浅议企业财务管理和成本控制

《浅议企业财务管理和成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议企业财务管理和成本控制　　摘要：本文基于财务管理与成本控制的相关理论，深入剖析了两者之间的重要关系，并基于企业视角论述了在日益激烈的竞争环境下如何加强财务管理与成本控制管理。关键词：企业；财务管理；成本控制中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01近年来，随着我国市场经济的逐步完善，市场公平竞争格局的日益成型，中国的企业也面临着更多新的机遇与挑战。在这样一个时代背景下，企业实现可持续发展的路径仅有一条，即加强自身建设。那么，企业建设的核心是什么？对于这样一个问题，企业间的看法不同，所选择的路

2、径不一，由此也改变了许多企业的命运。因此，加强财务管理与成本控制管理是当代企业所面临的重要课题。一、财务管理与成本控制管理的相关理论探讨61.财务管理。追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管

3、理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。2.成本控制。成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续发展的重要举措。那么，如何盈利就成为了企业所面对着的重要课题。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业则通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段，加强成本控制都是盈利的主要途径。其理论基础在于，无论企业为实现盈利目的而采取什么样的方法，都需付出一定的成本，如扩大市场份额需要投入广告，加强自身

4、建设需要引进人才，等等。因此，加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，成本控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。二、如何加强企业的财务管理和成本控制管理1.如何加强企业的财务管理在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质；②制度；③管理环境；④管理条件；⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。6其一，加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况；或开展对现有职工的教育培训，这是加

5、强财务管理的首要前提。其二，完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。其三，创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。其四，更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务

6、部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。其五，从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武6装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识则企业发展而言具有重要意义。2.如何加强企业的成本控制首先，我们先来探讨如何构建有效的目标成本管理体系。预算是目标成本管理体系的核心，预算成本既要与实践相结合，又要与经营目标相结合。例

7、如：某企业以5年为单位，预期5年内实现纯利润收入3000万元，计划5年共投入成本1000万元，而第二年即超出了预算，实际投入300万元，预计5年共投入成本超过1500万元。分析：实际投入成本高于预算成本，则表示企业的财务预算严重偏离了重心，其会导致两个结果：其一，企业势必要缩减运营成本来保障计划目标的实现；其二，企业不缩减运营资金，则目标成本管理体系势必将会打乱，从而失去了原有的构建意义。因此，保障成本预算的科学合理性，是企业构建目标成本管理体系的重要保障。其次，我们再来探讨加强成本控制需创设哪些条件。第一，加强人员配置。现代企业管理以人才

8、为核心，人员的配置是企业决策者需考虑的第一要点。例如，在成本预算方面应配置对企业或本行业熟知的相关人才，而管理人员的主要职能不仅仅是对人员的配置，还包括事先预测、事中控制以及事后