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1、浅议建筑施工项目成本管理 摘要：建筑施工项目成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑施工项目成本管理及其控制措施。关键词：建筑；施工项目；成本管理；措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于建筑施工管理的全过程，是建筑工程管理的关键。加强建筑工程
2、成本管理，是企业展现综合实力，增强企业竞争力的有效途径。一、施工项目成本管理的对象和内容1、以成本形成的过程作为管理对象根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求,具体的管理内容包括:在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计,对项目成本进行事前控制;6施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;竣工交付使用及保修期限阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2、以各部
3、门及班组作为成本管理对象成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。3、以分部分项工程作为项目成本管理对象在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本管理
4、的依据。4、以对外经济合作作为成本管理对象施工项目的对外经济业务,都要以经济合同为纽带建立集约关系,以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时,除了要根据业务要求规定的时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚条款外,还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因此,合同金额超过预算收入,6就意味着成本亏损;反之,就能降低成本。二、建筑施工项目成本管理措施1、加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能
5、力。在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。2、制定有效的制度，改
6、变成本控制观念（1）项目成本管理实施全员控制。6项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建
7、设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又人人不管。（2）组织制度控制措施组织制度控制措施规定了成本控制的方法和内容，以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段，是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。（3）内部定额控制为了控制项目成本，企业
8、应完善内部定额资料，如材料消耗定额和劳动定额等。内部定额应根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。63、加强技术
