[中国式管理]如何做好领导工作

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2、下达任务的基础，也是实现目标、完成任务的布署。西方管理学家法约尔将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，其中第一大职能是计划。中国有句老话：“凡事预则立”。这里的“预”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档[中国式管理]如何做好领导工作题目：[中国式管理]如何做好领导工作[中国式管理]如何做好领导工作（中国大学网）　　浅议一般号召和个别指导相结合　　所谓一般号召，就是上级对下级、全局对局部下达命令、作出指示，布置全面工作，实施整体指导，侧重的是对全局的指挥和控制，[中国式管理]如何做好领导工作。

3、所谓个别指导则是领导干部对具体单位、具体个人的具体工作、具体事物、具体问题进行有针对性的调查、研究，然后加以具体地协调、解决，侧重的是对个别的指挥和控制。　　（一）、一般号召的工作方法　　1、领导干部要善于运用计划的方法指导工作。　　计划是制定目标、下达任务的基础，也是实现目标、完成任务的布署。西方管理学家法约尔将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，其中第一大职能是计划。中国有句老话：“凡事预则立”。这里的“预”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档[中国式管理]如何做好领导工作题目：[中国式

4、管理]如何做好领导工作[中国式管理]如何做好领导工作（中国大学网）　　浅议一般号召和个别指导相结合　　所谓一般号召，就是上级对下级、全局对局部下达命令、作出指示，布置全面工作，实施整体指导，侧重的是对全局的指挥和控制，[中国式管理]如何做好领导工作。所谓个别指导则是领导干部对具体单位、具体个人的具体工作、具体事物、具体问题进行有针对性的调查、研究，然后加以具体地协调、解决，侧重的是对个别的指挥和控制。　　（一）、一般号召的工作方法　　1、领导干部要善于运用计划的方法指导工作。　　计划是制定目标、下达任务的基础，也是实现目标、完成任务的布署。西方管

5、理学家法约尔将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，其中第一大职能是计划。中国有句老话：“凡事预则立”。这里的“预”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档也是计划的意思。东方、西方人都把计划看作是管理的重要手段和初始、原点。　　因此，作为企业的领导干部、经营管理者尤其是各单位和部门的主要领导，必须善于运用计划的方法来指导自己分管单位和部门的工作。各级领导干部应当把自己分管的各项工作、各方面的工作、各个时期、各个阶段的工作思考在前、计划在前，并尽量形成书面的材料和文件，用来统一整个单位、整个部门的

6、工作思路和工作步骤，指导和控制整个单位、所在部门的工作进程。　　单位和部门的工作计划一般应分为短期计划和中、长期计划。短期计划一般有周计划、月计划和季度计划，中、长期计划一般有半年计划和年度计划，公司一级的计划还应包括三年乃至五年的计划。　　单位和部门的工作计划既要做到对各项工作、各方面工作、各时期、各阶段工作的统筹兼顾，更要明确突出每个时期、每个阶段的工作重点。平铺直叙、没有重点、“胡子眉毛一把抓”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档的工作计划不能叫计划，而是流水账。有效的工作计划必须有主次之分，必须要明

7、确重点，尤其是一个时期的工作计划，必须突出每个阶段的工作重点、重点的工作单位、工作部门、工作责任人和每个方面的工作重点及相关责任人等。　　单位和部门的工作计划还必须有相当的群众基础。前文已经指出，搞好国有企业必须坚持领导和群众相结合。单位、部门制定、出台重大的工作计划和工作措施，必须要有相应的群众基础，要广泛地听取党组织、班子其他成员、工会和广大群众的意见，使重要的工作计划能够集思广益，凝聚群众智慧，符合所在单位、部门的客观实际，具有较强的群众基础和可操作性，从而能够在实际的实施、执行过程中得到基层、下级尤其是广大员工的有效支持和贯彻落实，而不能

8、单凭个别领导自己拍脑袋或闭门造车。　　2、领导干部要善于运用会议的方法指导工作。　　我们公司是企业。企业经营管理讲究的是效率和速度。我们