浅议建筑施工企业财务成本管理

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1、浅议建筑施工企业财务成本管理财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。近年来施工企业之间的竞争越来越激烈，财务与成本的管理问题是制约建筑企业发展的首要障碍，要想提高施工企业自身的市场竞争力，就必须加强财务成本管理控制。施工企血财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征，加强财务成本管理控制，实现财务成本管理体系的构建与升级，从而真正发挥财务管理的职能作用。对于施工企业而言，要想在激烈的竞争中占据优势，不仅要严格控制商品价格，更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标，但施工企业财务成本管理涉及很多方面，具有相对比较复

2、杂的技术操作难度。建筑企业财务管理部分要做好对建设成本方面的控制，最大限度的使建筑企业的投资效益实现提升。建筑施工企业应大力推进财务管理改革，将财务职能渗透到建筑企业每个业务部门中去，更加全面的掌握建设投资成本与工程量的对比情况，保证了企业资金的合理分配，为财务监管的具体落实和企业效益的进一步提高打下了坚实的基础。一、施工企业财务成本管理的现状企业管理的核心是财务管理，所以就有了“经济越发展，会计越重要”的说法。但随着市场经济的发展，各施工企业的财务管理水平不均衡。比如，对于国有施工企业而言，多数人都认为经济效益是干出来的，而不是算出来的。因此，他们更重视施工任务的承揽、工程任务的完成，不重

3、视对资金及成本的管理，出现了“重工程、轻管理”的问题，其财务管理人员缺乏专业的培训，其能力不足以满足施工企业发展需要。导致这些问题出现的根源主要在于：国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄，管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下、财务管理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题，主要表现在以下几个方面：一是施工投资成本过大，尤其是人工成本大，亏损问题严重；二是国企竞争力远不如民营企业；三是资金周转困难等问题。二、解决企业施工财务成本管理的策略1.做好对工程项目前期工作的财务评价工程项目前期工作是针对从工程项目筹划到工程项目开工之间所进行的每一项准备工作，工程项目前期工作

4、的内容涵盖了施工图纸的设计、项目建议书及可行性研究报告等几大方面，同时要根据相应程序向政府有关部门申请审批。工程项目前期工作是整个建筑项目中不可忽视的一部分。而建设项目前期的规划与实施长期与工程的实际开展相分离，具体表现在财务管理人员对建设项目前期工作参与不够，财务部门的财务监督职能起不到相应作用，对建设项目前期工作的财务监管力度也达不到应有的水平。这种病态的现状使项目前期工作出现严重的财务监督空缺，后果将导致预算超支的情况发生，从而引起投资规模得不到合理的控制。建筑企业应在项目前期抓紧财务管理的落实工作，对建设项目的筹划进行必要的财务监督，将财务部门的监管职能渗透到工程可行性研究当中去。2

5、.合理控制工程成本施工成本的控制是建设单位财务管理内容中的重中之重，提高成本核算的准确度有助于促进投资管理的优化，能够防止工程预算失控的情况出现，使建设资金进一步的节约，从而在根本上提高了建设单位的投资效益。工程成本的控制工作需要具体针对企业资金流转过程的各个关键环节来开展，并根据其不同的问题采取不同的措施去应对。为监督每一项资金支出的合理性，需要建立切实可行的成本管理制度，从而为资金使用效益的提高发挥作用。从成本管理体系建立的角度上来说，成本管理需要围绕以下内容来展开工作：财务部门的成本控制管理方案要以工程可行性报告为主要参考，全方位的监督成本投入与工程进展是否吻合。成本控制需把重点放在建

6、设把前期的设计阶段，通过参与工程可行性研究的方式实现对成本的进一步控制；同时要根据施工进展的实际情况对成本的控制力度进行灵活调整。财务部分需对承办单位在施工中对建设资金的使用方向及方式进行监督工作，确保建设项目实现顺利开展。3.规范工程项目前期招投标的管理工作工程招标是项目建设起步的重要环节，是建设主办方选择施工单位最为关键的一个步骤。要使财务管理更加明确精细，资金得到有效控制，那么就要合理制定施工方与承办方的合同内容。所以，工程招标工作离不开财务部门的参与，财务部门要全力配合好工程招标工作的开展，在财务的管理上做出自己的贡献。财务部门要做好以下几点工作：其一，要全面投入到工程招标审核工作当

7、中去，择其能够做到保证质量、管理完善及财务能力强的施工单位作为施工方。这些年来，在招标资格审核中，财务能力指标的地位越来越突出，财务能力强的施工单位能够在招标资格审核中占据明显的优势。从此可以看出，设定合理的财务能力指标在整个招标工作中具有很大的必要性。财务能力指标涵盖了营运资金指标、信用贷款能力指标及营业额指标等几个方面。其二，为确保工程施工的顺利进行，那么在前期的工程招标工作中，需要制定出细致无死角的款项