石化培训讲义资料

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1、EPC总承包交流概要------------主讲人：黄夑源一．总承包模式及工程公司的组织机构：1.总承包管理的几种主要模式：1.1设计采购施工总承包(简称EPC)：承包商按照合同约定，通常承担项目的设计、采购、施工、试运行全过程的服务。EPC总承包不是设计、采购、施工简单的叠加，它的管理理念、方法、程序等，有别于单纯的搞设计/采购/施工。1.2交钥匙总承包(TurnKey)：是EPC业务和责任的延伸，即最终向业主提交一个符合合同要求的工程项目，一般讲承包商还要进行开车指导或组织开车队伍，按合同运行一段时间，再移交给业主。1.3设计、采购、施工管理总承

2、包(简称EPCM)：承包商不具体组织EPC的实施，他只是按照合同的约定，对设计、采购、施工、开车的实施进行管理。1.4设计—施工总承包(简称DB)：其内容，承包商只承担工程项目的设计和施工，不搞设备、主要大宗器材的采购。从时间跨度讲：从可研报告/初步设计/施工图设计→工程施工→直至交付使用/中间交接。1.5施工总承包(简称GC)：这种模式我们碰到最多，无论是市政、大型机电、或化工石油工程等项目。此外，还有其他的一些工程总承包形式。由于不同的业主、项目的具体情况不同，因此，EPC及其他的承包模式的具体内容、承包商的工作范围变化很大，具体的内容、分工、职

3、责义务权利都应在合同/附件中详细明确。就EPC而言：-124-▼如果项目的有关生产工艺技术/专利由承包商提供/购买；承包商可能还要负责生产人员的培训、开车指导等。▼生产工艺技术/专利如不是承包商提供的，一般讲，承包商不承担有关的生产人员培训、开车方案/操作手册、开车指导等的责任。2.国内外石化/化工工程公司典型的组织机构：2.1国外：一些知名的化工石化工程公司如：美国的福禄丹尼尔、凯洛克、鲁姆斯；法国的道德尔、德西尼普；英国的阿莫克；德国的伍德；日本的东洋、千代田等。国内：我们接触较多的有：中石化、中石油、中海油、原化工部系统（化院）、一些国际工程公

4、司在国内的分公司等；2.2工程公司/能承担EPC项目的公司有二大特点：▼一是以项目管理为中心（具备六个基本条件）：①机构：具有计划经营、工程设计、物资采购，施工管理、技术管理、项目管理、质量保证、开车服务等部门的全功能的组织机构；②人员：要有相当数量、配套的专业人材，包括工程设计、物资采买、检验运输、施工管理、开车指导等技术专家，以及工程组织、合同管理、进度计划、费用估算和项目控制等方面的管理人员；③较完善的基础工作：包括各种技术和管理工作的规章制度、标准规范、定额数据等；④科学的管理水平、丰富的工作经验和进行项目控制的能力；⑤先进的计算机管理、通讯

5、等现代工具和软件；⑥良好的服务和信誉。▼第二个特点是：项目经理负责制：责任是项目经理的核心，权力是项目经理能够承担责任的条件与手段，利益是工作的动力。责、权、利的协调是项目经理负责制的根本保证。2.3国内外石化、化工工程公司的组织机构：一般都设有：市场部、设计部、采购部、施工部、开车部、项目控制部、项目管理部、财务部、计算机信息中心等。-124-●下面是某石化工程公司的组织机构（主要与项目管理有直接关系的）：-124-公司经理人力资源部工艺室技术质量部生产经营部概预算室公用工程室土建室仪表室设备室管道室储运室总图室电气室开车部施工部采购部设计部项目控

6、制部2法律室计算中心财务部项目管理部市场部技术部人力资源部质量保证部-124-美国凯洛克总工程师技术质量部工程计算机系统公用工程室土建室电气仪表室设备室管道室储运室系统室工艺室计算机技术计算机技术项目管理部计算机信息中心分包合同管理运输现场材料控制总部材料控制设备定购材料定购采购行政管理材料控制部定购部采购管理部工程设计经营估算服务、项目投资材料控制项目计划项目经理组项目经理组项目经理组项目控制部项目管理部用户服务合同管理和项目控制采编服务公司计划和控制管理信息系统项目建议部开车部设备材料采购北美经营行政管理北美经营系统公司北美系统的组织架构：-12

7、4-目前我们中建安装公司总部的机构，比较明显的像项目控制部、开车部尚没有，其他的，我认为基本上覆盖了，他们的一个职能/专业部室，我们可能分成了几个。▼施工部，其职责和任务可能分别在我们的合约部、工程管理部、技术中心、安环部等包含了。▼采购部（物资中心），可能在采购的综合管理、检验和部分专业方面有待进一步完善。▼开车部，国内的总承包项目，真正由承包商进行开车指导、组织投料试车的很少，目前我们没设这个部。二．EPC总承包的项目实施组织：EPC项目都要组建一个以项目经理为领导的项目部/组。他有两个基本点：一是临时性（完成合同目标）；二是矩阵式结构：项目部的

8、成员原则上是从公司/分公司的各职能部门或专业部、室中委派。1.几种典型的项目部组织架构：项目部组织架构，大的