落后的成木管理方法是有限的，局限于生产领域，忽视了研究和开发，产品销售和售后服务过程中的成本控制。因此，企业的成本控制一直居高不下。随着技术的飞速发展，很

3、多企业仍然第一手资料，从而导致水平低的企业，成本管理缺乏全面性和准确性由提供的财务资料，一些企业甚至使用口制的形式统计成本数据，和形式的设计不够合理不规范，造成很大的差异，分歧在使用。二、企业财务成本控制的建议1、培养全部人员的成本意识(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除，成本可以不被降低的错误思想，全体员工的培训和教育，要求金业各级管理人员和员工充分意识到了金业成本降低的潜力是没有止境的，每个人都应该成本管理和控制的足够重视。(2)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理小，积极运用心理学，社会学，社会心理学

4、，组织行为学的研究，努力引进员工行为规范的内部约束和激励机制。据蒂洛基木的人类需要层次理论，西方心理学家，人类的需求从低可分为五个层次：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，口我实现的需求。最高级别的内部约束和激励机制，需要注意的人，即自我发展，自我实现。这个机制是强调人的自我激励，不需耍任何外部约束。变更的企业进行处罚，实现外部约束和激励机制，激励，自我管理，用最低的成本和有效的成本管理风格，但也降低了成木的有效管理。2、从经济管理方面控制成木(1)人工费控制：人工费的主要部分是成本，所以我们应严格控制人工成本。要控制的劳动量，在

5、一些程序，以减少或降低劳动消耗，从而减少劳动消耗，控制成本的目的。但也通过考试的劳动生产率控制劳动力成本，工资增长率必须低于劳动生产率的壇长速度。改进生产组织方式，提高了操作方法，提高了人工操作速度，提高工吋利用率，提高劳动生产率的有效途径。(2)材料费的控制：材料费一般在成本中的比重相当大，材料费控制的好坏直接影响到总成本和经济效益。首先是要控制的物质的量：第一是根据配额，限制系统确定材料消耗;二是推广使用改进技术，降低物耗能耗的新技术，新工艺,新材料，然后有工程的功能分析，进行分析，材料的性能，以取代昂贵的廉价材料，加强材料管理周

6、转，周转时间长。二是要控制材料价格及数量：主要由釆购部门来控制。最后是现场材料的严格管理。填充材料使用单，应在根据生产进度使用需要的材料，可以采取一些奖励措施，鼓励各部门回收废品再利用的材料，提高材料利用率。3、建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。要制定控制合理和口J行的基础上，建立内部控制制度的约束和激励功能。内部控制主要是要从进度，质量，人工，材料，机械等，使各部门明确自己的责任和奖励措施，以提高他们的积极性和主动性。此外，应严格计算和控制的各种资金，保证生产顺利进行的同时，降低办公费用，车辆使用费。审

7、计，纪检监察部门分支或部门的项目支出，预算，成木控制，监督和审计，降低企业成本，尽可能到正规的企业管理。