工行湖北分行营业部改革总会计制度 提升运行管理质量

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1、工行湖北分行营业部改革总会计制度提升运行管理质量工行湖北分行营业部近日就深化区域性总会计委派改革，进一步提升全行运行管理质量提出相关工作要求。　　一、以委派制改革为契机，提高全行运行管理质量　　一是强化操作风险管理，弥补薄弱环节。要求全行上下牢固树立“全面风险防控”意识，努力提高业务人员素质，加速推进X点综合化和运营标准化建设，不断提高全行运行管理水平。　　二是落实岗位职责，严格履职尽责。工行湖北分行营业部建立了以总会计、营业经理为风险防范基点，以监督员、对账员、运行督导员为风险防范事后补充，以各级运行管理人员为操作风险防范中坚的“六员”互动管理机

2、制。要求各层面运行管理人员严格落实自身岗位职责，强化执行力，增强联动力，相互协调配合，认真做好事前、事中和事后监管工作，避免出现工作空档。　　三是进一步提高运行管理“精细化”程度。要求各支行结合专业实际，在如何把运行管理工作做精做细上多动脑多思考，针对目前管理中存在的问题和薄弱环节，及时分析原因，迅速采取措施，提高核算质量，控制操作风险。　　二、以委派制改革为动力，提升总会计履职能力　　一是准确定位，迅速提高综合素质。要求区域性总会计明确自身工作任务和工作职责，自我加压，坚持专业知识学习，不断提高自身业务能力和综合素质，充分发挥管控业务核算操作风险

3、，提升全行业务运行质量和内控管理水平，保障稳健经营的作用。　　二是上下配合，全方位做好运行管理工作。区域性总会计到岗后，要积极争取派驻行行长、分管行长的支持，加强与支行运行管理经理的联系沟通，加强与X点营业经理的协调配合，并通过与运行督导员和监督中心的密切联系，尽快理顺工作思路，全面熟悉派驻行业务情况。　　三是掌握方法，认真履行工作职责。要求区域性总会计到派驻行开展工作始终坚持独立性、权威性、原则性，牢固树立“安全防范无小事，内部管理无琐事，合规经营无特事”的管理理念，落实监管监测抓重点，人员素质抓辅导，风险提示抓典型的“三抓”工作措施，自觉认真履

4、行“立足管理，突出风险，服务发展，提升价值”的职责。　　三、以委派制改革为起点，推进全行监督体系改革　　一是逐步实现监督模式由规范操作型向风险管理型转变。通过全面梳理整合监督范围，提高监督起点，优化监督内容，突出监督重点有效提高监督效率。　　二是逐步实现监督模式由质量复审型向风险预警型转变。通过全面梳理整合监督流程，加强质量复审，开展质量管理，强化风险预警有效提高风险管理能力。　　三是逐步实现监督模式由职责重叠型向责任互补型转变。通过全面梳理整合监督职责，聚集监督力量，明晰监管岗位职责，制定监督管理标准，规范运行督导工作，建立风险联动机制重构监督系

5、统，重新配置整个运行监管资源。　　四是逐步实现监督模式由单一封闭型向合作多样型转变。通过全面梳理整合监督方式，改进监督方式，加强一般监督，试行抽样监督，落实全面复审提升监督效果。　　五是逐步实现监督模式由粗放分散性向集约管理型转变。通过全面梳理整合监督资源，整合监督系统，集合监管力量，提升监管层次，严格岗位准入有效优化监管队伍。