全面预算在企业中的应用

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1、全面预算在企业中的应用[扌商要]随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大,全面预算管理作为一推动企业发展的管理体系,在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。如何通过全而预算管理来捉升企业管理水平,捉高企业经济效益,已成为企业管理中的新课。“预算”一词起源于法语bougette(公文包),源于英国财政大臣公文包中的下一年度财政预算数据。伴随着经济活动的日益发展,英国、美国等发达资本主义国逐渐形成了政府部门的预算制度,之后乂为企业所借鉴,发展成为企业的重要管理工具与

2、控制手段。[关键字]全面预算预算管理战略ApplicationofcomprehensivebudgetinEnterprises[Abstract]Withthedevelopmentofmodernenterpriseshasbecomemoreandmorematureandthecontinuousexpansionofthescale,comprehensivebudgetmanagementasamanagementsystemtopromotethedevelopmentoftheenterpr

3、ise,becauseofitscapabilityinstandardizingenterprisebehavior,strengtheninternalcontrolandotheraspectshavereceivedextensiveattentioninacademicandindustrialcircles.Howtothroughthecomprehensivebudgetmanagementtoimproveenterprisemanagementlevel,improvetheeconomi

4、cefficiencyofenterprises,hasbecomeanewcourseinbusinessmanagement.“Budget”derivesfromtheFrenchbougette(GongWenbao),thenextarmualbudgetdatafromBritishfinanceministerGongWenbao.Alongwiththerapiddevelopmentofeconomicactivities,theUnitedKingdom,Americandeveloped

5、capitalismcountrygraduallyformedagovernmentbudgetsystem,andfortheenterprisedevelopmentreferenee,becometheimportantmanagementtoolandmeansofcontrol.[Keyword]Thestrategyofcomprehensivebudgetmanagementbudget目录摘要1Abstract2引言1一、全面预算研究背景1(一)预算发展史1(二)研究意义2(三)国内外研处现

6、状2(四)研究框架3二、全面预算管理的理论基础4(-)全面预算管理内涵及特点4(二)全面预算管理体系51、经营预算52、专门决策预算53、财务预算5(三)全面预算编制5(四)我国金业全面预算管理现状分析6(五)现代企业全面预算管理构建7三、战略型全而预算8结论13参考文献14引言全面预算管理止在被越来越多的企业所接受。但实际运行中,很多企业仍存在观念上的谋区,从而制约了其作用的发挥,全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:预算指标没有企业战略口标支撑;缺乏全员参与激励机制;重预算编制,轻执行

7、控制和考核;预算表格不规范,信息分散零乱;预算管理系统不健全;没有系统的预算管理报表。做好全而预算管理工作应抓好以下几个方而:全而预算的内容,预算编制程序;预算的执行、调整及评价;预算编制的方法。企业在实行全面预算管理的过程中,不应该把全面预算管理孤立盐业,要把具他的知识理论与全面预算管理相互结合,这样能使应用的过程中做得更加的充分和化解一些在应用过程屮出现的问题。随着现代信息技术的发展,越来越多的企业己经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统

8、的、高效的利用各种信息,使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来口J能会发生什么。通过推进全面预算管理,可以加快金业全面信息化管理。一、全面预算发展史(-)预算发展史“预算”一词起源于法语bougette(公文包),源于英国财政大臣公文包屮的下一年度财政预算数据。伴随着经济活动的口益发展,英国、美国等发达资木主义国逐渐形成了政府部门的预算

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