某管理咨询有限公司高管层责任书

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1、某管理咨询有限公司高管层经济目标责任书甲方：某管理咨询有限公司乙方：XX常务副总经理为加强内部管理，充分调动公司高层管理人员的积极性，确保公司2002年总体经济目标的实现，特制定本经济目标责任书。一、目标责任形式实行营业收入目标和利润目标管理责任制，对高层管理人员实行责任目标与薪酬和年终奖励挂钩考核的管理机制。二、目标责任期2002年1月1日——2003年12月31日。三、乙方目标、责任、权力1、目标（1）2002年，全年实现营业收入300万；2003年全年实现营业收入400万（2）2002年，全年实现利润30万；2003年全年

2、实现利润80万（3）营业成本率50%（4）合同到账率70%2、职责（1）负责公司日常工作（2）分管办公室、培训工作和发展部工作3、职权（1）分管部门内部人事调配权。（2）分管部门内部人员工资的建议权（3）分管部门内部人员年终奖励的建议权（4）公司资源的使用权四、甲方的责任、权力1、责任（1）给乙方提供公司资源（2）对乙方的经营提供支持和帮助（3）为乙方的工作提供配套服务2、权力（1）对乙方人事的决定权（2）对乙方经营的管理和监督权（3）对乙方的考核、奖罚权五、考核、奖罚办法1、奖励（1）完成目标，可取得基本底薪，并按公司利润提成

3、办法进行奖励（2）超额完成目标，超出部分按公司利润提成办法进行奖励2、处罚(1)乙方基本工资50%实行浮动，未完成目标按差额的同比例扣发工资(2)未完成目标乙方不能提取奖金某管理咨询有限公司高管层经济目标责任书甲方：某管理咨询有限公司乙方：XX副总经理兼项目运作中心主任为加强内部管理，充分调动公司高层管理人员的积极性，确保公司2002年总体经济目标的实现，特制定本经济目标责任书。一、目标责任形式实行营业收入目标和利润目标管理责任制，对高层管理人员实行责任目标与薪酬和年终奖励挂钩考核的管理机制。二、目标责任期2002年1月1日——

4、2003年12月31日。三、乙方目标、责任、权力1、目标（1）2002年，全年实现营业收入300万；2003年全年实现营业收入400万（2）2002年，全年实现利润30万；2003年全年实现利润80万（3）营业成本率50%；管理费用率30%（1）实现合同履约率90%（2）合同到账率70%（3）项目质量客户满意率95%2、职责（1）负责项目运作和过程管理（2）协助总经理分管财务（3）受聘担任某一项目的项目经理（8-12月一至二个项目）3、职权（1）分管部门内部人事调配权。（2）分管部门内部人员工资的建议权（3）分管部门内部人员年终

5、奖励的建议权（4）公司资源的使用权四、甲方的责任、权力1、责任（1）给乙方提供公司资源（2）对乙方的经营提供支持和帮助（3）为乙方的工作提供配套服务2、权力（1）对乙方人事的决定权（2）对乙方经营的管理和监督权（3）对乙方的考核、奖罚权五、考核、奖罚办法1、奖励（1）完成目标，可取得基本底薪，并按公司利润提成办法进行奖励（2）超额完成目标，超出部分按公司利润提成办法进行奖励2、处罚(1)乙方基本工资50%实行浮动，未完成目标按差额的同比例扣发工资(2)未完成目标乙方不能提取奖金某管理咨询有限公司高管层经济目标责任书甲方：某管理咨

6、询有限公司乙方：XX副总经理为加强内部管理，充分调动公司高层管理人员的积极性，确保公司2002年总体经济目标的实现，特制定本经济目标责任书。一、目标责任形式实行营业收入目标和利润目标管理责任制，对高层管理人员实行责任目标与薪酬和年终奖励挂钩考核的管理机制。二、目标责任期2002年1月1日——2003年12月31日。三、乙方目标、责任、权力1、目标（1）2002年，全年实现营业收入300万；2003年全年实现营业收入400万（2）2002年，全年实现利润30万；2003年全年实现利润80万（3）营业成本率50%（4）实现合同签约额

7、50万（8-12月）（5）合同到账率70%（6）项目质量客户满意率95%2、职责（1）负责市场开发和营销（2）负责客户管理（3）负责信息管理（4）受聘担任某一项目的项目经理（8-12月一至二个项目）3、职权（1）分管部门内部人事调配权。（2）分管部门内部人员工资的建议权（3）分管部门内部人员年终奖励的建议权（4）公司资源的使用权四、甲方的责任、权力1、责任（1）给乙方提供公司资源（2）对乙方的经营提供支持和帮助（3）为乙方的工作提供配套服务2、权力（1）对乙方人事的决定权（2）对乙方经营的管理和监督权（3）对乙方的考核、奖罚权五

8、、考核、奖罚办法1、奖励（1）完成目标，可取得基本底薪，并按公司利润提成办法进行奖励（2）超额完成目标，超出部分按公司利润提成办法进行奖励2、处罚(1)乙方基本工资50%实行浮动，未完成目标按差额的同比例扣发工资(2)未完成目标乙方不能提取奖某管理咨询有限公司高