浅议企业人工成本管理和控制

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1、浅议企业人工成本管理和控制　　[摘要]人工成本是指企业投入人工的成本反映，它是企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力的货币化表现。主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。本文对人工成本管理控制的和途径和方法的进行了探讨。关键词：人工成本管理控制中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：一、引言近期，电建集团在“深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革的指导意见”中提出了：要体现效益决定分配的理念和“两低于”的分配

2、原则（工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长），确保职工工资增长与企业效益状况相匹配，规范企业收入分配行为，促进企业科学发展”的人工成本管理目标。7人工成本是指企业投入人工的成本反映，它是企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力的货币化表现。按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。如何控制

3、人工成本，达到既提高职工收入又获取最大经济效益的目标，是企业亟待解决的课题。作为人力资源管理专职工作人员，笔者从人工成本管理控制方法的进行了分析，提出了加强企业人工成本控制的对策。二、人工成本分析的指标和分析控制方式（一）人工成本分析的指标人工成本分析指标一般分为人工成本总量指标、人工成本结构指标和比率型指标。1.人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。常用人均人工成本反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的

4、吸引力有多大等。2.人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。3.人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，其计算公式分别为：劳动分配率＝（人工成本总额／增加值）×100%7人事费用率＝（人工成本总额／销售收入）×100%人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%劳动分配率是人工成本占增加值的比重。是集中反映企业人工成本投入产

5、出水平的指标，它表示每获得100元增加值所需要投入的人工成本，是衡量企业人工成本水平高低程度的重要指标。劳动分配率过高，表明企业用于个人消费的费用多，会给企业带来沉重的负担，而用于积累、扩大再生产的资金相对减少，降低企业产品在市场的竞争力；劳动分配率过低，会影响员工个人的生活水平，不利于调动员工的积极性。只有加强企业人工成本管理，才能达到提高人工成本投入产出效率，确保企业资产保值增值，实现经济效益最大化，才能保持企业经济效益和员工收入水平持续稳定的提高和发展。人事费用率是指人工成本占销售收入的比重。人事费用率表示

6、企业销售收入中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。（二）、人工成本的控制方式7一般而言企业对人工成本进行控制主要有以下两个方面：一是绝对指标的控制，即以人均支付人工成本费用（单位人工成本）为基数纵向、横向对比分析（纵向对比：即本企业当期与前期的绝对指标对比；横向对比：即本企业与同类企业同期的绝对指

7、标对比。二是相对指标的控制，即企业人工成本总额占相关指标比重的对比分析（纵向、横向）。如人工成本占总成本的比重分析；对人事费用率、劳动分配率的分析；按产值、增加值或产量计算的劳动生产率的分析等。三、加强人工成本控制的主要方法(一)优化架构，科学定员企业员工人数的多少决定了工资总额及相关费用的大小。员工人数的增多，必然会导致工资总量的上涨，和各种计提费用的增加，人工成本总量必然上升。因此在保证企业生产经营管理需要的前提下，通过科学合理地设置机构和确定定员定额，通过减少劳动用工投入、精简机构，克服人浮于事，效率低下的

8、现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值，这是控制人工成本的重要途径之一。(二)加强培训，挖掘人力资源7控制用工总人数，不是单纯的数量问题，不仅在合理定员的基础上控制总数，而且要通过提高员工素质达到人少效率高的要求。只有员工工素质提高了，才能减少用人，降低人工成本。如果员工工素质不适应需要，难以胜任本职工作，一个人的活两个人干，在人均人工