全面预算在煤炭企业管理中的应用

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1、全面预算在煤炭企业管理中的应用全面预算在煤炭企业管理中的应用不足时，由区队提出申请报责任科室审批，在科室指标控制范围内，直接由责任科室进行审批。若科室指标超支由责任科室提出追加预算，并附详细理由，报预算管理办公室进行审批，预算管理办公室在矿月度指标控制范围内进行审批。超出矿成本指标10%，由管理矿长审批；超出矿成本指标10%，由矿长审批。对于超定额领料时，经分管科室或分管矿领导批准后可以领用，但费用由领料单位承担。（6）由企管科在次月3日前向各分管科室提供其分管项目的节超额，节超额8%时责任单位要详细分析原因，于4日前报预算管理办公室，6日前编制出上月总的预

2、算执行情况分析及奖罚意见报矿领导审批。4.全面预算的考核及兑现（1）企管科负责对各单位承包的指标完成情况进行考核，材料费以每月实际发生数为准进行考核，其它费用以财务数据为准进行考核。对于因特殊地质条件等非管理因素的影响造成费用超支的，经分管矿长、管理矿长、矿长认可后，考核时予以调整。根据各成本项目的考核周期，实行月度考核、月度兑现的方式。（2）预算管理办公室根据考核结果提出奖罚意见，报矿长批准后将奖罚结果通知到各单位，由单位自主分配奖金或落实罚款，并将分配明细报企管科，由企管科汇总后交劳资科在工资结算中兑现。三、总结全面预算在富山煤业得到很好的推广并取得良好

3、的实施效果，从推广实施过程中，可以看出要使全面预算在企业管理中起到很好的作用，需要做好以下几点：⑴设置完善的全面预算组织机构；⑵构建完善的全面预算管理流程；⑶建立完善的预算考核体系，并及时兑现奖罚结果；㈣根据企业特点选择预算管理模式。工作总结格式总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分

4、析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等（二）写好总结需要注意的问题1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写

5、给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。个人述职报告标题（三）个人述职述职报告标题常见的写法有三种：文种式标题，只写《个人述职报告》。公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂

6、厂长王××的述职报告》。个人述职报告抬头书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。个人述职报告正文个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问

7、题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，

8、请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、