全面预算在房地产企业中的运用

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1、全面预算在房地产企业中的运用一、全面预算管理与房地产企业全面预算管理　　房地产行业的全面预算管理是以目标利润为导向的，是地产企业以可持续发展为前提，通过控制、预算、考核和协调等等为内容建立的科学完整的处理数据的系统，是对房地产企业全员、全过程的管控和评价。　　二、全面预算在房地产企业运用并实施的意义　　我国的地产行业起步较晚、根基不深、规模不大、开发周期长、规范化管理较弱以及经营风险和财务风险两高的等等现状。尤其是房地产项目的成本、销售、利润等等指标的事前、事中控制十分重要。全面预算管理包括了经营的方方面面，是以预算为

2、标准的管控系统，在具体操作过程中，经过反馈分析，可以将预算执行的进度和结果及时的掌握，采取措施及时应对，保证企业经营目标的顺利实现。此外，外部环境竞争的激烈程度和国家宏观调控政策都需要房地产企业事前做好风险评估和应对。而经过加强全面预算管理，建立风险预警机制，做好防范风险管控，采取措施应对风险，可以提高房地产企业应对风险的能力。　　三、当前房地产企业运用全面预算管理的思路　　(一)要求房地产企业全体员工重视全面预算工作　　首先，发动相关人员、部门全面参与。房地产企业全面预算牵涉的部门有营销策划、项目研发、工程管理、物业

3、管理等等，牵涉到项目经营活动开发的各个环节和各个方面，所以，全面预算对房地产企业来说是部门合作，一起努力的杰作。实践中应在预算管理委员会的带领下，对项目的现状和预期发生的情况全员全部门一起分析研究，分工编制预算，具体做法是：销售部门对营销策划和收入预算等费用预算负责；开发成本项目预算由前期研发、供应、工程等部门负责；人力资源部门负责人员培训和工资等预算工作；其他各项费用和税费的预算由财务部负责；财务部还负责对各项预算的汇总和分配工作。其次，要求房地产企业从上到下认真执行。一是企业领导要认识到全面预算对企业的重要性，要起

4、到表率作用，切切实实的提高预算约束力。建立分级预算管理和落实到人的机制，层层分解预算，落实到责任人和部门负责人。二是在实践中严格执行预算，树立全面预算的权威。严格建立授权审批制度，签批人要对签批事项负责，统一权责。三是对于授权范围各业务部门、财务以及分管领导要严格审查，如：财务部门要对设计和工程部的变更情况超预算部份进行严格审查；财务在检查每笔付款凭证是否有责任人签批和授权后方可办理。　　(二)房地产企业实施并构建全面预算软硬件环境　　建立健全全面预算的管理制度。目前房地产企业制定科学、高效、合理的全面预算管理制度可以

5、结合其自身的管理、审批和内控制度。在特殊情况下可以咨询大学教授来企业指导全面预算工作。设定专门的机构或人员来对全面预算工作进行管理。比如说房地产企业完全可以设定全面预算管理委员会进行管理这项工作，也可以委托财务等相关部门来代管全面预算工作。此外，各个业务部门也应当制定相关人员来负责本部门的全面预算工作，这样以来就能够落实责任，提高办事效率。依靠现代化信息技术来加强全过程的管理。比如，房地产企业可以根据本企业世界来开发相应的系统进行管理，也可以引进比较先进的管理系统用于本企业的全面预算管理工作，这样就能够大大提高全面预算

6、的科学和高效性。　　(三)将全面预算的指标和企业的战略进行统一　　房地产企业应当将全面预算管理与企业战略紧密的结合起来，使全面预算能够成为房地产企业健康发展的基础。全面预算是对未来事项的现实反映，是落实企业长远发展战略的一个举措。经过利用会计以及非会计的信息将企业方针战略发展和体现出来，当然健全完善的全面预算管理体系需要科学合理的编制方法来完成的。所以，房地产企业在进行全面预算管理以前，可以先分析和调研企业的资源和市场，明确自己长期的发展战略目标，来对企业各个时期的预算进行编制，这样以来可以避免预算的盲目性，衔接前后各

7、个时期的预算，为预算比较顺畅稳定的进行提供保障。　　(四)合理、科学、客观的设置预算指标体系　　了解国家政策制定预算指标。众所周知，房地产企业受政策性影响大，所以，房地产企业在制定全面预算指标体系时需要了解相关的政策。例如，云南省省会城市昆明市实施了针对外地户籍的限购政策，三四线城市的开发商则应该对此予以合理考虑。预算指标应当立足市场。为了适应本地市场，房地产企业应当综合调查分析本地客户需求已经竞争对手的各种情况，降低预算风险，提高预算的准确性。　　(五)房地产企业是一个依靠资金和资源进行运作的行业，具有鲜明的行业预算

8、特点　　尤其针对国有中小房地产企业来说，内控严格，融资受限，在确定开发一个项目之前，首先，必须立足于项目和公司两个层面设置预算体系。其次，预算必须覆盖项目的生命周期，体现实际业务运作过程，在每一个程序环节体现收入成本与现金流的特点。最后，从管理细化的角度，预算要从项目深入到最底层的地块，乃至每一栋楼。对利润、现金流和财务状况做出更