不屑“表演”的领导干部应如何做好领导工作

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1、不屑“表演”的领导干部应如何做好领导工作　　当代中国，有些领导干部愈发像个演员，他们只注重表现自己以获得权力，却没有作出什么实际的贡献。　　这在西方叫剧场政治，这种领导风格随着电视、X络等媒体的传播，对我国的社会也产生了影响，人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征，应运而生了一些善于表演、善于掌控群众情绪的领导干部。结果就是，好像不擅长表演、不精通营造气氛、不善于鼓动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这就走进了领导力塑造的一个误区，我们可以称之为过度印象管理。也就是说，领导者过于关注自己在下属和群众中的形象，而忽略了领导的本职工作应该是带领人们

2、去解决问题、发展事业、开创未来。　　在我国，相当数量的企事业单位领导干部有各自不同的专业背景。搞技术出身的领导干部往往专注于业务，疏于这种夸张表演、吸引眼球的领导艺术，甚至本能地反感这种领导风格。但如果片面地对这种表演型领导风格持反对态度，又会走入另一种领导力塑造的误区，我们可以称之为印象管理欠缺。每一位领导干部都需要考虑怎样将自己的领导风格塑造得更加完美。也就是说，应该在有自己鲜明特征的基础上，全面提升自己的领导力。特别是对于那些不屑表演的领导干部，在保持自己谦虚谨慎、真抓实干风格的同时，进行一些领导力的塑造，以让自己在领导工作中脱颖而出，更上一层楼，做

3、更多的实事，也是对自己和社会的一种责任。　　一、适度印象管理，塑造形象　　所谓剧场政治、所谓表演，都可以看作是行为者对于自己在他人心目中印象的管理。心理学中把这种行为叫作印象管理或印象整饰，认为每一个人都在或多或少地按照自己的价值观进行印象管理。　　不屑表演的领导干部，大多具有一些专业能力上的突出优势，对于本组织的发展具有重要的影响力，所以他们走上了领导岗位。他们依靠解决实际问题的能力和成绩起步，也就习惯于继续解决工作中面临的实际问题，取得更大的工作成绩。他们对善于表演以吸引眼球而获得领导岗位者，自然会产生一种排斥心理。这就成为了组织中不同领导风格干部之间

4、的矛盾冲突的心理根源，导致工作中出现不相互协调配合，甚至互相拆台。这也使得那些不屑表演的领导干部难以发挥更大的作用。　　不屑表演的领导干部应该接受适度印象管理的理念，应该适当关注下属和群众对你有什么样的印象。在处理一些事情时，在集体活动的一些场合，关注自己的行为会在下属和群众眼中造成什么样的印象，是非常必要的。一般来讲，不屑表演的领导干部，相对于擅长表演的领导干部，在下属和群众的眼中可能会产生不太具有亲和力或不太容易接近的印象。那么，不屑表演的领导干部应该认识到，让更多的人了解和接受自己，接受自己的观点和看法，是自己进行领导、完成事业的重要环节。　　所以，

5、应该表现出一些关心下属和群众工作中的事及某些生活小事的态度。这样，不需要鼓动群众的煽情式表演，也能够获得下属和群众的进一步理解和支持。　　二、重视领导工作中信息的作用，关注工作，更要关心人　　不屑表演的领导干部，往往关注工作任务的完成，而忽略下属和群众的感受。在领导行为理论中，通常把领导者的行为分为关注工作和关心人两个部分，认为如果适度地同时关注工作和关心人，会取得很好的领导效果。不屑表演者往往也不屑于在一些与工作无关的事情上与下属和群众互动，认为工作的推进是最重要、最实在的。这种领导风格在一切工作按部就班进行时没有问题，但是如果工作不顺利，工作情况比较复

6、杂，这种领导风格就会出现问题。因为在比较复杂的情况下，需要更多的信息传递，也就需要更多的信息传递渠道。打个比方，在中国抗日战争和解放战争时期，中国共产党的干部和群众打成一片，从而赢得了更多的支持，最后赢得了战争的胜利。　　这里边就有信息传递和信息传递渠道的问题。不屑表演的领导干部，需要认识到了解来自下属和群众的信息是非常必要的，是在情况复杂时处理好工作任务的重要保障；还需要认识到将某些信息直接传递给下属和群众是非常必要的，一味地通过开会、发文件等正式渠道传播信息，效果不一定很好。因为有些信息，比如涉及对一部分人利害关系有影响但又对整个组织工作有利的事情，就

7、不适合通过正式渠道传播。　　这种信息通过非正式渠道传播，利害相关者自然会重点关注，做好心理准备。不通过正式渠道传播，可为日后的政策调整留有余地。这就是人们常说的领导工作中吹吹风的作用。　　所以，如果不屑表演的领导干部理解了信息传递的意义和影响，就会有意识地与下属和群众进行工作之外的接触，完成信息收集和传播的工作。如果认识到下属和群众对于自身领导事业的重要性，从而有意识地做出一些与下属和群众亲近的行为，那就不再是表演或不表演的问题了，而是在进行一项实实在在的领导工作。　　三、理解领导力的多元化特征，求同存异，坚持自我　　在领导科学理论的研究中，特质论、行为论

8、、权变论、变革型领导、交易型领导、魅力型领导等领导理论或领导风格，